Na okruglom stolu o konkurentnosti u vrijeme recesije sudjelovali su Ivica Mudrinić, predsjednik Uprave T-HT-a, Matko Bolanča, predsjednik Uprave Plive, i Slobodan Vučićević, predsjednik Uprave DrogeKolinske, uz moderiranje glavnog urednika Lidera Miodraga Šajatovića. Raspravljalo se o tome je li kriza dosegla dno, što su te kompanije napravile da bi se sačuvalo od krize i iskoristile je u svoju korist, o suradnji i trgovini između Hrvatske, Srbije i Slovenije te važnosti znanja i obrazovanja u poslovnoj konkurentnosti. Među ostalim, Mudrinić je poručio kako je loše čekati da kriza sama po sebi prođe, nego treba početi postavljati ciljeve, vidjeti gdje želimo biti za pet ili 10 godina. Istaknuo je i važnost neprekidnog ulaganja. Bolanča je govorio o razmjeni znanja i poslovnih procesa Plive i Teve i rekao kako Pliva nudi znanje svojim dobavljačima da bi se mogli uključiti u Tevine nabavne lance. Najviše mu smeta što radna snaga u Hrvatskoj još nije fleksibilna. Vučićević pak kao predsjednika Udruženja menadžera Srbije muči hrvatska zatvorenost za proizvode i tvrtke iz Srbije. Misli da se to u budućnosti mora promijeniti.
Vlada u Hrvatskoj jednostavno je prevelika – rekao je Porter među ostalim, detaljno objašnjavajući probleme s kojima se treba hitno suočiti, što je u dvorani izazvalo spontani pljesak. – Stotinu stvari utječe na konkurentnost. Problem je u tome da ne možete napraviti samo jednu stvar i riješiti problem, nego morate napraviti mnogo malih stvari, što može trajati godinama – objasnio je Porter dodavši da je Hrvatska prema državnim nametima na istoj razini kao supsaharska Afrika. Bez dlake na jeziku Porter je, podupirući riječi statističkim podacima, tijekom izlaganja raščlanio segmente koji čine hrvatsku konkurentsku poziciju pružajući objektivan pogled sa strane, koji često nedostaje onima koji se tim problemima bave iz dana u dan.
Izlaz iz situacije guru konkurentnosti vidi u izradi jasne strategije na kojoj će zajedno raditi predstavnici javnog i privatnog sektora sa sindikatima. Veliku važnost pridaje i izgradnji klastera kao i prebacivanju dijela odgovornosti za primjenu konkurentskih strategija na lokalnu politiku: – Vi imate planove. I danas sam dobio veliki plan od nekoga iz Vlade. Bio je divan, ali treba pokrenuti akciju. Strategiju morate iskristalizirati – zaključio je Porter. Ipak, nije samo Porter iznio zanimljive ideje i poruke. I predavanja koja su prethodila bavila su se misli vodilom Foruma – konkurentnošću – i ponudila poticajne poruke. Tako je ključna točka predavanja Gorana Radmana bio podatak da Hrvatska u konkurentnosti stagnira već osam godina, što treba shvatiti kao znak za uzbunu. Odlučujući su činitelji u toj stagnaciji prema Radmanu niska ukupna zaposlenost, usmjeravanje novca u sektore koji nisu postigli veće rezultate, veliki troškovi rada, nedovoljan broj visokoobrazovanih, stagnacija udjela izvoza u brutu domaćem proizvodu i stagnacija kvalitete institucija. Radman je predložio moguće rješenje – preskok za pet. Riječ je o skupu mjera koje bi trebalo početi provoditi radi poboljšanja situacije. Sve počinje od opredijeljenosti za vrijednosni sustav utemeljen na socijalnoj pravdi, blagostanju društva i konkurentnosti. Osim toga treba i restrukturirati javni sektor i povećati njegovu učinkovitost, jačati institucije društva, izgraditi moderan obrazovni i znanstveni sustav, orijentirati se na izvoz i stvoriti jezgru kompetencija, kreativnosti i umrežavanja. To znači i sustavno poticati ulaganja i istraživanja u poljoprivredu, prehrambu, mikrobiologiju, ICT i visoke tehnologije, turizam i energetiku.
