Proveo sam nekoliko tjedana u pregledavanju, shvaćanju posla i natjecateljskog okruženja. Prvi dojmovi o kompaniji veoma su pozitivni. S tržišnim udjelom više od 12 posto, a koji i dalje raste, trebamo biti još usredotočeniji jer doživljavamo rast. Kad sam radio u kompaniji Meteor u Irskoj, imali smo sličan izazov postati fokusirani kako bismo porasli s 15 posto tržišnog udjela na sadašnjih 21. Mislim da ću moći pružiti svoje znanje i iskustvo kako bismo se nastavili uspješno razvijati. Biti uspješan izazivač znači da moramo imati poslovni model niskih troškova kako bismo uvijek mogli biti inovativni, mijenjati pravila i postati lideri na tržištu.
Jedini smo operater u Hrvatskoj koji je prošlu godinu završio s pozitivnim rastom u segmentu novih korisnika, prihoda i rasta EBITDA-e. Preciznije, ostvarili smo gotovo dvostruk rast prihoda u posljednja 24 mjeseca. To je postignuto u okvirima vjerojatno najtežega gospodarskog okruženja s kojim se susrela naša generacija. Želimo zadovoljiti osobne ciljeve postizanja pozitivne EBITDA-e u drugoj polovini ove godine. Budući da upravljamo operativnim modelom niskih troškova kojemu zavide ne samo operateri u Hrvatskoj nego i oni u Europi, možemo ostvariti cilj znatno brže od operatera s modelom visokih troškova. Uvijek pozorno gledamo na troškove, tako da nema potrebe za dramatičnim promjenama.