Dr. Hans-Dietrich Winkhaus gotovo je cijeli svoj radni vijek proveo radeći za obiteljske tvrtke. Ipak, ugled je ponajviše stekao dugogodišnjim radom u obiteljskoj tvrtki Henkel, poznatoj po brendovima Persil, Schauma, Fa, Somat, Silan… U nju je došao 1967., kad je još bila potpuno u rukama obitelji Henkel, a kad je 1987. izasla na burzu, postao je prvi predsjednik Uprave. Dr. Winkhaus bit će jedan od vodećih predavača na konferenciji ‘Budućnost obiteljskih tvrtki’.
Da, uvjereno sam da su obiteljski biznisi osnova ekonomije u većini razvijenih industrijskih zemalja, i to zato što su privatno vlasništvo i poduzetnički izazovi veoma zanimljivi, financijski i emocionalno. Posljednjih 20-ak godina vidjeli smo da su mnoge privatne kompanije bile djelomično ili potpuno izlistane na burzama, a poslije su se poput američkog Levi’sa ponovo vratile u privatne ruke.
Uspješne javne i privatne tvrtke imaju mnogo zajedničkih obilježja. Jednako su suočene s jakom konkurencijom, imaju snažne međuzemlje, slijede zadane strategije, planiraju dugoročne ciljeve, ulažu u tehnologiju i inovacije. No razlikuje ih veoma važan činitelj: uključenje vlasnika u upravljanje kompanijom daje bolje rezultate nego, kao što je slučaj u dioničkim društvima, kad tvrtkama upravljaju menadžeri-profesionalci koji nisu vlasnički motivirani i rade za anonimne dioničare. Oni gledaju bonus, a vlasnik gleda cijelinu, tjera i potiče cijelu tvrtku naprijed.
Trenutačnu ekonomsku krizu karakterizira veoma restriktivna kreditna politika većine banaka. U pozadini je želja banaka da svoje loše bilance iz prijašnjih godina krpaju pomoću uvjeta za nove kredite. Generalno, obiteljski biznisi rade s manjim kapitalom i većim financijskim opterećenjima, što je u sadašnjoj situaciji iznimno opasno. Stoga je u ovoj situaciji najvažnije iskoristiti sve mogućnosti za zadržavanje gotovine u kompaniji.
CEO obiteljske tvrtke koji je došao izvana mora razvijati bliske odnose s obiteljskim vlasnikom da bi razumio dugoročne namjere i poslovne ciljeve. Za obitelj je postavljanje nasljeđnika veoma važno i delikatno, ali tako je i kad je riječ o dioničkim društvima. Teškoće nastaju kad nema prikladnog, dobro obrazovanog i motiviranog člana obitelji koji bi preuzeo vođenje kompanije ili kad članovi obitelji i vlasnici nemaju dovoljno znanja da procijene kvalitete kandidata izvana. Za zapošljavanje vanjskog menadžera treba mnogo mudrosti da odluka ne bi postala bolno iskustvo.
