Čekaju nas dva kvartala velikih izazova

To je velik problem za svu robu široke potrošnje. Neličivost osjetimo svakodnevno na prodajnim mjestima. U posljednje vrijeme to postala uobičajena pojava i u drugim zemljama, ali u Hrvatskoj je pri vrhu po problemu neličivosti i danima plaćanja.

To ne znači da je dobit pogrešno prikazana, nego to da je nastala primjenom različitih zahtjeva hrvatskih poreznih propisa u odnosu na MSFI.

Imamo ih mnogo. Riječ je o dobavljačima različitih sirovina, ambalaže itd. Neki od njih razvili su posao zahvaljujući angažmanu za Coca-Cola i rade izvan Hrvatske. Prema istraživanjima na svako radno mjesto u Coca-Cola otvori se od šest do osam u drugim tvrtkama koje podupiru naše poslovanje.

Čekaju nas dva kvartala velikih izazova i promjena na tržištu, no iduća bi turistička sezona zbog oporavka u europskim zemljama trebala biti bolja od ovogodišnje, što će pogurati cijelo gospodarstvo, pa bi kraj iduće godine mogao biti početak oporavka.

Vrlo pozitivne, iako sam na početku mislio da će to biti lak zadatak. No troškovi su vrlo veliki, stoga nije lako održati kompetitivnost i stalan održiv rast. Hrvatska radna snaga jedna je od najboljih koju sam vidio, vrlo je obrazovana i poslovno orijentirana. Bliski su mi mentalitet, kulturna i hrana te osobito vrijeme, koje je mnogo bolje od onog u Sankt Peterburgu gdje sam dotad radio.

Prilike za rast mnogo su veće u Rusiji, bar je tako bilo prije krize. Stope rasta bile su dvoznamenkaste, no zato je i pad bio veći. U Coca-Cola Hrvatsku ne klasificiramo kao brzorastuće tržište, nego kao tržište u razvoju, što znači da prostora za rast ima, ali da nije toliko velik.

U volumenu prodaje mnogo je područja za poboljšanje, posebno u segmentu vode, sokova i čaja. Potrošnja po stanovniku u Hrvatskoj vrlo je mala u svim segmentima. Jedan od razloga jest veliko opterećenje prehrabrenih proizvoda.

Vrijednost brenda ne gradi se preko noći. U Hrvatskoj je Coca-Cola već 40 godina prepoznat proizvođač. Da bi netko to promijenio, morao bi investirati toliko novca da bi mu se to teško ikad vratilo, što nema poslovnog smisla. Konkurencija među nama golema je u mnogim zemljama; na globalnoj smo razini približno jednaki po snazi, ali situaciju u kojoj jedan brend na tržištu počinje potpuno iznova gotovo je nemoguće preokrenuti.