GORAN MARKULIN Karijera građena na znanju

Novo, tek nekoliko mjeseci staro poduzeće u sastavu Adris grupe, Cromaris, dobilo je novog predsjednika Uprave – Gorana Markulina. Ta tvrtka, predstavljena 1. listopada ove godine, a nastala objedinjavanjem četiri tvrtki (Cenmar, Marimirna, Marikultura Istra i Bisage) nad kojima je Adris posljednjih godina stekao vlasništvo, namijenjena je uzgoju ribe, a koliko god ime bilo novo, Cromaris je sila s kojom treba računati. Naravno, samim tim će i Markulin mnogima postati zanimljiviji, jer upravlja poduzećem koje proizvodi više od 50 posto uzgoja bijele morske ribe u Hrvatskoj, odnosno više od 90 posto mladi.

To je moj svojevrsni povratak u prehrambeni sektor, u kojem i imam najviše iskustva. Nije bilo tako planirano od mog prelaska, ali je ovo ispašlo logičan slijed. Cromaris želimo profilirati kao brend koji predstavlja proizvode od svježe ribe iznimno visoke kvalitete dobivene procesom strogo kontroliranog uzgoja – kaže novi predsjednik Uprave tvrtke čije je sjedište u Zadru.

Cromaris, osim što proizvodi preradene proizvode od svježe ribe, poput pakiranih, filetiranih i mariniranih proizvoda, pokreće i organsku proizvodnju, a već sad više od 50 posto proizvodnje izvozi na tržišta zemalja Europske unije. Osim toga, tvrtka ima i iznimno ambiciozne planove za daljnji razvoj, pa tako u idućem razdoblju namjerava znatno povećati postojanje proizvodne kapacitete, oko 3,5 puta u pet godina.

Markulin, inače rođeni Koprivničanac, došao je sa svojih 36 godina u Rovinj na vodeću poziciju toga potencijalnog velikog igrača s položaja člana Uprave TDR-a za marketing i prodaju. Iza sebe je i prije prošlogodišnjeg dolaska u Adris grupu već imao impresivan karirni put u Podravki, u kojoj je radio punih 10 godina, još od vremena kad je diplomirao na Ekonomskom fakultetu.

Već s 27 godina u Podravki je došao na mjesto izvršnog direktora Sektora za razvoj poslovanja (kasnije preimenovanog u Sektor za strateški razvoj) i postao najmlađi izvršni direktor u povijesti koprivničke tvrtke. Nekoliko godina kasnije postaje i najmlađi član Uprave Podravke u povijesti i od tada je zadužen za internacionalna tržišta.

U vrijeme kad sam ja sazrijevao kao menadžer bilo je teže biti mladi menadžer jer ih nije bilo mnogo, pa sam bio među rijetkim na visokoj poziciji – priznaje Markulin, koji je svjestan toga da je građenje menadžerske karijere u tako velikoj tvrtki dvosjekli mač.

Naime, uza svaki viši položaj dolazi ogromna odgovornost, iako su i prilike za učenje naravno veće. Upravo činjenicu da je jako mlad postavljen na pozicije koje nose veliku odgovornost neki smatraju pogreškom, jer u vrijeme kad je bio na visokoj menadžerskoj poziciji u domaćem prehrambenom divu još nije imao ni pet godina radnog iskustva. Možda i zato na vrijeme koje je proveo tamo njegovi bivši kolege gledaju dvojako. S jedne strane, neki ga hvale zbog nove filozofije koju je primijenio kad je postao član Uprave, jer je promijenio neke politike i donosio novosti u upravljanje. Drugi mu, pak, predbacaju da je napravio nekoliko velikih propusta i donio odluke koje su se kasnije pokazale pogrešnima dok je vodio sektor za razvoj poslovanja.

Možda je prerano došao na pozicije koje nose veliku odgovornost, dok mu je još nedostajalo iskustvo. Vrlo je vrijedan i obrazovan momak koji je znanje crpio iz knjiga, ali nije imao know-how i know-who. Ipak, treba biti pošten i reći da za to što je tako mlad bio u Upravi odgovornost snose drugi – kaže jedan od ljudi upućenih u situaciju u Podravki u to vrijeme. Činjenicu što je možda ishitreno postavljen Markulin je nadoknadio dobro radeći i prijimajući svoje široko obrazovanje, i time što se, kako tvrde kolege, služio svim izvorima business inteligence koji su mu stajali na raspolaganju.

Potvrđuje to i Markulino životopis, koji izgleda impresivno – osim magisterija iz vanjske trgovine završio je i poslovnu školu IEDC Brdo kod Kranja, a aktivno ili pasivno govori engleski, njemački, talijanski i češki. Kad se tome doda i činjenica da je bio koautor knjige ‘Strateški savezi’ s dekanom Ekonomskog fakulteta Darkom Tipurićem, čak i najskeptičniji moraju priznati da Markulin očito ima itekakvo znanje koje stoji iza njegovog uspjeha. Oni koji su ga upoznali kao menadžera opisuju ga kao nesumnjivo inteligentnu osobu, vrlo sposobnog, simpatičnog i otvorenog, iako pomalo štreberskog tipa, koji radi sve ‘by the book’.

Naravno da mi je teško gledati što se sada događa ljudima s kojima sam surađivao i kako se sad iznose samo loše stvari o kompaniji koja je u nekim stvarima najbolja u Hrvatskoj, ali radi ne bih o tome – odgovara Markulin na pitanje kako gleda na situaciju koja se dogodila. Bivši suradnici u Podravci ističu da je Markulin uvijek ostao skroman i pomalo samozatajan. Jedno je sigurno, onima koji su možda sumnjali da je zbog političkih razloga uspio u Podravci, Markulin je začepio usta prelaskom u Adris grupu, gdje je i njegovo imenovanje na poziciju predsjednika Uprave Cromarisa pokazalo da je menadžer u kojeg se stvarno polaže veliko povjerenje. Oni koji poznaju njegovo menadžersko umijeće ne sumnjaju da će u tom poslu biti dobar, iako neki kažu kako bi mu ipak dobro došlo da uza sebe ima i nekoga iskusnijeg.