REGIONALNI PROJEKTI: Medijski biznis visokog rizika

Ad vas netko naglo probudi oko tri sata ujutro usred najčvršćeg sna, pa makar stvarno morali na put, osjećate se užasno šokirano. Takav su šok doživjeli hrvatski cestovni prijevoznici najnovijim Inim poskupljenjem naftnih derivata.

Prijevoznstvo već dugo nije ono što su nekad smatralo unosnim poslom, nego je puko preživljavanje i održavanje tzv. hladnog pogona, pa su upravo stoga poduzetnici u prijevoznstvu bili šokirani još jednim nepredviđenim podizanjem cijena goriva.

Činjenica da je to gorivo u usporedbi s cijenama goriva u okruženju i dalje najjeftinije, ne opravdava takav nagli korak koji je uvelike uzdrmao sve prijevoznike proračune.

Nakon konstatiranja da je prijevoznici posao postao neunosno začimanje, za laika je posve logično postaviti pitanje: zašto se ti ljudi i dalje bave tim poslom? Posao prijevoznika je u startu vezan uz velika ulaganja u sredstava za rad, infrastrukturu, održavanje vozno parka i ogromna davanja kako bi se uopće moglo početi s radom. Da bi se kamion ili autobus mogli uključiti na cestu i dovesti u radnu funkciju, potrebno je izdvojiti od 40 do 80 tisuća kuna, što je pak u današnjim uvjetima naplate potraživanja, kad se rokovi naplate kreću u rasponu od 90 do 120 dana, gotovo nemoguća misija.

Mnogi su prijevoznici odustali, ako su mogli, od ovog posla, i to ne samo u Hrvatskoj nego u cijeloj Europi. No, oni koji su uložili jako mnogo u taj posao jednostavno ne mogu prestati raditi, jer nemaju kome prodati svoja sredstava za rad, svoje infrastrukturne objekte i, naravno, svoje nagomilane kreditne i hipotekarne obveze, kao i svoja potraživanja.

Ina više nije hrvatska tvrtka, ona je jedna od stotine stranih poduzeća koja stvarno gospodare hrvatskim gospodarstvom. Glavni motiv svih tih tvrtki je profit i kako ga što više ostvariti. Pozivanje tih tvrtki na nekakvu socijalnu osjetljivost nema nikakva smisla jer oni nisu ovdje u humanitarnoj misiji. Kada u dogledno vrijeme rasprodamo sve što se rasprodati može, postat će samo radna snaga koju poslodavci mogu, ali i ne moraju zapošljavati.

Šok je bio samo to što su naftni derivati poskupljeli odjednom devet posto, a dok bi uz tijedne korekcije to vjerojatno prošlo kao u onom viku: ‘Dragi Mujo, tvoja majka šetala po krovu…’!! Prijedlog da se cijena na autocestama razlikuju od cijena izvan njih nije ništa novo za hrvatske međunarodne cestovne prijevoznike jer takav sustav koriste i u inozemstvu, a posebno u Austriji. Kartičari poput ESSO-a, Shell i DKV-a imaju sustav benifita na benzinskim crpkama, gdje su veći benifiti na postajama izvan autocesta.

No, najveći benifiti (npr. DKV – 0,12 eura rabata) mogu se ostvarivati samo na takozvanim self-service postajama. To su uglavnom benzinske postaje bez radnika, s automatskim točenjem goriva upotrebom kreditnih i ten-kirnih kartica. No, i tamo otvaranje i rad takvih stanica i cijenama odlučuju naftne kompanije. Takvih postaja kod nas još nema i teško je vjerovati da će se cijene na autocestama i izvan njih drastično razlikovati.

Neke su zemlje, poput Italije i Turske uspjele ishodovati za svoje prijevoznike posebne količinske rabate kod nekih naftnih kompanija. Isto bi trebali napraviti i hrvatski cestovni prijevoznici, da uz potporu resornog ministarstva pregovaraju s Inom o takvim aranžmanima. Naravno, tu je samo stvar dobre volje vlasnika Ine da o tome uopće razgovaraju.

