Swot analiza

Kad je prije nešto više od tri godine Zvonko Magić, inženjer elektrotehnike i računarstva, tad još direktor tvrtke Ducati komponenata u Ludbregu, okupio zaposlenike i najavio da će utorak biti dan za zajedničko druženje i raspravljanje o problemima koje imaju u tvrtki, ali i o razmišljanjima koja ih okupljaju u privatnom životu, reakcija ljudi bila je očekivana. Svi su bili u šoku, a na licima im se moglo očitati neizgovoreno pitanje: ‘Pa kaj je došlo našem direktoru? Zar je postao pop?’ A kad se skupu obratio izjavom: ‘Ja vas sve volim’, zburnjenosti, najblaže rečeno, nije bilo kraja.

Točnije bilo je, ali trebalo je proći neko vrijeme da ljudi shvate da se nitko s njima ne šali, da mentalna i duhovna higijena na koju su potaknuti nije direktorov prolazni hir i da im potraga za duboko skrivenim mislima i osjećajima sve više godi i daje novi vjetar u leđa. Štoviše, postalo je jasno da Magić (član CROMA-e, u dva mandata član Upravnog odbora i 1995. dobitnik nagrade ‘Mladi menadžer’) uvodi strukturne promjene u tvrtki na potpuno nov i neočekivan način, polazeći od maksimalnog uvažavanja ljudi s kojima radi. – Uslijedio je vrlo uzbudljiv put na kojem sam se trudio uvesti bar dio suradnika u spoznaju vlastite duhovnosti. Shvatio sam već davno da u materijalnom i mentalnom svijetu vrijede isti zakoni i da je najbrži, najkraći i najekonomičniji put promjene istina, odnosno bezuvjetna ljubav. Nakon Domovinskog rata kod nas je zavladao nemoral, a ljudi na svome radnome mjestu trpe konstantno mentalno silovanje, koje potpuno paralizira ljudske potencijale. Moral i istina jedini su lijek protiv straha koji radnici osjećaju na poslu, što ubija svaku kreativnost i vodi bolesti – kaže 46-godišnji Magić, koji je dobro znao koje će faze ljudi i tvrtka prolaziti prije nego što njegov projekt počne davati konkretne, uspjehom tvrtke mjerljive rezultate.

Zvuči li sve to pomalo luckasto? Onda će to luckastije zvučati da je tvrtka koja je isključivo za izvoz proizvodila generatore, turbine i izvabrodske motore vrlo brzo postala najuspješnija tvrtka kći talijanske Ducati Energije, da je pojednostavljena upravljačka hijerarhija svedena na direktora, nekolicinu odgovornih menadžera, inženjera i timskih lidera koje su odabrali zapošlenici iznjedrila novu snagu, samoorganizaciju i preuzimanje odgovornosti svih. Konkretnije, produktivnost je narasla gotovo 20 posto, kvalitet proizvoda također, pa su se i plaće mogle povećati čak 25 posto.

Štoviše, model duhovnog upravljanja tvrtkom koji je opisao u knjižicama ‘Osnovna načela inteligentne organizacije’ i ‘Ljubavna ekonomija’ postao je Magićev intelektualni izvozn proizvod jer već je 2007. na poziv europskih vrhunskih menadžera držao predavanje u Stockholmu, a u lipnju i u Seattleu na godišnjoj konferenciji svjetske organizacije Co Round Table, koju vode bogati biznismeni svjesni da sustav privređivanja treba postati moralniji. Nakon izlaganja otac Billa Gatesa prišao mu je i stisnuo ruku. Novi projekt upravljanja imao je i svoju tehničku potporu u poslovnoj aplikaciji za upravljanje i praćenje poslovanja koja se tada još razvijala, a danas je pod imenom Pixio v2.0 ponos prije dvije godine osnovane nove Magićeve tvrtke EnergyPlus.

Riječ je o softveru koji na svima razvidan način bilježi svako novo znanje, dodanu vrijednost tvrtki i obavljen posao, a ne ugrožava sigurnost informacija te tako sprečava proizvoljnost u procjeni korisnosti zaposlenih i olakšava odlučivanje. Autor mu je inženjer Nenad Tretinjak. EnergyPlus Magić je osnovao nakon što je talijanski partner (unatoč odličnim rezultatima) na čelu Ducati komponenata želio menadžera strogog kova i jakog ega (i danas je mjerljivo – manjih rezultata).

EnergyPlus Magić i zasad desetak odanih radnika i inženjera postavljaju na noge i uskoro će, kad izađe na tržište, nuditi paletu inovativnih proizvoda za uštedu energije putem obnovljivih izvora poput sunca, vjetra, vode. Temeljni je kapital tvrtke dva milijuna eura, a u svoj klaster okuplja i nekoliko bivših Magićeveh tvrtki (u kojima je bio vlasnik, suvlasnik ili direktor) poput Kannegiesser Croati, V&M Electronica, Magic Partnera.

Najveći šok bila je 2001. kad je nakon rušenja tornjeva WTC-a ostao bez tržišta i u V&M-u morao otpustiti stotine radnika. Tada je počeo razvijati svoj duhovni koncept i uspio se ponovno i u poslu dignuti iz pepela. – Shvatio sam da sve ide naprijed, jedino čovjek ne – kaže čovjek vrlo svjestan podsmijeha koji kod nekih izaziva, ali koji svojim znanjem, sposobnostima i unutarnjim mirom istodobno topi i svaki pokušaj diskvalifikacije ili omalovažavanja.

Nije slučajno da je nova tvrtka okrenuta obnovljivim izvorima energije jer zrcali njegovu potrebu da djeluje odgovorno spram društva. Zanimljivo je da će i u tome biti među pionirima jer već je sada u dvorištu tvrtke postavljen prvi solarni suncokret od pet kilovatsati koji mjeri nagib i upad sunca i automatski mu se prilagođava.

U svemu je, dakako, imao potporu svoje supruge Jadranke, s kojom ima dvoje odrasle djece Andreju i Borisu, a i djed je petomjesečne unučice. – Naravno da supruga razmišlja slično kao ja jer nemoguće je spojiti dva potpuno drukčija pogleda na moralnost – kaže Magić, koji je i u EnergyPlusu, koji već radi moderne peći na drva i solarni generatore i vjetroelektrane, uveo isti princip rada. U međuvremenu je s varadžinskim školama ugovorio obrazovanje tehničara za solarni uređaje.

• Pa nije današnja globalna kriza financijska, ona je isključivo izazvana krizom moralna. Zbog toga su današnji modeli ne samo nemoralni (a u Hrvatskoj posebice, u kojoj umjesto korporativne kulture vlada korporativna diktatura) nego i neodrživi – uvjeren je čovjek koji se ravnja prema vrlo jednostavnom načelu: nema cilja, samo svakodnevno dobro djelovanje.