što je, zapravo, dobra vijest za brojne roditelje koji bez omanjih neugodnih scena po prodavaonicama ne uspijevaju iz njih izvući svoje dijete bez nove igračke. Kupcima je takav omjer snaga osigurao povoljnije cijene, stoga nitko ne plače za malim trgovcima.
Magma je svoj juriš do današnjeg statusa velikog dioničkog društva s 1.163 zaposlena počela upravo s igračkama otvorivši prvu prodavaonicu Turbo limača 1990. u zagrebačkoj Gajevoj ulici. Među prvim je u Hrvatskoj nametnula jasno razrađen koncept i izgled prodavaonice i uvela igraonicu i brendove (poput Disneyja) koji su se dotad nabavljali isključivo izvan naših granica. Turbo limač danas ima 69 prodajnih mjesta u Hrvatskoj, Sloveniji, BiH, Srbiji i Mađarskoj, no dio asortimana igračaka prodaje se i u većim trgovinama Magma lifestylea. Prihod Magma grupe u 2008. bio je 995,9 milijuna kuna (što je porast od 20,44 posto u odnosu na 2007.), a prihod Magme d.d. 906,4 milijuna kuna (12-postotni rast u odnosu na 2007.). Turbo limač pak Magma grupi ostvaruje 47 posto ukupnih prihoda od maloprodaje, što je 396,18 milijuna kuna.
S druge strane one2play, točnije vlasnik Alen Magdić, svoj je pohod na tron višekralja hrvatskih igračaka počeo 2000., no do 2007. pravio je darmar u djelatnosti dobavljača igračaka i postao jedan od vodećih. Prva njegova prodavaonica (čije ime i koncept potpisuju Bruketa&Žinić) otvorena je u kolovozu 2007. u zagrebačkom Avenue Mallu. U 2008. tvrtka je ostvarila prihod od 134 milijuna kuna, a godinu prije 77,7 milijuna, što dovoljno govori koliko joj je porastao kad je veleprodaji (75 posto prihoda) dodala i maloprodaju (25 posto prihoda). No rast bilježi od početaka – od 2003. do 2007. više ga je nego udeseterostručila.
-
Za taj je rast poglavito zaslužna filozofija koju smo zacrtali na početku, a koja se vrti oko glavne premise da zadovoljni i oduševljeni moraju biti kupci, zaposlenici i dobavljači. Uvijek smo težili sinergiji i poslovnom udruživanju prema načelu ‘win-win’. Jedan od glavnih razloga uspjeha vidim u stalnoj edukaciji i ugađanju zaposlenicima – kaže Dejan Mačešić, prodajni direktor one2playa, uvjeren da će sa sadašnjih 70-ak zaposlenih ostvariti strateški plan zacrtan s direktorom Magdićem: do 2010. postati vodeći u segmentu zabave za djecu i obitelj. I ta tvrtka u svom asortimanu ima dječju odjeću. Jasno, Turbo limač sigurno joj neće na pladnju servirati svoju krunu i tron. Jedan od najvažnijih liderskih aduta razvijena mu je inozemna mreža koja ga je dovela do pozicije drugog najvećeg specijaliziranog lanca namijenjenog djeci u Jugoistočnoj Europi (prvi je grčki Jumbo).