U Crnoj Gori, primjerice, prijevoznici u cestovnom prometu nemaju rabate, osim kad se pojedinačno dogovore s opskrbljivačem u slučaju da imaju veću godišnju potrošnju. – Nema rabata na državnoj razini prema prijevoznicima u obliku participacija ili subvencija – kaže Veselin Salamandija, izvršni direktor AD ‘Autoboka’ iz Kotor. Slično je i u Bosni, gdje veliki potrošači koji toče velike količine goriva direktno dogovaraju popuste, a kreću se između tri i pet posto. Kad je u pitanju cijena goriva ovisno o lokaciji, u Bosni se, primjerice, razlikuju cijene na magistralnom pravcu, a cijene u Brčkom distriktu niže su za pet centi u odnosu na cijene u Banjoj Luci – kaže Velibor Peulić iz Odjela za transporte, BiH vanjskotrgovinske komore. U Srbiji, Crnoj Gori i Bosni ne postoje benefiti za pojedine kategorije građana kad je riječ o cijeni goriva.

Sa sadašnjom formulom, cijene goriva u Hrvatskoj još su nešto niže nego u Sloveniji i Mađarskoj, malo više nego u Bosni i skoro istovjetne onima u Srbiji.

Zbog bojazni od inflacije premijerka Jadranka Kosor preporučila je Inu da uzme u obzir krizu i njezine posljedice. Tako će se prema novom modelu cijene goriva određivati svaki tjedan, a ne kao do sada svaka dva tjedna. Maloprodajne cijene moći će se promijeniti samo 3,5 posto. U slučaju da je izračunana cijena viša od toga, razlika će se podijeliti na iduće tjedne. Stručnjaci očekuju da bi se kroz tjednu promjenu mogli eliminirati skokovi cijena koji su dosad često zbunjivali javnost.

Formula prema kojoj se dosad izračunavala cijena bila je slična praksi u nekim europskim zemljama, što je značilo da su se cijene mijenjale za postotak izračunan prema jednadžbi u kojoj su uračunane cijene derivata na mediteranskom tržištu i tečaj dolara prema kuni. A kako se cijene na mediteranskom tržištu razlikuju od cijena srove naftne na Njujorškoj burzi, građanima nije bilo jasno kako je barel naftne pojeftinio, a na domaćim crpkama je cijena ostala ista. Naravno, tome su pridonijeli i mediji, koji nerijetko nisu štedjeli Inu s kritikama.

Sve u svemu moramo se pomiriti s tim da dolazi vrijeme poslovne prilagodbe na surovi i grubi sustav liberalnog kapitalizma koji ne poznaje nikakve socijalne komponente jer je konkurencija neumoljiva i na svako posrtanje konkurenta reagira ubojito, ne gledajući pritom na kolateralne žrtve. Socijalna komponenta je pod znakom pitanja, jer kontrola cijena od strane države kompanijama će neminovno povećati administrativne troškove. A ako bi se cijene drastično povećale u odnosu na susjedne zemlje, kupci iz Hrvatske će po svoje pogonsko gorivo odlučiti u Sloveniju, Mađarsku i BiH, što bi također bio i svojevrstan regulator cijena.

Zahvaljujući tome, definicija ‘regionalno’ poprima drukčije dimenzije i traži pomnu razradu novih strateških okvira usmjerenih na lokalnu dimenziju. Upravo ta kretanja na svjetskoj medijskoj pozornici uvjetovala su, posebno dolaskom velikih medijskih igrača na naše prostore, da se i na području naše šire gospodarske regije (koja ne obuhvaća samo zemlje bivše YU-zajednice) razmišlja o zajedničkim medijskim projektima. Tome je uvelike pripomogla i orijentacija na stvaranje multimedijalnih kuća, u kojima je došlo do konvergencije i suradnje između interneta i tiska.

