Najbolje je unaprijed izabrati jednog nasljednika tvrtke. Oporuka nije najbolje rješenje za nasljeđivanje tvrtke jer se može pobijati, a s obzirom na to da je u pravilu riječ o postupcima koji traju godinama, tvrtka zbog nesređenog upravljanja u međuvremenu može propasti.
Prema službenim pokazateljima udio obiteljskih tvrtki u pravilu premašuje 50 posto, a u nekim slučajevima čak i do 90 posto ukupnoga gospodarstva. Prema istim pokazateljima, njihova snaga ili udjel rastu što su gospodarstvo i ukupan sustav razvijeniji, pa se smatra da je u našoj regiji hrvatski dio obiteljskih tvrtki ili najjači ili barem jako blizu tog statusa. Upravo zbog toga vrlo je osjetljiv trenutak prestanka poslovne aktivnosti obiteljskog osnivača ili lidera, ma o kojoj se generaciji u obitelji radilo.
Koliko su prijelaz ili tranzicija na sljedeće generacije složeni kad je riječ o obiteljskim tvrtkama svjedoče i podaci da u četvrtoj generaciji samo oko tri posto tvrtki uspješno ostaje unutar iste obitelji. Na taj nizak postotak svakako utječu i pravni problemi pri nasljeđivanju.
Dakle, prvo je pitanje je li bolje rješenje da tvrtku preuzme samo jedan nasljednik (znatan broj zainteresiranih podržava to rješenje) ili pak da tranzicija dovede do više vlasnika. Pravno, moguće je i jedno i drugo. Ako se između više nasljednika (u pravilu sinova i kćeri) želi izdvojiti jednoga koji će zauzeti mjesto obiteljskog osnivača, to je moguće učiniti na dva načina.
Jedan je, i to lošiji iz niza razloga, da se napravi oporuka u kojoj se izrazi takva želja. Problem je u tome što se oporuku može pobijati i dok sud to riješi (riječ je o godinama trajanja postupka u kojima oni koji upravljaju praktično ne bi imali kome odgovarati) vjerojatno će tvrtka propasti. Problem je i u tome što takva tranzicija pretpostavlja ‘čekanje’ na smrt osnivača, a to je, potpuno sigurno, predugo da nasljednik pokaže što zna.
Drugi je sklapanje ugovora kojim se prava prenose na izabranog nasljednika odmah, u nekom roku, ili nakon ispunjenja nekih uvjeta, a kojim se može urediti i prava drugih članova obitelji koji nisu ‘izabrani’. Taj je način bolji u svakom pogledu i trebalo bi ga preporučiti svakome tko tranziciju stvarno želi.
Ipak, s obzirom na to da sadašnji vlasnik uvijek može nastradati u nesretnom slučaju (dakle iznenadno, nepredvidivo), bilo bi dobro osigurati sebi i drugima neku kombinaciju – za slučaj da se nešto nenadano dogodi postoji oporuka (koju oporučitelj može u svako doba bez obrazloženja opozivati i uopće mijenjati), a ako nema tih nenadanih okolnosti u slobodno odabranom trenutku položaj se prepušta najboljem, najposobnijem nasljedniku koji će sigurno raditi i u svoju korist i u korist svih drugih članova obitelji.
Naime, uobičajeno je odabranoj osobi prepustiti toliko da ima apsolutnu kontrolu, a nema nikakve zapreke da od dobrog poslovanja i drugi članovi obitelji imaju korist, primjerice dioničari ili udjelničari. Treba napomenuti da danas promet vrijednosnicama ne podliježe nikakvom porezu, pa to vrijedi i za unutarobiteljske odnose. Međutim, tako nije u svim državama, u nekim jako razvijenim su svi ili gotovo svi promet oporezivi i to nije za budućnost moguće ni kod nas isključiti.
Naime, postojalo je već nekoliko službenih pokušaja da se oporezuje čak i prijenos na zakonske nasljednike prvoga nasljednog reda.
U mnogim obiteljskim tvrtkama riječ je o situaciji u kojoj postoji tvrtka ‘majka’ čije dionice ili udjel ima obitelj, a ‘majka’ ima udjele ili dionice u ‘kćerima’. Ako je takva situacija, treba raspodijeliti samo ono što se odnosi na ‘majku’, a samim tim posljedično je preneseno i sve ono što ‘majka’ ima. Ako obitelj ima udjele ili dionice u više tvrtki, treba u oporuku ili ugovor unijeti sve te tvrtke.
