Nije poznato jesu li i projekti iz Hrvatske uključeni u te analize Gartnera i Standish Groupa, ali vjerojatno se sasvim dobro uklapamo u te crne statistike. Petina svjetskog bruto proizvoda troši se na projekte. Hoćemo li segment poslovanja koji je tako važan i u svjetskim razmjerima prepuštiti slučaju?
Postoji nekoliko svjetski priznatih metodologija, no ovdje ćemo detaljno opisati jednu od njih. Riječ je o metodologiji čiji je tvorac već spomenuta udruga Project Management Institute (PMI). Project Management Institute (PMI) s 265.000 članova u više od 170 država vodeća je strukovna udruga voditelja projekata. Osnovana je 1969. u Atlanti (SAD) i svoju metodologiju opisuje u Project Management Body of Knowledge (PMBOK®). Trenutačno vrijedi četvrto izdanje PMBOK-a, a neprestano se dopunjava dodacima za pojedina područja (npr. državna uprava, graditeljstvo itd.); dosad je preveden na desetak jezika. PMBOK® Guide priznat je kao ANSI i IEEE standard. Elektroničko je izdanje besplatno za članove udruge.
Glavne su postavke te metodologije: uobičavanje vođenja projekta u standardizirani proces primjenjiv na sve vrste i veličine projekata; u svakom se navedenom procesu upotrebljava znanje iz jednog ili više područja upravljanja projektom (upravljanje cjelovitošću projekta, projektnim opsegom, vremenom, troškovima, kvalitetom, ljudskim resursima, komunikacijama, rizicima i nabavom); životni ciklus upravljanja projektom podijeljen je u pet skupina procesa (inicijacija, planiranje, provedba, praćenje i kontrola te zatvaranje).
Preklapanje područja znanja i procesa životnog ciklusa upravljanja projektom: Skraćena verzija PMI koncepta objavljena je u lako čitljivu obliku pod naslovom ‘Executive Guide to Project Management’ i dostupna je na www.pmi.org.
