Što organizacije dobivaju: nove mogućnosti, povezanost – skup odnosa među ljudima (kolegama, suradnicima, interesnim skupinama…), energiju, nove poglede, perspektivu, osjećaj povezivanja i uklapanja u širu sliku, osnaživanje – ljudi djeluju na razinama na kojima se inače ne usude djelovati, uključenost emocija.
Troliranja svakog detalja procesa. Umjesto toga primjenjuju se interaktivne metode uz potrebnu svjesnost o prostoru kaosa i reda, koja povezuje metode i omogućuje njihovu primjenu. U takvom prostoru potrebna je dovoljna količina kaosa za stvaranje novih mogućnosti i poticanje ideja te odgovarajuća količina reda kako bi se mogućnosti ostvarile i provele prema dogovorenim akcijama. Takav prostor između kaosa i reda naziva se ‘Chaordic’ – to je područje u kojem nastaju učenje, inovacije, održiva rješenja i pokreću se dugoročne promjene.
Prve generacije praktičara sustava otkrile su načelo ‘dovesti cijeli sustav u jednu prostoriju’, tj. uključiti cjelokupni sustav u stvaranje vlastitih odgovora. Tako su otkrivene metodologije koje omogućuju stvaranje prostora (‘kontejnera’) u kojem različite perspektive vode do različitih spoznaja koje se povezuju i umrežavaju, pa se tako stvara kolektivna inteligencija. Neke od tih metodologija jesu Open Space Technology, World Cafe, Circle Practice, Appreciative Inquiry i druge. One omogućuju uključivanje gotovo neograničenog broja ljudi u razgovor.
