ZVJEZDANA BLAŽIĆ

Pred novom predsjednicom Uprave Badela samo je jedna opcija – radikalni potezi koji će tvrtku spasiti od propasti. Iza nje je Anto Perković, koji upravljanje tvrtkom ostavlja zamjenici koja mu je bila veoma vjerna, ali očekujući da će sâm ključne poteze povlačiti iz sjene. V ođa odlazi i ostavlja vlast ženi. Pa tko bi računao da bi se poslušna marioneta koja je vodi vjerno služila godinama odjednom otela kontroli? Ivo Sanader očito se prevario. Svaka je slučajnost između bivšeg premijera i njegove nasljednice i Ante Perkovića, dojučerašnjeg prvog čovjeka Badela 1862, i njegove desne ruke Zvjezdane Blažić namjerna. Badel se kao i Hrvatska našao u gotovo bezizlaznoj krizi: šef odlazi bez suvislog objašnjenja (osim ako to ne znači da se iznenada planira posvetiti mirenju suprotstavljenih dioničara), upravljanje ostavlja zamjenici koja mu je bila veoma vjerna očekujući da će sâm ključne poteze povlačiti iz sjene. Pitanje je samo može li Zvjezdana Blažić postati Badelovom Jadrankom Kosor?

Mišljenja su podijeljena, no više naših sugovornika koji su s Blažićem imali priliku surađivati u Badelu i Krašu u to ne vjeruje. Perković je Badelom vladao klasičnim autokratskim stilom i glavna mu je preokupacija bila kontrola nad vlasništvom. Zvjezdana Blažić četiri mu je godine, koliko je u Badelu, bila vjerna i poslušna. Društvo je i nije mogla opstati, no iz Badela je iz tog razloga u posljednjih nekoliko godina otišlo mnogo kadrova. Činjenica da su njezini glavni pokretači ambicioznost i želja za uspjehom u karijeri (ili funkcijama) ostavlja malo svjetla na kraju dugačkoga Badelova tunela. Opcije su joj iste kao i Jadranki Kosor: radikalna promjena politike ili propast.

Zasad prva žena Badela ne želi davati izjave za medije, posebno ne one koje se odnose na budućnost. Istupit će, kaže, kad bude imala što konkretnije reći o restrukturiranju tvrtke kojoj nad glavom visi stečaj s obzirom na blokadu računa. Prilikom imenovanja najavila je poteze poput prodaje nekretnina, kojima Badel obiluje, i biznisa koji stvaraju troškove umjesto profita – vode i bezalkoholnih pića. Iako je već neko vrijeme jasno da Badel nema izgleda za osvajanje važnijeg položaja na tržištu u tim segmentima zbog prejake konkurencije, dosadašnja uprava, u kojoj je sjedila i Blažić, oglasila se na zvučne signale za opću opasnost.

Prilično velik broj neistomišljenika koje su Perković i Blažić stekli posljednjih godina u Badelu novoj čelnici predbacuje upravo to da dosad nije učinila ništa za zaustavljanje negativnog trenda u poslovanju. Dapače, prije koji mjesec Blažić je tvrdila da u Badelu nema problema. Oni koji su joj skloni tvrde da može uvesti potrebne promjene i da razumije poslovne procese i tržište, no da u Perkovićevo vrijeme jednostavno nije imala prostora. Malo oštriji reći će pak da rezultati govore za sebe i da Blažić niti zna niti može spasiti Badel.

Zvjezdana Blažić Kraševi je dijete. Karijeru je nakon diplomate na zagrebačkom Pravnom fakultetu počela 1986. kao u Kraševu Sektoru kadrovskih, općih i pravnih poslova. Nakon deset je godina napredovala na funkciju direktorice Kadrovskih službi, a 2000. postaje direktorica sektora u kojem je počela karijeru. U Upravu je ušla 2002., najprije kao savjetnica i zamjenica njezina predsjednika, a iste godine zasjeda na čelo Uprave najvećeg domaćeg kandidatora.

I tu, kažu u Krašu, počinju problemi. Kao službeni razlog odlaska Zvjezdane Blažić u Krašu su bili navedeni osobni razlozi i ‘nemogućnost da ispunite zahtjeve koje nameću izazovi najveće konditorske industrije u Hrvatskoj’. No pravi je razlog bio gubitak potpore dioničara. Blažić je, prema riječima njezinih suradnika iz Kraša, relativno dobro funkcionirala kao izvršiteljica zadatka pod nečijim vodstvom, no sasvim je drugo lice pokazala kao predsjednica Uprave.

Iako je Blažić svojedobno izjavljivala da kao prvu pretpostavku uspjeha u poslu izdvaja sposobnost odlučivanja i motiviranja ljudi, stvaranje tima te uvažavanje mišljenja zaposlenika, u Krašu joj zamjeraju upravo potpun nedostatak tih sposobnosti. Nije uspjivala stvoriti pozitivnu i opuštenu atmosferu, pustiti suradnike da misle svojom glavom i slušati savjete. Oduvijek (pre)konzervativnom Krašu, koji karakterizira vrlo disperzirana vlasnička struktura malih dioničara, nije se svidjela solo politika i netaktičnost u socijalnim odnosima prve žene, pa je Blažić potražila novo radno mjesto.

U Badelu dolazi 2005. na mjesto članice Uprave zadužene za poslove korporativnog upravljanja, strateškog planiranja i razvoja, gdje je bila do nedavnog imenovanja na čelo Uprave. U Badelu osim ljudi protivnika ima i one koji smatraju da je vrlo dobra menadžerica s kojom je ugodno surađivati, no malo je onih koji misle da je prava osoba za izvlačenje kompanije iz krize. Osim toga, pitanje je koliko prostora uopće ima s obzirom na različite interese još upletene u priču oko Badela.

Badelov manjinski dioničari s kojima je, zajedno s Perkovićem, bila na ratnoj nozi (i protiv koje su također podignute kazne prije za malverzacije na Glavnoj skupštini) i sada joj zamjeraju da previše ističe samu sebe i ne shvaća širinu problema. Osim što već nema gotov konkretn plan restrukturiranja, dosad nije učinila nikakav potez da bi uključila druge dioničare i zainteresirane strane u rješavanje problema iako su oni takvi da bi vrlo brzo mogli sve potopiti. Zasad je samo izjavila da bi, da je situacija u Badelu sjajna, na njezinu mjestu vjerojatno bio neki kršan i sposoban muškarac koji bi sve brzo sredio.

Iako je u Krašu smatraju kadrom kakav ne bi željeli imati u kompaniji, u dobre strane ubrajaju joj upornost, veliku radnu energiju i to što ne odustaje lako od zacrtanog cilja. S druge strane mnogi smatraju da je riječ o osobi koja će u makijavelskom stilu prijeći preko mnogih stvari da bi se održala na poziciji. Činjenica da je ostala uz Perkovića do kraja unatoč svim nelegalnim radnjama za koje se optužuje govori tomu u prilog. Želja za dokazivanjem i bogatijim životopisom mogla bi, nadaju se, biti glavni okidač da Blažić možda postane Jadranka Kosor. A ni njoj gotovo nitko nije davao šansu.