emocija, ali rizik je veći jer je na kocki obiteljska egzistencija. Osim toga, poslovna poznanstva postaju i prijateljska pa se, ako tvrtke propadne, kidaju i društvene veze – kaže Nives Simeunović, vlasnica tvrtke za prodaju namještaja The melia.
Jedan od prvih poteza u lošim vremenima smanjenje je broja radnika. Obiteljske su tvrtke tada u većim problemima jer ne objavljaju financijska izvješća iz kojih bi se mogao vidjeti lošiji rezultat, najčešće je mnogo zaposlenika povezano rodbinskim i prijateljskim vezama ili je tvrtka vrlo važna za lokalnu zajednicu.
Kao odgovor na krizu smanjili smo neke troškove, uveli poseban tretman i brigu o zalihamama te pregovaramo s partnerima da zajednički podijelimo teret. Ipak, morali smo otpustiti nekoliko radnika. Bila je to najteža odluka u našem 15-godišnjem poslovanju, ali sada se poslovanje po pravlja i već ovih dana jednog vraćamo na posao – kaže Mirjana Topčić iz Tim Kabela.
U vrijeme krize preporučite za preživljavanje najčešće se svode na to da vlasnici moraju biti sigurni da su svi članovi obitelji kvalificirani za pozicije na kojima jesu, na što se u dobrim vremenima možda ne gleda toliko rigorozno, članove obitelji treba uvjeriti da se okrenu štednji, pojačaju komunikaciju sa zaposlenicima ili potraže pomoć savjetnika.
