VIDAKOVIĆ: Fokus je na vlastitim uslugama

Microsoftove usluge odnose se na specifične tehničke i konzultantske vještine kojima neće konkurirati partnerima. Model se temelji na partnerskoj mreži od 900-tinjak IT tvrtki.

van Vidaković koji je na čelo Microsofa Hrvatska sjeo početkom godine, nakon dugogodišnje karijere u IBM-u najavio je neke promjene u poslovanju najveće svjetske softverske kompanije u Hrvatskoj.

• Moj će fokus biti na rješenjima, a manje na proizvodima. Osim toga jači ćemo naglasak staviti na rast vlastitih usluga – kaže Vidaković.

Microsoftove usluge odnose se na specifične tehničke i konzultantske vještine kojima, dodaje, neće konkurirati partnerima. Naime, Microsoftov poslovni model temelji se na partnerskoj mreži (trenutačno 900-tinjak IT tvrtki) koju Vidaković i dalje planira širiti. Isto se tako većina prihoda ostvaruje licencijama za softver. Microsoft Hrvatska kroznu je 2009. završio s približno istim rezultatima kao i godinu prije, što znači s 80-ak milijuna kuna prihoda (88 milijuna kuna prema izvješću za 2008.). Objavio je jedino da im je segment usluga rastao 16 posto. Nakon Microsofova inovacijskog centra u Varaždinu u kojem je u četiri i pol godine startalo 20-ak novih tvrtki najavljeno je otvaranje centra u Splitu.

• U planu je i treći centar, a daljnje investicije ovise o uspjehu postojećih centara. U projektu u Varaždinu imamo 75 partnera. Počeli smo veoma intenzivno raditi s tvrtkama koje se bave web-tehnologijama – kaže Vidaković dodajući da je ovih dana osnovan i ograničen Institut za softversku ekonomiju, inovacije i poduzetništvo u Varaždinu koji bi trebao pomoći tvrtkama pri umrežavanju s partnerima u regiji.

Na globalnoj razini prodaja 60 milijuna licencija za Windows 7 snažno je potaknula rast profita, no za Hrvatsku još nema podataka o prodaji.

• Ove godine očekujemo blagi rast poslovnih rezultata, ali vrlo je nezahvalno prognozirati. Cilj nam ostaje rasti brže od tržišta – kaže Vidaković dodajući da će se više usredotočiti i na poslovni softver, u kojem imaju mnogo prostora za rast i u kojem ciljaju na najširu bazu malog i srednjeg poduzetništva.

Kad je riječ o promjenama u internom funkcionaliranju ureda u Hrvatskoj, koji je za Vidakovića prethodnice Venese Shütz pogodio odljev dugogodišnjih kadrova, Vidaković kaže da ‘ne voli gledati u retrovizor nego kroz prednji prozor’. Zainteresiran je za širenje broja zaposlenika koji bi mogli raditi regionalno i šire.