Jednoj uglednoj europskoj kompaniji – kaže Todorić. Naime, Kutrin je u svega četiri godine udvostručio vlastite prihode, dok s druge strane druge tvrtke iz godine u godinu stagniraju. Na strani dobiti situacija je obrnuta – najveći gubitak u prošloj godini imao je upravo Labud (14 milijuna kuna), dok su druge dvije članice grupacije pozitivnim poslovanjem smanjile ukupan minus Vučkovićevih kompanija. Stoga se pred novo vodstvo postavlja dosta težak zadatak – vratiti Labudu i njegovim bendovima vrijednost koju su za potrošače imali prije dvadesetak i više godina.
Iako nas mnoge reklame uvjeravaju kako su proizvodi za pranje posuđa i kupaonica iz dana u dan sve bolji dodajući svakojaka zrncu ili neke druge novotarije, neovisna istraživanja vjerojatno bi zaključila kako prevelike razlike u kvaliteti pranja zapravo i nema. Dakle, ključ je u dvije stvari – jačoj marketinškoj prisutnosti i ponovnom ulasku Labudovih bendova u svijest potrošača te u pametnoj cjenoj politici koja Labudove proizvode ne bi previše udaljila od njihove konkurencije ili pak sveprisutnih robnih marki.
Iako službenih podataka o tržišnim udjelima nema, deterdžent Čarli i dalje zauzima visoko mjesto po prodaji u Hrvatskoj, dok Sanitar sa svoja tri proizvoda također dobro stoji u odnosu na konkurenciju.
Zaduženost minimalna. U ostalim segmentima, poput proizvoda za pranje rublja, Labud je na znatno lošijem položaju i ima vrlo malen tržišni udjel. Problem Labuda jest i činjenica da za tvrtku koja je u europskim okvirima relativno mala ima preveliki proizvodni asortiman koji je teško promovirati svaki zasebno, pa će novo vodstvo morati poraditi i na reduciranju broja proizvoda, kojih je do prije nekoliko godina bilo više od 250.
Labud u dovoljnoj mjeri ne koristi ni svoju prepoznatljivost u zemljama regije, pa su mu u prvoj polovini ove godine prihodi iz inozemstva, na koje inače otpada svega 15-ak posto ukupne prodaje, dodatno smanjeni više od 60 posto. Usmjereno na podizanje jakih bendova, neraspršivanje u neprofitabilne segmente, približavanje kupcima i traženje niša razvojem i istraživanjem novih proizvoda mogli bi poboljšati Labudovu tržišnu poziciju, iako je riječ o vrlo koncentriranoj industriji.
