Posebnosti

Na Šelebajevu karijeru to nije ostavilo traga: bio je savjetnik predsjednika Uprave PBZ-a i na čelu Elana. Na čelo Diokija došao je 2000.; ondje se prvi put na jednome mjestu zadržao dulje od jedne godine. Diok je, kažu, vodio željeznom rukom, vršio je strahovit pritisak na sindikat, služio se učjenama i zastrašivanjima i bio vrlo neugodan prema zaposlenicima. Raskinuo je štetan ugovor s Robertom Ježićem, zastupnikom švicarskog Landmark Chemicalsa za Istočnu Europu, koji mu kao dobar potez priznaju naši vrlo kritični sugovornici. Otišao je kad se Ježić vratio na velika vrata kupivši Diok.

Za neke je pak sugovornike čudak, s čudnim smislom za humor. Kako god, Šelebaj je proispao što sove koji jednostavno nisu odgovarali duhu trenutka i okruženja.

Navike nije mijenjao ni u Core Mediji, tvrtki koju je osnovao 2004. Ušavši u televizijski biznis, zašao je u područje koje nikad nije razumio. K tomu je potvrdio mišljenja da nije pravi čovjek za tvrtku koja nije u krizi. Njegovo tvrdo pregovaračko stajalište vrlo je brzo i efikasno slomila njemačka sila.

• Nijemci su je održao povijesno predavanje koje je počelo obrazlaganjem koju poziciju moraju imati domaći ljudi u RTL-u, a završio je tumačenjem njemačkog napada na Poljsku – kaže jedan od sugovornika.

Zabranili su mu ulazak u tu kuću. Neće ga RTL, ali hoće Nova TV, kojoj je Core Media producirala emisije ‘Istragu’, ‘U sridu’ i ‘Dvoboj’.

• Činile su se prilično obećavajućima, ali njegov je problem bio u tome što je to prepustio Manjkasu i Rori. Njegov je krah zato bio zaslužen – kaže jedan od sugovornika.

Njegovo brutalno neartikulirano uranje na administrativne zaposlenike i psovanje ledilo je krv u žilama i pridonijelo tomu da ga usprkos prilično uspješnim projektima napuste mnogi. Najgore je što iz tih izljeva bijesa nikad nitko nije mogao zapravo razabrati što je zaposlenik konkretno po-

Opsesija mu je šamanjac. Voli pompu, voli biti u središtu pozornosti, voli medije. U društvu je vrlo šarmantan, ugodan, elegantan, brbljav – kaže njegov dobri znanac.

Kamo je god došao, pokazao se čovjekom pogodnim za krizni menadžment. Kresao je troškove kamo god je stigao, ali na jednom trošku nije si ni sâm mogao pomoći – ispijanje skupih šamanjaca bila mu je opsesija, čak fetiš. Cijeli bi se dan šetao tvrtkim prostorijama s čašom u ruci, a i hladnjak mu je uvijek bio pun šamanjaca.