Tržište Jugoistočne Europe postaje dinamičan i ekonomski zanimljiv brend, oko kojega se vrti dosta sredstava, što povećava konkurenciju i širi tržište za oglašivače i potrošače. Razvija se konkurencija, koja prelazi granice pojedinih država. Recimo, TV Pink iz Beograda ima u svom vlasništvu šest regionalnih televizija u Bosni i Hercegovini i formira jedinstvenu mrežu pod imenom Pink BH. Kompanija Pink Media Group danas emitira pet programa iz 12 regionalnih studija u nekoliko država. Postoji veliko zanimanje i za proširivanje na hrvatsko medijsko tržište, posebno kad je riječ o kupnji pojedinih lokalnih TV postaja, što se smatra strateškim interesom kompanije u širenju svoga medijskog utjecaja.

Razrađuju se, zasad samo teoretski, mogućnosti i oblici suradnje s Novom TV, pa s Croatia Recordsom, gdje su već uspostavljeni prvi oblici konkretne zajedničke suradnje.

Riječ je, kao što kaže Željko Mitrović, vlasnik TV Pinka, o medijskom povezivanju bez opterećenja i predrasuda. Ideja ‘regionalnog koncepta’ nema nikakvu političku ili tobožnu ‘jugonostalgičarsku’ ambiciju da spaja nespojivo i lijepi ono što je ratovima poderano. Ne otkrivam toplu vodu kad kažem da je potencijal hrvatskoga medijskog tržišta ogroman i vrlo zanimljiv za svakoga tko se bavi medijima – kaže Mitrović.

Emisije Radiopostaje 101 u Zagrebu ili B92 iz Beograda postale su već odavno kulturne emisije u cijeloj regiji koje ne poznaju i ne priznaju granice.

Idea o medijskim koprodukcijama dobiva na značenju, posebice kad je riječ o dokumentarnim programima, gdje su već nastali sjajni primjeri u kojima se nastoji prevladati probleme teškog bremenja nasljeđa i pokušava dobiti novu medijsku kvalitetu. Stalno se javljaju novi pokušaji medijske integracije na regionalnom planu kroz zajedničke kvalitetne zabavne i dokumentarne programe.

Istina, ti pokušaji tek dobivaju snažnije obrise, ali su svakako intrigantni i – perspektivni.

Kad je riječ o tiskanim medijima, stvari stoje ponešto drukčije. Recimo, tri izdanja kompanije EPH licencirano se objavljuju Srbiji i Crnoj Gori. Postoji posebno izdanje Večernjeg lista za Bosnu i Hercegovinu. WAZ, Styria i Adria Media, tri najjača ‘playera’ na ovim prostorima, postupno ulaze u pojedina regionalna tržišta, što stvara realne mogućnosti širega medijskog povezivanja i na području tiskovnog novinarstva.

Trenutačno je medijski utjecaj pojedinih utjecajnih tiskanih medija najrašireniji putem raznih općenitih informativnih portala, internetskih tražilica i web-imenika, online sadržaja novina i časopisa, zatim korisnih poveznica, kao i pružatelja telekomunikacijskih usluga koji su potencijalnim korisnicima dostupni bez naknade.

Samo Hrvatska nudi u ovom trenutku (pokazatelji s početka rujna 2009.) 800 linkova razvrstanih u 27 kategorija, gdje svatko može naći informacije koje ga zanimaju.

Zahvaljujući tim promjenama, posebno segmentiranju potrošačke publike, izdavači posebno pažljivo razrađuju koncepciju Communities of interest i ona postaje važan dio ukupne strategije novinskih kompanija kad je riječ o prekograničnim regionalnim medijskim projektima.

Pritom uzimaju u obzir elemente poput jezika, kulture, političkog uvjerenja, seksualne opredjeljenosti, spola, starosti i ostalih demografskih pojedinosti koje pomažu izdavačima pobliže definirati interes u stvaranju novih proizvoda regionalnog značenja i karakter.

