Teze od koristi donositeljima odluka u pokušaju stvaranja održiva razvoja, lajtmotiva većine knjiga najnovijeg vala. Upravo je ‘održiv razvoj’ sintagma dana, a mnogi je stratezi smatraju ključnom komparativnom prednosti. Osim toga, većina njih bez zadrške doživljava recesiju i krizu kao veliku priliku iz koje se može izaći jači.
Tako Scott D. Anthony tvrdi da je stanje ekonomske nesigurnosti ‘novo normalno’ (popularna teza sve više ekonomskih analitičara) i obraća se menadžerima i vlasnicima kompanija. Prema njemu, pametni menadžeri u krizi rade mnogo više od pukog režanja troškova. Pravi vođe nastavljaju inovirati zaustavljanjem neefikasnih inicijativa, mijenjanjem ključnih poslovnih procesa i produktivnim ponašanjem. Obiljem ideja, alata i primjera iz različitih industrija Anthony daje savjete kako zaštititi profitabilnost kompanije i u najgoroj recesiji oslobađanjem resursa, prihvaćanjem radijalne segmentacije tržišta te reduciranjem troškova, u isto vrijeme stvarajući nove vrijednosti za klijente, redizajnirajući inovacijski proces, sklapajući pametne saveze itd. Ključno je smanjiti troškove usporedbno s njegovanjem sjemena za sutrašnji rast.
Adam Werbach u svoje obraćanje poslovnoj zajednici i kreiranje novog održivog oblika razvoja uključuje niz aspekata poput ekologije, socijalne odgovornosti i kulture u stvaranju poslovnog modela budućnosti. Profit je, priznaje, uvijek bio i bit će prioritet kapitalizma, no moguće je razraditi fleksibilnije modele poslovanja koji će pomiriti naizgled oprečne težnje. Zato je potrebno konstantno analizirati promjene u društvu, tehnologiji i resursima da bi se utvrdilo kako će te promjene utjecati na pojedinu tvrtku. Tri su alata održivosti: transparentnost informacija, poticanje ljudi unutar kompanije na sudjelovanje te korištenje mrežom dionika. Navodeći primjer tvrtki poput Xeroxa ili Wal-Mart, Werbach pokazuje kako velike kompanije već ostvaruju profit stavljanjem dugoročnog promišljanja u svoj temeljni biznis.
Trenutačni pad ekonomije testirat će do najviše mjere poslovanje svih kompanija. Mnogi taj ispit neće položiti. No, poput svojih kolega Anthonyja i Werbacha, Darrell Rigby također vidi priliku ondje gdje mnogi samo očajavaju. Poslovni strateg Rigby daje okvir i alate za procjenu triju dimenzija situacije u kojoj se kompanija nalazi: osjetljivost industrije na pad, strateška pozicija u industriji i financijska situacija. ‘Winning in Turbulence’ poslužit će onima koji od knjige očekuju izravne savjete i objasniti kako napraviti akcijski plan prikladan dijagnostičnoj situaciji. Rezanje troškova uz održavanje marži, počevanje prihoda, refokusiranje svoje prodajne snage prema pravim klijentima, usmjeravanje resursa prema temeljnom poslovanju neki su od savjeta. Koncipirana praktično, pokazat će kako preživjeti pad i izaći jači nakon njega.