Home / Poslovna scena / Ušteda za cijelu obitelj

Ušteda za cijelu obitelj

Predsjednik uprave jednog je poslodavca primijetio da slanje i primanje jednostavnih elektroničke pošte traje neobičajeno dugo i da se gubi veza s mail-serverom. Pokušao je nazvati informatičkog direktora, ali na ekranu njegova IP telefona pisalo je ‘connecting’… Mobilnim telefonom uspio je dobiti informatičkoga direktora koji mu je objasnio da nema razloga za brigu jer će uskoro ukloniti problem. Prema prvom procjenama bila je riječ samo o prolaznom opterećenju procesora glavnog ‘switcha’ prouzročenom naglim porastom prometa. Predsjednik uprave tražio je da problem riješe što prije jer mu je otežavao rad, a očekivao je i važan poziv iz inozemstva. Informatički direktor nazvao je voditelja svog IT odjela i pitao za fazu rješavanja problema. Voditelj mu je odgovorio da intenzivno rade na tome, ali da još nisu pronašli uzrok naglog povećanja prometa. Uspust mu je objasnio da se isti problem ponavlja posljednjih nekoliko dana, i to tako da traje kratko i nestane sâm od sebe. Nažalost, ovaj se put stanje nije vratilo u normalu. Uskoro su počeli pozivi mobitelom zaposlenika iz središnjice i poslovnicima banke s pritužbama da telefoni ne rade, poslovna aplikacija ne funkcionira i da se na šalterima stvaraju redovi nezadovoljnih korisnika. Postalo je očito da je u mreži nastao problem s nekontroliranim prometom koji ovaj put neće nestati sâm od sebe…

Upravljanje kontinuitetom poslovanja je usluga planiranja i izrade detaljnih procedura u slučaju rizičnih događaja, promijenjenih poslovnih procesa i procedura radi vraćanja u uobičajeno stanje. Cilj je planiranja jasno definirati moguće rizične događaje i mehanizme za umanjivanje njihova utjecaja, osigurati neprekidnost kritičnih poslovnih procesa i moguće gubitke svesti na prihvatljivu razinu.

Upravljanje kontinuitetom poslovanja u skladu sa standardom BS25999 obuhvaća:

analizu utjecaja rizičnih događaja na poslovanje (Business Impact Analysis, BIA)
procjenu rizika (Risk Assessment, RA)
plan upravljanja kontinuitetom poslovanja (Business Continuity Plan, BCP)
tehnološkog oporavka (Disaster Recovery Plan, DRP)

Nas nitko i ne pokušava uvesti takvo što. Mi jednostavno nemamo organizaciju, mehanizme koji bi to radili, a bez prave infrastrukture gospodarstva ne možete napraviti više od jednog koraka.

Kakva nam infrastruktura treba? Organizacijsku strukturu gospodarstva treba posve preoblikovati. Sve komore, udruge, agencije imaju cehovski karakter. One su između privrede i države poput neke tampon-zone, nemaju funkcionalni karakter i zato ih treba posve reformirati. Predlaže se sada da HGK s nekim ministarstvima ustanovi predstavništva gospodarstva, ali to već postoji u nekom obliku. Sve su to varijacija na istu temu koja ne daje rezultate.

Što bi onda trebala biti njihova zadaća? Tek kada sustav budemo transformirali sukladno mojemu modelu, dobit ćemo logički odgovor čemu služe komore i udruge. Prije svega se moraju reducirati ali i zaposlititi nove kadrove koji razumiju da komore i agencije služe za razvoj gospodarstva. Naravno, financirale bi se dobrovoljno.

Što to predviđa vaš model? Temelj infrastrukture bili bi klasteri. Danas ih imamo na stotine i posve su nefunkcionalni. Sadašnji su klasteri zatvorena konstrukcija koja ne može ništa napraviti, poduzećima ne pružaju nikakve mogućnosti i ostaju tek formalni mehanizam. Trebalo bi ih biti tek nekoliko velikih, primjerice jedan kojemu bi temeljni kriterij bio izvoz. Drugi bi bio domaći klaster koji bi utjecao na domaće tržište. U sklopu njega povezivale bi se prehrambena, drvna industrija, trgovina. I jedan i drugi u svakom bi trenutku korespondirali javnim financijama i proračunu. Proračun bi bio kompatibilan tim infrastrukturama.

U kojem smislu kompatibilan? Ja predlažem široke klasterne oslonjene na državni proračun. Sadašnje bi subvencije trebalo usmjeriti na razvoj takvih klastera, na istraživanje tržišta. Tako bi novac stizao izravno onima koji ga koriste za rast gospodarstva i izvoz. Oni bi vodili ‘glavnu riječ’. Na njih bi se naslanjali industrijski okruzi koji bi bili vezani uz regionalni razvoj. Odlično je iskustvo Italije. Svaku krizu u posljednjih 70 godina prebrodili su upravo zahvaljujući industrijskim okruzima. Italija uvijek izgleda silno pogodena, ali se uvijek izvuče zbog…