Hrvatski Telekom

Može se očekivati ako ne akvizicija, onda barem čvršća poslovna suradnja Vipneta i nekog fiksnog operatera radi konkuriranja HT-ovoj ujedinjenoj ponudi.

Nakon što je prije sedam godina HT pokrenulo komunikacije izdvojio u zasebnu tvrtku kćer, s prvim danom ove godine i u stvarnosti je zaživjelo ponovno ujedinjenje T-Mobilea i HT-a. U zraku još visi pitanje kako će to utjecati na cjelokupno telekomunikacijsko tržište.

Kao što je tada razdvajanje bio logičan potez jer je mobilna komunikacija bila u uzletu i klasična joj je fiskalna postajala sve teži uteg, tako je sada prvenstveno preuzeo broadband i na njemu utemeljene usluge. Spajanjem nastaje tvrtka koja može ponuditi kompletan uslugu mobilne i fiksne telefonije, broadbanda, a ostvare li se najave o akviziciji Combisa, i IT usluga. Drugim riječima, ako je HT dosad bio jak, sada postaje prejak za konkurenciju. U problemima se neće naći samo slabašni alternativni fiksnii operateri ili Tele2 nego i veliki Vipnet. Poznavatelji tržišta stoga smatraju da se može očekivati ako ne akvizicija, onda barem čvršća poslovna suradnja Vipneta i nekog fiksnog operatera radi konkuriranja HT-ovoj ujedinjenoj ponudi.

• Ne želimo bilo kojim komentarima o toj ponudi utjecati na odluku neovisnog regulatora, koji sasvim sigurno neće mirno gledati ponovnu uspostavu kompletanog monopolu u fiksnoj telefoniji, po čemu bi Hrvatska postala presedan u Europi – reakcija je iz Vipneta na čelu s Mladenom Pejkovićem.

Za korisnike (posebno poslovne) to su nešto bolje vijesti jer će taj HT-ov potez značiti kompletan, a u konačnici vjerojatno i jeftiniju uslugu.

• Jedan od ključnih razloga za ujedinjavanje poslovanja T-Coma i T-Mobilea jest transformacija kompanije u maksimalno korisnički orijentiranu organizaciju. Za korisnike nova organizacija može značiti samo to da ćemo im zahvaljujući sinergiji dviju poslovnih jedinica pružati još bolje i suvremenije usluge i proizvode te lakši i kvalitetniji pristup službama potpore. Brendovi T-Com i T-Mobile za sada ostaju nepromije-

Izuzev očitih organizacijskih prednosti, može se očekivati da će nova organizacija i podjela na rezidencijalne i poslovne korisnike stvoriti i niz drugih okolnosti koje će pridonijeti povećanju efikasnosti. Logična bi ušteda bilo smanjenje broja ljudi, koji se sada neizbježno udvostručuju, no HT se odlučio malo strpljeti i udovoljiti sindikatima proglasivši 2010. godinom socijalnog mira. Međutim, nova organizacija poslovanja, prije svega prodaje, zasigurno će kapitalizirati paletu usluga. Ni segment privatnih korisnika, uz taktičku potporu tvrtke kćeri Iskona, ne bi smio podbaciti.

U tom smislu može se očekivati da će HT agresivnije početi spajati usluge. Upravo se toga boje alternativni operateri jer bit će teško odbiti pružatelja sposobnog ponuditi cjelokupnu telekomunikacijsku i IT izvedbu. Osim toga, zabrinjava ih i upravljanje novčanim tokom, odnosno njegov eventualno prelijevanje i subvencioniranje jednog biznisa unutar HT-a drugim. Računovodstveno će se pokreti i nepokretni segment i dalje pratiti odvojeno zbog zakonskih propisa.

• Segmente zasad nećemo mijenjati radi usporedivosti s prethodnim razdobljima – kažu u HT-u.