Dok sam bio na čelu HEP-a, sedam godina nismo mijenjali cijenu struje i svake smo godine pozitivno poslovali, a ključno je bilo ne dopustiti politici da mnogo utječe na poslovne odluke. Nove su tvrtke potpuno samostalne i imaju različitu vlasničku strukturu, uprave, bankovne račune i nemaju zajedničkih službi.
-
Postoje li procjene rezultata poslovanja u kratkoročnom razdoblju i koja od novih tvrtki ima veće šanse za brzi oporavak? – Za takve procjene trebaju proći barem tri mjeseca odvojenog poslovanja jer svi međusobni odnosi još doživljavaju svakodnevne promjene. Pred nama je i još jedan proces konsolidacije. Primjerice iz Adrial Plusa izdvojiti će se neke servisne djelatnosti, kao što je održavanje, koje će se izdvojiti u posebnu tvrtku Montal kao i drugi važan segment – proizvodnja i ugradnja građevinske stolarije, koja će se izdvojiti u tvrtku ZM Elemes. Adrial Plus, koji će svom komunalnom infrastrukturu opskrbljivati druge dvije tvrtke, također će nuditi usluge na tržištu. Trenutačno pregovaramo o nuđenju informacijskih usluga. Nadam se da ćemo uspostaviti predvijete za uspješno poslovanje. No u proizvodnim pogonima Valjaonice i Prešaonice profitabilno poslovanje neće biti moguće prije dovršetka investicija. Nakon završetka investicijskog ciklusa može se očekivati da svi posluju s dobij, a zato su potrebne još barem dvije-tri godine.
-
Ima li nekih konkretnih planova što će se razvijati na prostoru dosadašnje Elektrolize? Spekuliralo se o stambenom naselju, trgovačkom centru… – Još je prerano o tome govoriti. Prvi je zadatak Adrial Plusa završiti sanaciju opasnog otpada na tom zemljištu, što bi trebalo biti riješeno u idućih godinama. Nakon toga slijedi rušenje svih starih prostora Elektrolize, a o novim sadržajima odlučit će vlasnici. Vjerojatno će biti riječ o proizvodno-trgovačkom kompleksu. Ne vjerujem da će se graditi stanovi.
-
Postoje li planovi za pokretanje neke proizvodnje koja bi bila kompatibilna s TLM-ovim osnovnim biznisom? – Da, aluminij i proizvodi koji će se proizvoditi na toj lokaciji, bilo valjanjem bilo prešanjem, ipak su poluproizvodi. Postoje mogućnosti da novi investitori sami ili u suradnji sa sadašnjim vlasnicima ulažu u industrijske pogone gotovih proizvoda, na bazi postojećih poluproizvoda. No za takve odluke nužno je prije toga napraviti neposredne analize tržišta i mogućnosti plasmana novih proizvoda.
-
Nedostatak finalnih proizvoda isticao se kao glavni problem TLM-a, kakvo je sada stanje na tržištu, za čime vlada potražnja? – Aluminij sigurno ima budućnost, a što bi trebalo proizvoditi vrlo je teško odgovoriti jer je riječ o pitanju ukupnoga industrijskog razvoja. Mislim da bi jedan od limitirajućih faktora mogao biti i nedostatak stručnoga kadra u neposrednom okruženju.