Čitatelji mogu biti zainteresirani za čitanje, slušanje, gledanje i za interakciju sa sadržajima vezanim uz njihove preferirane sportove ili hobije, pri čemu su najčešće povezane sport, senzacije i skandali, zatim estrada i lifestyle.

Tu je najmanje zanimljiva politika, iako je ona uvijek prisutna kad je riječ o prekograničnim medijskim projektima.

Regionalna medijska suradnja je vraški ozbiljna i osjetljiva poštovanja i pružanja teže proširenju tržišta i povećanju broja korisnika, pa im je šira regionalna suradnja stalno na pamet. Uspoređno s tim raste i pritisak na medije. U tom smislu treba sagledavati i nedavno uspostavljenu stratešku suradnju EPH, Europa Digital i AdLinka. Tvrtka Europa Digitala vodit će ukupno poslovanje i razvoj internetskih medija te ostalih povezanih projekata na području digitalnih i elektroničkih medija za EPH i druge partnere. AdLink aktivno će upravljati proizvodnjom politikom internetske mreže medija Europa Digitala.

Već sama činjenica da nema ozbiljnog dnevnog lista ili političkog tjednika koji je postao regionalni projekt govori o složenosti i osjetljivosti pri ulazu u takav projekt i o njegovoj realizaciji. Opravdano je stoga upitati se postoji li uopće u skoroj budućnosti realna šansa da se uspostavi relevantan interregionalni dnevni list ili političko-informativni časopis. Prema sadašnjoj praksi i raspoloženju medijskih kuća mala je vjerojatnost realizacije takvog projekta. No, ne smije se smetnuti s umirušenim interesom oglašivača, koji je ugovorom AdLink postaje ekskluzivni zastupnik Europa Digitala u prodaji oglasnog prostora i razvoju novih oglasivačkih proizvoda.

Adriatic Media, tvrtka u većinsku vlasništvo kompanije Centrum Holdings, internetske medijske kuće aktivne u Srednjoj i Istočnoj Europi (u vlasništvu private equity tvrtke Warburg Pincus, jednog od najvećih investicijskih fondova na svijetu), osnovana je nedavno sa zadaćom da nizom spajanja i akvizicija te start-up projektima stvori vodeću grupaciju novih medija na ovim područjima, posebno u široj jadranskoj regiji.

U fokusu nisu takozvani klasični mediji, ali zanimanje uključuje sve interaktivne platforme koje se zasnivaju na elektroničkom načinu konzumiranja medijskog sadržaja, bilo da je riječ o kompjutorskom ekranu, zaslonu mobilnog telefona ili posve novim tehnologijama koje tek dolaze.

Strategija nam je dugoročna, nismo tu za instant-investiciju, preprodaju i brzi izlaz. Cilj je ozbiljno stvaranje novih medijskih proizvoda, koji će, ako su pravilno postavljeni, davati rezultate ‘na kapaljku’ i trebat će im vrijeme da se dokažu na tržištu i narastu u prvobitno zamišljeni plan – ističe Ante Magzan, predsjednik Uprave tvrtke Adriatic Media.

Vjerujem stoga da budućnost regionalnih medija na području Jugoistočne Europe nije u pukom nadmetanju raznih igrača koliko u njihovu povezivanju u stvaranju novih sadržaja i (oglašivačkih) proizvoda. U svijetu je već daleko odmaknuo proces u kojem ‘veliki’ mediji traže prirodne partnere koji su im kompatibilni i koji otvaraju nove komercijalne mogućnosti. To je, zapravo, put budućnosti u razvoju regionalnih projekata, zasnovan na međusobnom povjerenju i poštovanju partnera i njegovih interesa. Zasigurno, takve projekte najčešće je ostvariti na klasičnim tiskanim medijima.