Home / Tvrtke i tržišta / Umag ima najveći potencijal u Istri

Umag ima najveći potencijal u Istri

Umagu. Istraturist čini gotovo 90 posto smještajnog kapaciteta Umaga, no još nije iskorišten potencijal suradnje Grada, Turističke zajednice i tvrtke. Napravili smo prve korake i radit ćemo zajedno na unapređenju zajedničke promocije i razvoju destinacijskih proizvoda.

  • Kako biste vi brendirali Umag? Što taj grad ima i kako ga iskoristiti? – Prije dolaska u Umag bio sam kritičan i nisam vidio prave vrijednosti odredišta. Interno je vladalo stajalište da je Umag slabije odredište od Rovinja ili Poreča, ali, zapravo, vjerojatno ima najveći potencijal u Istri, pa i u Hrvatskoj. Ima 47 kilometara obale i šetnica, što nema nijedno odredište na Jadranu. Najbliže je emitivnim tržištima, a zaleđe mu je pogodno za tematske priče: vino, gastronomiju, maslinovo ulje. Lani nam se pridružio i brend Kempinski, tako da je riječ o jedinoj međunarodno brendiranoj destinaciji u Istri. Ne smijemo zaboraviti i ATP turnir, najvažniju sportsku manifestaciju u Hrvatskoj s kontinuitetom i jakom promotivnom vrijednošću. Većina odredišta u Istri, pa i u cijeloj Hrvatskoj, ostaje če većinom obiteljska jer proizvod sunca i mora funkcioniira, zato će Umag i dalje ciljati na obitelji. Osim toga trebao bi postati odredište za sport i zabavu, za ‘short break’ tematske odmore. Želimo, a i planiramo, profilirati Umag prema proizvodima. Prvi su koraci do kraja definirati tenis, finalizirati priču o wellnessu, a s Gradom razmatramo mogućnost povratka priprema za nogometuše.

  • Kako vam izgleda ‘Strateški marketinški plan Hrvatske od 2010. do 2014.’? – Dokument je dobar, ali bavi se komunikacijom s tržištem a da se prije toga nije definirala bit, a to je proizvod. Sada se, u krizi, najbolje vidi koliko je hrvatski odmorišni turizam zapravo neelastičan i inertan. To je dobro jer je relativno stabilan, ali s druge strane potreban ozbiljniji razvoj za veći iskorak. Gledajući okvire poslovanja kroz fiskalna i para-fiskalna davanja te državne poticaje, turizam je na lošoj poziciji od drugih sektora u Hrvatskoj, ali i u konkurentnim zemljama. U ovogodišnjim planovima pokazalo da institucije koje trebaju provesti određene marketinške mjere ne mogu to provesti do kraja. Ima inicijativa, ali one sigurno neće riješiti pitanje hrvatskog turizma.

  • Koliko Hrvatska kasni u primjeni marketinških modela za konkurentnim zemljama? – Počnemo li od pojave interneta i vezanih tehnologija koje su potpuno promijenile način funkcioniranja marketinga i prodaje u turizmu, Hrvatska za konkurencijom kasni tri do pet godina. I u turoperatorskim modelima i upotrebi nisko-budžetnih avio kompanija nismo na razini i jedne mediteranske destinacije.

  • Agrokor je ušao u vlasništvo adriatica.neta, Istraturist blisko surađuje s Podravkom. Jesu li privatno-privatna partnerstva jedino moguće rješenje za budućnost turizma s obzirom na dugogodišnju inertnost države? – Još nitko ne zna kako će se povezati interes Agrokora i adriatica.neta na operativnoj razini, no strateški gledano, to je prva pragmatična inicijativa jedne hrvatske kompanije, da spoji ono o čemu svi pričamo, turizam i proizvodnju. Podravka upotrebljava teniski turnir ATP Studena Croatia Open Umag za marketinšku promociju vode, a osim toga uz pomoć strateškog partnerstva plasira svoje proizvode putem Istraturista. Istra s novim modelima privatno-privatnih i privatno-javnih partnerstava, gdje se kompanije kao što su Agrokor ili Podravka udružuju s hotelijerima i agencijama, i uz pomoć Županije i turističkih zajednica razvija turistički proizvod, pa može biti primjer cijelom hrvatskom turizmu. Naravno, bilo bi lakše kad bi i država pomogla mjerama koje bi olakšale takvo povezivanje.