Bi relativno lako naći kupce, pa nije jasno što se čeka, pogotovo jer su mnoge od njih godinama služile kao mjesto uhljebljenja (i vršenja nečasnih i kriminalnih radnji) državnih dužnosnika. Država je jedna od većih dioničarki u Podravci, većinske udjele ima u relativno uspješnim tvrtkama poput Končara i Croatia osiguranja te u manje uspješnima kao što je Croatia Airlines, da ne govorimo o javnim poduzećima kojih dio također treba prepustiti tržištu.
O privatizaciji Croatia osiguranja nitko u Vladi zasad ne razmišlja iako bi, primjerice, i prodaja manjinskog udjela bila dovoljna za dokapitalizaciju HPB-a ako je zadržavanje države u bankovnom sektoru Vladina strateška odrednica. O pravom su vremenu za privatizaciju ekonomisti, a više od njih političari, mnogo razglašali. Termin se uvijek može proglasiti lošim ili dobrim, u skladu s političkim prilikama.
Ako se tako promatra, onda nikad ne treba provoditi privatizaciju jer uvijek se može reći da su valucije prenise ili previsoke. Kad netko misli da su niske, pribjegava kritici da se navodno ‘obiteljsko srebro’ prodaje u bescjenje. Kad su razmjerno visoke, onda je kritika da ne treba privatizirati ili restrukturirati jer nam dobro ide. No to je demagogija. Privatizacija se ne provodi od danas do sutra. Tržišne valucije još će se mnogo mijenjati dok ne počnu imalo važnije privatizacije – misli ekonomski analitičar Velimir Šonje.
On smatra da treba napraviti program privatizacije i prodaje za sve udjele u tvrtkama u kojima država ima vlasnički udjel osim iznimaka u kompanijama ili njihovim dijelovima za koje postoje čvrsti ekonomski argumenti za njihovo zadržavanje u državnom vlasništvu, kao što je slučaj sa željezničkom infrastrukturom i nekim drugim sektorima. S njime se slaže i ekonomist Ante Babić, koji kao prve na bubenju vidi tvrtke poput Podravke i Ine (što će nam dionice kad smo predali upravljačka prava, smatra Babić), za koje bi se vrlo lako moglo naći rješenje koje bi napunilo proračun. On misli da je upravo sada pravo vrijeme za novi privatizacijski val jer je kapital na najvećim svjetskim tržištima lako dostupan.
Da smo nakon prvoga duga neke tvrtke državi proglasili njezin stečaj, danas bi ona dovršila transformaciju i bila spremna za kupce – komentira Babić, koji misli da bi se trebalo strateški opredijeliti i prema javnim poduzećima i odrediti koja bi se od njih mogla prepustiti privatnicima: – HEP i HŽ strateške su priče koje tek treba osmisliť tako da se dio restrukturira i pripremi za prodaju. Valja se ugledati na Češku, čija je energetska kompanija ČEZ nakon djelomične privatizacije postala gigant koji posluje u više država i ostvaruje gomele prihode – komentira Babić.