Lokalna kreativa

S nešto više od 80 stalno zaposlenih Unex grupa i Unex MPG u prošloj godini ostvarili nešto više od 420 milijuna kuna prihoda, što ih svrstava na drugo mjesto marke tinskih grupacija prema prihodima, a Unex MPG najuspješnija je agencija na tržištu prema pojedinačnim prihodima. Kao što kaže generalna direktorica Unex grupe Andrea Šumanovac, u kompaniji su ponosni što su unatoč specifičnim vremenskim uspjeli održati poslovanje na svim razinama i uz to su nastavili aktivnosti vezane uz razvoj digitalnih komunikacija te regionalno širenje. Na pitanje koji su segmenti poslovanja uvjetno rešeno podbacili, a koji ispunili očekivanja, odgovara da su se budžeti najviše rezali ideje, a u nekim slučajevima i ćići direktno na tržište i svoje proizvode ili usluge nuditi krajnjim korisnicima – poručuje Dubković.

Direktor Publicisa Damir Brčić pak tvrdi da je prošla godina, ali i ova, bila u skladu s njihovim planovima ponajviše zbog toga što su već krajem 2008. počeli proces restrukturiranja. Njihove metode reorganizacije uključile su i smanjenje broja zaposlenih, konkretno onih s nekoliko godina iskustva, i zapošljavanje dugodišnjih agencijskih profesionalaca. Tako je na poziciju izvršnog kreativnog direktora zasjao Ed Jones, koji je iskustvo stjecao u inozemstvu, konkretno u agencijskoj mreži Saatchi&Saatchi Worldwideu. Nadalje, Publicis je ojačao i svoju lokalnu kreativu i počeo više isporučivati lokalna kreativna rješenja. Smanjio je broj adaptiranih kampanja i kao i ostali vodeći igrači na tržištu dodatnu energiju uložio u jačanje digitalnog segmenta poslovanja. Prema Brčićevu mišljenju, u Hrvatskoj su klijenti spremniji na izazove od agencija.

• Strateško planiranje i pronalaženje rješenja za poslovne izazove danas su prioritet oglašivača i zato on želi upoznati svog potrošača. Razina pak agencijskog znanja u većini je slučajeva svedena na doskočicu i dobar popust – zaključio je Brčić.

Dakle, kao što pokazuju iskustva marketinških grupacija koje već godinama brane svoje tržišne pozicije, teška vremena postaju prilika za redefiniranje marketinške komunikacije u cjelokupnom gospodarstvu. Agencije si, bez obzira na veličinu, jednostavno ne mogu dopustiti pasivno promatranje trendova, nego moraju usvajati novo znanje, raditi na kvaliteti i umjesto na poziv na natječaj reagirati na promjenu ponašanja potrošača ili kretanja u industrijama kojima njihovi sadašnji ili potencijalni klijenti pripadaju. Jedina je dobra stvar u ovoj nesretnoj krizi što će dugoročno poboljšati kvalitetu marketinške komunikacije jer će preživjeti samo agencije koje su dorasle svim kreativnim i inim izazovima.

Većina je od nas tražila da zajedno pokrenemo restrukturiranje tvrtki radi smanjenja troškova poslovanja. Pritom su inzistirale na zadržavanju što više zaposlenih. Mnogo je manje bilo zahtjeva za suradnju na prijavi na natječaj za kreditiranje jer se većina usmjerila na povećanje konkurentnosti tražeći unutarnje rezerve, a ne investirajući.

Na to ne mogu sa sigurnošću odgovoriti, no mogu tvrditi da Zagreb kao najveće gradsko središte u Hrvatskoj ima najviše poduzetnica. Zato se može pretpostaviti da je i broj žena koje se javljaju u centre znatno veći nego u ostatku zemlje. Osim toga moramo reći da gospodarsko okruženje u Zagrebu potpuno ravnopravno prihvaća ženu, a na nekim drugim područjima još uvijek postoji predrasuda da žena nema osobine vođe, što nije točno.

Pozitivnu diskriminaciju žena zagozava i direktorica tvrtke Heraklee Kristina Horbec. Smatra da je strategija odličan potez dok god se ne izjednači broj muškaraca i žena u poduzetništvu. Također, dodaje, od države očekuje da poduzetnicama omogući prednost pri upisu u vrtiću i jaslice. Isto tako misli da žene moraju i same biti aktivnije i ne čekati da im netko drugi nešto osigura.

• Muškarci vrlo rado ustupaju vođe pozicije ženama, no katkad je prava istina da mnoge žene to ne žele, nego radije odabiru tradicionalne uloge, što je u redu. Svatko, naime, treba odabrati ono što želi, ali ako nešto zaista želi, platit će cijenu i uživati u plodovima i neće biti pasivan i ogorčen i ljutiti se na pravila igre – poručila je Horbec.

Kao što se kaže da iza svakog muškarca stoji uspješna žena, u slučaju direktorice Horbec stoji pravilo da jednako tako iza svake uspješne žene stoji uspješan muškarac.

• Sve što želim stignem jer suprug, također poduzetnik, jednako sudjeluje u odgoju našeg sina koji od prvog dana u jednakoj mjeri ima mamu i tatu. Za drukčijeg partnera ne bih se ni udala. Sve je u životu stvar odabira – napomenula je poduzetnica Horbec.

U međuvremenu sa suprugom priprema nove projekte i bori se s uobičajenim izazovima hrvatskog poduzetnika u recesiji. Ostalim ženama poručuje da je biti poduzetnik, bez obzira na spol, zapravo način života i razmišljanja.

Slavica Singer, predsjednica Centra za politiku razvoja malih i srednjih poduzeća i poduzetništva (CEPOR), uključenog u GEM-ovo svjetsko istraživanje, naglašava da bi Strategija trebala pomoći ženama ne samo u lakšem dolasku do kredita nego i u koordiniranom stvaranju uvjeta da žene u punom smislu postanu poslovno aktivne. Smatra da dio problema leži u sociološkoj zadanosti u dijeljenju obiteljskih obveza, u čemu žena ipak ima odgovorniju ulogu.

Ističe da su razlozi manje zastupljenosti žena u poduzetništvu, među ostalima, u tradicionalnim pogledima o ulozi žene u društvu. U mnogim je zemljama situacija paradoksalna, iznimka je, možda, Finska: žene su većina populacije, ali s manjinskim pravima. Paradoks je još veći ako se zna da nisu ni manje kvalificirane ni manje samopouzdane – istaknula je Singer.

Inicijativa bi, smatra, trebala omogućiti da se ženama olakša i pristup određenim servisima koji olakšavaju obiteljski život poduzetnica. Tako će se pridonijeti i njihovom aktivnijem uključenju u poduzetničke pohvate. Usprkos teškoćama, još je mnogo domaćih primjera uspješnih poduzetnica koje istodobno uspijevaju voditi svoje tvrtke, brinuti se o odgoju djece i obitelji. One pozdravljaju Strategiju, pogotovo ako će se, kažu, njome doista izjednačiti broj muškaraca i žena u poduzetništvu i trenutačnim poduzetnicama olakšati briga o djeci i starijima.

Već su se danas poduzetnice dokazale da su odgovorne poslodavce i da u odnosu na kolege opreznije upravljaju tvrtkama, ne donose odluke preko noći i općenito su manje sklone riziku.