Dašak luksuza Dobro dizajnirani gadgeti uvijek su tražena roba. Ove su sezone još privlačniji jer su se vrhunski dizajneri poigrali uređajima s najnaprednijim postavkama.
piše KRISTINA KARDUM [email protected]
S kupocjeni dizajnerski mobiteli i laptopi nisu pitanje funkcionalnosti, nego su prije osobna poruka, izraz stajališta i stila. U posljednje vrijeme i lijepo upakirani hi-tech gadgeti dolaze s naprednim funkcionalnim postavkama. Nije više samo stvar u tome što se želi poručiti nego i kako i koliko brzo. Ni najveći pomodari i podarke ne mogu si dopustiti da u traženu trenutku sve svoje ne podijele s najdražom internetskom mrežom. Sadašnji trend ‘tvitanja’ ima svoje zahtjeve. Kad je riječ o laptopima sa stilom, najveće ovo-proljetne adute donosi HP. Nakon impresivnog uspjeha s crveno-ružičastim dizajnerskim netbookovima koje je dizajnirala Vivienne Tam, suradnja te kreatorice i HP-a nastavila se novom linijom za proljeće/ljeto 2010. Na netbookovima se ove sezone nose leptiri – za prave tehnološke dive.
Sony Ericsson Jalou D&G Edition Iznimno elegantan telefon čistih linija izašao je prije manje od pola godine iz radionice Dolce&Gabbane. Ipak, samo je nešto više od vrhunskog modnog dodatka s dijelovima od 24-karatnog zlata.
Sagem Puma Phone Kompaktni mali telefon koji stane u dlan ima iznimno jednostavno ali zanimljivo softversko rješenje. Na tržište izlazi u travnju i novi je adut francuskog Sagem.
HTC Tatoo Za one skromnijeg apetita i proračuna, a koji svejedno žele pametni telefon sa stilom, HTC Tatoo dobar je kompromis. Za njegov operativni sustav Android svaki je dan sve više aplikacija.
Samsung B7620 Giorgio Armani Samsung se za ovaj funkcionalni mobilni telefon priklonio slavnome talijanskom kreatoru Giorgiu Armaniju. Tko želi uštedjeti na potpisu, uvijek može uložiti u Samsung B7610 OmniaPRO, njegova brata blizanca.
Page 2
“`markdown
Partneri moraju sjesti za isti stol\n\n- sve ostaje kako je i sada: struktura dioničara ostaje ista, ali izvan Sporazuma koji istječe u srpnju. Uspiju li Orco i HFP sjesti za stol, mogli bi početi planirano restrukturiranje, stvaranje novog brenda i traženje trećeg dioničara\n\n- stečaj/raskid Sporazuma: Orco i HFP vodili bi parnice na Europskom sudu za zaštitu investicija, a sudbina Sunčanog Hvara u najgorem bi trenutku prije početka sezone bila najvjerojatnije zapečaćena\n\n- prodaja nekretnina: nakon isteka Sporazuma Orco ima pravo na prodaju nekretnina, no u ovom trenutku financijske krize i pada vrijednosti nekretnina čekat će bolja vremena\n\n- produljenje Sporazuma: najmanje vjerojatan scenarij, HFP bi morao pomoći uvjeti, a Orco na njih ne bi pristao\n\nčunu SH bi stajalo 1,5 milijuna eura kojima bi se pokrile plaće, dobavljači i neki vjerovnici, no to ni izdake ne bi bilo dovoljno da se može pričati o normalnom vraćanju dugova.