Školski primjer tvrtke koja je prerasla vlasnike. Vlasnici su odlučivali o svemu i tvrtku vodili na isti način kao na početku. Iako se tvrtka mogla spasiti još prije koji mjesec, vlasnici do samog kraja nisu bili sposobni sagledati problem, svoju odgovornost i poslušati savjete sa strane.
Iako problemi u Getrou nisu eskalirali do razine onih u Pevecu, Vjekoslav Gucić također je primjer čovjeka koji sâm odlučuje o većini stvari. S obzirom na neslužbene informacije da je prodaja, o kojoj se dugo priča, pri kraju, Gucić će izbjeći prepuštanje upravljanja profesionalnom menadžmentu pod svojim nadzorom.
Alfa i omega adriatica.neta Marko Vojković je sve do kraha najvećega domaćeg turoperatora držao sve glavne konce u rukama. Problem je bio što je u međuvremenu mala internetska turistička agencija prerasla u pravog mastodonta.
Vlasnik Miroslav Čutura potpuno se povukao iz upravljanja tvrtkom prije nekoliko godina i na mjesto predsjednika Uprave imenovao menadžera Ivana Gabrića. Tvrtki su se nakon toga veoma poboljšali poslovni rezultati. Vlasnik se sada bavi turizmom, a spekulira se i o prodaji Combisa HT-u.
Branko Roglić nije se potpuno povukao iz upravljanja Grupom, ali operativno je poslovanje gotovo potpuno povjereno menadžerima, među kojima su i njegova dvojica sinova. Roglić se kao vlasnik i poduzetnik posvetio samo strateškim stvarima – novim akvizicijama, partnerima i širenju.
Dobar je primjer vlasničko-menadžerske simbioze i rasta vlasnika s kompanijom i Emil Tedeschi, koji je menadžerima dao relativno veliku autonomiju. Članove Uprave uključio je i u vlasništvo manjim paketima dionica.
