Home / Tvrtke i tržišta / U teoriji bezgranično kapitala, u stvarnosti tek 36 milijuna eura

U teoriji bezgranično kapitala, u stvarnosti tek 36 milijuna eura

Financiraju se investicije koje vrlo malo utječu na dinamiku ekonomskog rasta u kratkom i srednjem roku. Politički procesi s druge strane ubrzano domaće tržište otvaraju inozemnoj konkurenciji, što je dobro, ali na to domaća prerađivačka industrija nije pripremljena. Poboljšanje kapitalne i tehnološke opremljenosti domaćih poduzeća kao preduvjet za povećanje konkurentske sposobnosti vrlo je sporo, pa u kontekstu otvaranja tržišta domaća industrija vrlo teško može konkurirati globalnim ponuđačima. Pri tome je, naravno, pogrešno prizivati ponovno zatvaranje tržišta. Najnoviji primjeri s proizvođačima mlijeka koji ne mogu biti konkurentni inozemnima unatoč velikim kapitalnim ulaganjima govore u prilog tezi da nije dovoljno razviti proizvodne kapacitete, nego treba uspostaviti ravnopravu u cijelom nabavnom lancu (konkurencija umjesto oligopolia u preradi mlijeka bi zasigurno pomogla u rješavanju aktualne krize). Pogrešno strukturiranom agrarnom politikom stvoren su kapaciteti u primarnoj poljoprivrednoj proizvodnji koji ne mogu postići ekonomiju obujma u masovnoj proizvodnji niti mogu stvoriti izvrsne proizvode koji bi u svojoj niši bili konkurentni na međunarodnom tržištu (primjer Poljske i Austrije). Državna intervencija i bankarski sektor oblikovali su u slučaju domaćeg agrarnog sektora strukture koje, nažalost, svake godine stvaraju tržišnu neravnotežu i zahtijevaju velike državne intervencije. Takve strukture, naravno, ne mogu biti dugoročno održive, a njihovo prilagođavanje može biti izrazito bolno.

Stanje u hrvatskom gospodarstvu, a to se, naravno, prenosi i na sve druge segmente društva, opterećeno je ugrađenim strukturnim problemima. Osim naslijeđenih tranzicijskih problema u proteklih nekoliko godina, koje je obilježavala velika dostupnost kredita, oblikovane su nove strukture koje ne mogu pridonijeti ubrzanju rastu domaćih ekonomije u poslijerečijskom razdoblju. Neki, a posebno analitičari političkih procesa i političke ekonomije, misle da su prijelike s početka tranzicije propuštene. Uspoređimo li se sa zemljama Srednje i Istočne Europe, koje su doista mnogo rasle u posljednjih 20-ak godina, i hrvatske ekonomsko-industrijske s početka tranzicije i danas, takav se zaključak doista nameće.

Većina istočnoeuropskih zemalja novih članica EU suočava se međutim s dubokim, tektorskim problemima nastalim kao neposredna posljedica velikoj izloženosti globalnoj financijskoj i ekonomskoj krizi. Rast unutarnje potražnje bio je nekoliko puta veći od rasta produktivnosti u tim zemljama. Problem visoke razine zaduženosti i deficit javnog sektora nastoji se riješiti monetarnim prilagođavanjem, devalvacijom nacionalne valute (osim zemalja članica EMU-a). Tako se smanjuje kupovna moć domaćeg stanovništva i domaća agregatna potražnja, a oporavak i očekivanje budućeg ekonomskog rasta u srednjem roku temelji se na troškovnoj konkurentnosti tamošnjih poduzeća. Ostaje, ipak, velika dvojba hoće li takvo prilagođavanje biti dovoljno za povećanje konkurentske sposobnosti tih ekonomija na masovnim tržištima na kojima dominiraju Indija, Kina i Brazil.

Hrvatska ekonomija nije toliko pogođena krizom, bar ne za sada, da bi se kreatori ekonomskih politika morali odlučivati za monetarno prilagođavanje, odnosno devalvaciju kune. Takav potez, uostalom, ne bi mogao posebno utjecati na povećavanje inozemne potražnje za domaćom robom i uslugama jer bi se, zasigurno, otvorila spirala rasta troškova. Hrvatska ekonomija osim turističkih usluga zapravo nema drugih proizvoda i usluga za kojima bi se zbog deprecijacije kune povećala potražnja iz inozemstva. Veliko je pak pitanje može li se uopće u sadašnjim uvjetima visoke zaduženosti turističkih poduzeća i visoke euriziranosti tih dugova deprecijacijom domaće valute hitnije povećati potražnja za turističkim uslugama.

Ipak, aktualna kriza otvara prostor za rasprave o novim prilikama za domaća poduzeća koja će imati snage za strateško, operativno i financijsko restrukturiranje. Pad domaća potražnje i još veći pad potražnje na CEFTA-inim tržištima prisilit će poduzeća na otvaranje novog poslovnog ciklusa kojim će se potpuno otvoriti perspektiva na domaćem i međunarodnom tržištu, posebno na tržištu EU.

Za taj novi ciklus rasta trebat će neusporedivo više znanja, inovativnosti i kapitala, ali nagrada će biti dugoročno održiv rast. Možda kao mali primjer mogu poslužiti proizvođači maslinova ulja u Istri koji su razumjeli da jedino izvrsnost i stvaranje proizvoda s velikom dodanom vrijednošću za potrošače može rezultirati konkurentsom prednosti na međunarodnom tržištu.

Mogu li se drugi sektori prerađivačke industrije prilagoditi na taj način, tek ćemo vidjeti. Velika je enigma međutim može li se ili ne u strateškoj transformaciji domaće realne ekonomije računati na potporu države.