\n\n- Upravo kako bismo izbjegli bilo kakve konotacije da je riječ o još jednoj sumnjivoj privatizaciji, u prve dvije godine ispunili smo gotovo sve obveze iz Sporazuma. Jedan od razloga visokih gubitaka SH u prethodnom razdoblju jest neadekvatna struktura renoviranih i nerenoviranih hotela. Prvotni plan naime je bio da se u pet godina renovira svih deset hotela, no prema drukčijem rasporedu. Prvi je trebao biti hotel Palace, koji smo planirali ‘dići’ na pet zvjezdica. Amfora i Adriana mogli su funkcionirati kao hoteli s tri zvjezdice te je njihovo renoviranje bilo predviđeno za kraj investicijskog ciklusa. Međutim zbog neriješenih imovinsko-pravnih odnosa s Gradom počeli smo adaptirati Rivu, Adrianu i Amforu i danas SH, ne našom krivnjom, nema ni jednog hotela s tri zvjezdice koji nužno treba Hvaru i koji je veoma profitabilan. Počeli smo mijenjati strukturu gostiju, a to je proces koji traje. Da su Amfora i Adriana koje čine 40 posto kapaciteta ostale na tri zvjezdice, a Palace i Delfin di-gnuti na pet, poslovanje bi izgledalo posve drukčije – ispričao je Dragan Lazukić, regionalni direktor Orco grupe, naglasivši da je Orco izvršio svoju obvezu iz Sporazuma. U prvom i drugom fazi razvoja uložio je 340 milijuna kuna, a ostalih 60 milijuna u drugu fazu dokapitalizacije tvrtke.\n\nVrijednost nekretnina SH u 2005. godini bila je 72 milijuna eura, potkraj 2008. godine 194 milijuna, a u 2009. zbog krize 122 milijuna eura. Osim pogrešnog redoslijeda investicija Orco se nije proslavio ni načinom upravljanja hotelima. Cijene u neobnovljenim kapacitetima bile su previsoke kao i troškovi poslovanja, usluga u obnovljenim hotelima nije pratila kategorizaciju i posljedica takve situacije sve je manji broj gostiju na Hvaru, manja popunjenost, manje zaposlenika, manje prihoda i tragični odnosi s lokalnom\n\n—\n\nDužni k’o Grčka Sunčani Hvar dužan je ban-kama, dobavljačima, Orcu i HFP-u i ako se država čvrsto postavi, Sunčani Hvar može odmah u stečaj iako je o raskidu ugovora trebalo razmišljati mnogo ranije, a ne netom prije turističke sezone kada sve mora funkcionirati, a život hotela teći kao da se ništa nije dogodilo. Snađe li SH stečaj, stečajni upravitelj morao bi biti turistička ‘faca’ koja je sposobna preživjeti sezonu bez većih potresa. Istodobno bi se u slučaju stečaja na sudovima vodile parnice između Orca i države, a najgori scenarij bi naposljetku bio da 10 hotela dobije 10 novih vlasnika. Stečaj bi na neki način i odgovarao Orcu jer bi imao čisti slučaj na Europskom sudu za zaštitu investicija ako HFP ustraje u odluci da raskine Sporazum.\n\nOrco je HFP-u nekoliko puta predlagao smanjivanje nominalne cijene dionica, odnosno kapitala, da se na tržište izađe s novim dionicama, čime bi se promijenila struktura dioničara jer će se u 2010. vjerojatno nastaviti trend povećanja gubitka. Svoj udjel od 49 posto Orco je platio, još šest posto, odnosno pola milijuna dionica, dobio je kao razliku nominalne i tržišne vrijednosti iz 2005. godine. Iako je predsjednik HFP-a Vedran Duvinjak u javnosti govorio da za Sunčani Hvar postoje drugi zaинтересirani partneri, država može raskinuti ugovor, ali ne može isključiti Orca i ne može imati partnera jer za to nema pravne osnove. Ako strane ipak uspiju sjesti za stol, zajedno mogu naći drugog ili trećeg dioničara. Orco ni država više nemaju ni snage ni volje razvijati kompaniju, no mogu umiriti banke koje ne razumiju njihov odnos. Orco bi izgubio udjel, ali bi osigurao svoju investiciju, a vrijednost kompanije rasla bi prije ili poslije.\n“`
