U današnjem poslovanju mobilnost više nije prestiž, nego osnova za opstanak tvrtke

Mogućnosti je mnogo, važno je prepoznati i iskoristiti najbolje od onog što se nudi, smatra Igor Haralović, direktor Sandoza u Hrvatskoj. Sandoz je europska kompanija generičkih lijekova koja je na hrvatsko tržište ušla 2002. godine akvizicijom tvrtke Lek. Ulaskom u Sandozovu obitelj Lek Zagreb nekoliko je godina poslovao pod starim imenom, a odnedavno je na hrvatskom tržištu prisutan samo pod novim imenom Sandoz.

Haralović se Sandozovu timu pridružio nakon uspješne 10-godišnje karijere u Plivi u kojoj je radio na brojnim strateškim projektima promijenio nekoliko menadžerskih funkcija. Upravljao je hrvatskim i internacionalnim timovima, među kojima je posljednje bilo vođenje mađarske podružnice Plive. U Mađarskoj je isprva bio angažiran u restrukturiranju tvrtke, a zatim je preuzeo dužnost direktora s veoma zapaženim rezultatima poslovanja uz vrlo visoke stope rasta prodaje, koje su premašile brzinu rasta tržišta. Trenutačno je na dužnosti direktora Sandoza za Hrvatsku i jedan od njegovih izazova jest pozicionirati tvrtku kao modernu i vodeću farmaceutsku kompaniju. Ambiciozni planovi i iznimno dinamična karijera ogleđale su njegove brze svakodnevnice.

• U današnjem poslovanju mobilnost više nije prestiž, nego osnova za opstanak tvrtke i za razvoj uspješnog poslovanja. Zahvaljujući razvoju tehnologija i stručnoj potpori internog IT tima mogu se bilo kada i bilo gdje upoznati s najvažnijim informacijama o poslovanju tvrtke, ne samo lokalno nego globalno – kaže Haralović.

Budući da je Haralović direktor u europskoj kompaniji, većinu vremena provodi komunicirajući s kolegama iz ostalih zemalja. Zbog prilično ubrzanoga poslovnog tempa i svakodnevnih obveza potreba za dobro isplaniranom uporabom raspoloživih resursa za direktora Sandoza jest pola obavljenog posla.

• Moj se radni dan sastoji od brojnih poslovnih sastanaka s partnerima, internih konferencijskih razgovora s kolegama i s Upravom tvrtke, svakodnevnih briefinga s kolegama iz ureda te brojnih aktivnosti koje od mene zahtijevaju da budem upoznat sa svim važnim informacijama i procesima. Mogućnost pristupanja poslovnim podacima izvan ureda, putem BlackBerryja ili osobnog računala, mobilni internet kao način informiranja o važnim dnevnim događajima te umreženost s kolegama iz ureda i poslovnim partnerima, moj je svakodnevni način rada.

Inače, Haralović je diplomirao ekonomiju, smjer marketing, na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, a na poslovnoj školi RSM Erasmus Rotterdam stekao je MBA titulu. Tijekom karijere profesionalno se usavršavao seminarima u skladu s funkcijama i projektima u koje bio uključen, a osim engleskoga govori još četiri jezika. Smatra da je stručno usavršavanje ne samo zgodan detalj u životopisu nego nužnost.

• Formalno obrazovanje osigurava samo početnu poziciju u karijeri, a mjesta za nadogradnju ima mnogo. Trudim se ostati u tijeku s novostima iz poslovnog svijeta, ali i pratiti vijesti s političke scene jer one znatno utječu na gospodarstvo. Budući da su trendovi na tržištu, pa i na onom farmaceutskih industrije, vrlo nepredvidljivi, posebno u vremenima gospodarske stagnacije, Haralović primjenjuje brojne alate kako bi si olakšao poslovnu misiju. Najvažniji su mu strateško planiranje, networking, kako u Hrvatskoj tako na regionalnoj razini i unutar kompanije, te svakodnevno širenje baze klijenata. Brz i mobilan posao mu odgovara zbog, kako kaže, dinamičnog karaktera.

• Svakodnevno se susrećem s brzim promjenama na tržištu koje treba predvidjeti i prilagoditi im poslovanje – objašnjava Halilović. Za razliku od brojnih menadžera koji često nakupljen stres rješavaju nekom dinamičnom aktivnošću, Haraloviću je u privatno vrijeme draže spuštanje u nižu brzinu.

• Puno čitam. Možda na prvi mah ne djeluje previše avanturistički, no čitanje me opušta i rasterečuje. To, ne znači da mi je sport nepoznanica. Ljubitelj sam prirode i, kad god ugrabim priliku, odvodim obitelj na izlete. Zimi je, dakako, neizvjesno skijanje – kaže Halilović.