Kad sam prije dvije godine imala nezahvalan zadatak pronaći brzorastuće tvrtke koje bi vrijedilo prati u sljedećoj godini, mišila sam da je misija, naravno, nemoguća. Ipak, u sveopćoj atmosferi rasta i bujanja našlo se čak dvadesetak tvrtki koje su obećavale. Iz sadašnje perspektive, rezultat je sasvim porazan. Sada su, primjerice, adriatica.net i HG Spot pred propašću, Varteks u ozbiljnim problemima, a Lipa Mill ne da se nije ‘probudila’ nego ni ne postoji u ondašnjem obliku jer su se novi vlasnici rasprodali. U međuvremenu se dogodila recesija, koja je dijelom realna otegotna okolnost na koju nitko nije računao, ali dijelom je kriza samo ogolila unutrašnje probleme i nedostatke koji su u vrijeme gospodarskog buma bili vješto kamuflirani. Samo još jedan dokaz u prilog tezi da predviđanje treba ostaviti vraćarama s kristalnom kuglom.
Ipak, ima i svjetlih primjera koji zadržali epitet zvijezde. Kriterij ili razlog uspjeha također je ostao isti – internacionalizacija poslovanja. I to što šire. Naravno, to je za najveću većinu hrvatskih tvrtki moguće samo u nišama, ali i to je sasvim dovoljno. Minorni postotak europskog tržišta, da ne govorimo o globalnom, uspjeh je o kojem većina domaćih tvrtki trenutačno može samo sanjati. Jedna od rijetkih koja je zadržala poziciju među domaćim uzdanicama je Atlantic Grupa. Rezultati poslovanja u kriznoj 2009. bilježe rast, a investicije se nastavljaju. U prvih devet mjeseci tako je zabilježen rast prihoda od 10,3 posto, a neto dobiti od 11,6 posto. Otvaranjem novog pogona Neve, u što je uloženo 32 milijuna kuna, zaključen je Atlanticov investicijski ciklus planiran do kraja 2009. godine. Većina analitičara složit će se da je tajna uspjeha u tome što Atlantic svoje mjesto pod suncem traži u nišama na međunarodnom tržištu. Osim toga posluje u mudro diverzificiranim industrijama, što također utječe na disperziju i smanjenje rizika.
Sličan je primjer i Geofoto. U ovoj godini bilježi rast veći od 30 posto temeljen na povećanju obujma poslovanja u inozemstvu te stvaranju novih proizvoda i usluga u Hrvatskoj i regiji. Predviđena dobit je, kažu u Geofotu, oko 30 milijuna kuna. – Orijentirani smo prije svega na ‘stabilna’ tržišta regije, Srednjeg Istoka, Južne Amerike, Skandinavije i SAD-a. Ključno za ostvarivanje rasta u krizi naše su tržišne niše, inovacije i stvaranje novih proizvoda i usluga u domeni geoinformacijskih sustava i upravljanja prostorom – kaže Zvonko Biljecki, vlasnik Geofota.
Među tvrtkama koje su ostale stabilne i uspjele rasti i u krizi konzultant Željko Perić izdvaja nekoliko zanimljivih primjera s različitim strategijama. – Končar energetski transformatori i Gisdata primjer su fokusiranih kompanija koje nisu širile proizvodni portfolio, već su svoj proizvod usavršavali i rast tražili na što više vanjskih tržišta, tako da godinama uspjevaju rasti u svojim nišama. Fokusirani asortiman, ali vrlo hrabro razgranati tržišni obuhvat formula je uspjeha takvih tvrtki – kaže Perić.
S druge strane, navodi vrlo dinamičnu Atlantic Grupu, koja raste kombinacijom vlastitog razvoja i akvizicija, diverzificira se proizvodno, ali i geografski, pri čemu je pažljivo odabran asortiman za različita tržišta. – Danas Atlantic Grupa ima dobro izbalansiran portfolio proizvoda i usluga, kao i omjere prodaje na domaćem i inozemnim tržištima, što joj je pomoglo da i u krizi raste solidnim stopama – kaže Perić, inače i član NO-a Atlantic Grupe. Nemoguće je u ovom kontekstu ne spomenuti i Agrokor, koji je, dodaje Perić, iznimno diverzificiran i raste kombinacijom akvizicija i organskog razvoja, ali ipak dominantno na domaćem tržištu, što mu može predstavljati ograničenje u budućnosti. S obzirom na svoju veličinu i visoki udjel prihoda s hrvatskog tržišta, Agrokor bi morao intenzivnije poraditi na internacionalizaciji nekih svojih proizvoda. Isti problem imaju i neka vrlo perspektivna poduzeća unutar Končar Grupe. Kao da se boje hrabro i snažno, neki bi rekli drsko, iskoračiti ne samo na regionalno nego i europsko i svjetsko tržište.
