Što me motivira

Blizini Kozari Boka, pomalo sumorne i napola uređene okolice zagrebačke industrijske zone Žitnjaka, u kojoj je vrijeme stalo prije mnogo godina, moderna je tvornica ambalaže od valovitoga kartona Model pakiranja, koja izgledom, prostranošću i dobrom organiziranošću potpuno odudara od svog okruženja. Zasluge za izgled jedne u nizu 12 europskih tvornica švicarske Model Grupe kao i za dobro poslovanje tvornice Model pakiranja, koja danas posluje sa svim većim kompanijama u Hrvatskoj i okolnim zemljama, velikim dijelom može se pripisati i upravljačkoj vještini generalnog direktora, diplomiranog ekonomista Dražena Melčića. Na čelo kompanije došao je prije sedam godina s mjesta člana Uprave i direktora prodaje tvrtke MTČ čarape kad su dva brata Model kupila tvornicu Tvica Lovinčić, a na novoj poziciji odmah se morao suočiti s vatrenim krštenjem. Čekao ga je nezahvalni proces restrukturiranja, s kojim se danas suočavaju brojne kompanije, a u kojem je trebalo broj zaposlenih s 250 smanjiti na 150. Melčić ističe da je njegov osnovni zadatak bio da se taj neugodan proces izvede na najbezbolniji način za zaposlenike, što je na kraju, kaže, i uspio postići uključivši sindikat. Ured za socijalno partnerstvo i Hrvatski zavod za zapošljavanje. Ponosan je što su u takvom neugodnom postupku ipak uspjeli napraviti program koji su prihvatili svi sudionici, a koji je i strukovni sindikat Grafičar u svom glasilu naveo kao primjer uzornog restrukturiranja.

• To je bio prvi bolniji potez koji smo morali napraviti da bismo tvornici osigurali ostanak i prosperitet na tržištu – govori direktor Model pakiranja.

U proteklim je razdoblju reorganizacijom poslovanja i s manjim ulaganjima uza suradnju sa središnjicom Melčić udvostručio proizvodnju hrvatske tvornice, a potkraj prošle godine, kad je većina govorila o recesiji i krizi, u dogovoru sa švicarskim vlasnicima ušao je u veće ulaganje u proizvodnju kako bi se povećala produktivnost i smanjili troškovi. U novu liniju za tisak i štancanje ambalaže, sekciju za sušenje, liniju za izradu valovitoga kartona te u kupnju linije za automatsku pripremu boje uloženo je više od dva milijuna eura. Ove godine će mu, kao i svakom drugom menadžeru, izazov biti zadržati postojeće količine i tijek slobodnog novca, ali drži da se u medijima stvara psihosa u kojoj se gospodarska situacija promatra samo iz jednoga, pesimističnoga kuta.

• Nije recesija bolest, već je to uobičajena pojava preslagivanja kockica na tržištu. U medijima se prikazuje samo pad vrijednost dionica, ali ne i da je netko kupio te dionice i profitira od tog posla. Vjerojatno će se promijeniti vlasničke strukture kompanija, jer ako netko od trenutačnih vlasnika ne može vraćati kredite, sigurno će kompaniju prodati nekome tko ima novca, tko će preuzeti i odjednom vratiti dugove bez obzira na kojem sektoru je riječ. Recimo, zbog financijskog zdravlja neopterećnoga kreditima Model Grupa je imala priliku kupiti tvornicu papira od konkurenta kojeg sve više steže financijski obruč tako da sada imamo osiguranu opskrbu sirovinom – rekao je direktor Melčić. Smatra da se, osim klasičnih metoda analize, treba pouzdati u vlastiti unutarnji instinkt.

Proizvodnja je izazov. S obzirom na to da se u pričanju vrlo rado koristi slikovitim prikazima, ispričao je duhovitu crticu kojom je približio vlastitu poslovnu filozofiju. – Šetajući šumom dvojica u daljini ugledaju bijesnoga grizlja kako ide prema njima. Jedan od njih počne obavati tenisice, a drugi mu kaže da je glup budući da mu to neće pomoći u bijegu od grizlja. Prvi mu na to kaže da ne obuva tenisice zbog grizlja, već zbog toga što će biti brži od njega, pa dok se grizli bude zabavlja s njime, on će u svojim tenisicama uspjeti pobjeći. Grizli je tržište ili kriza, a mislim da u odnosu na konkurenciju imamo sprinterice koje svake godine obnavljamo – naglasio je direktor Model pakiranja. U sektoru proizvodnje ambalaže od valovitoga kartona takav stav i politika veoma su važni zbog jake konkurencije, od koje u svakom trenutku treba biti kreativniji, domišljatiji i okretniji.

• Volim proizvodni sektor jer je kompleksniji od trgovine. Uvijek treba voditi računa o nabavi sirovine, kontrolu kvalitete, marketingu b2b i napokon prodaji. Svakim danom morate sve bolje vladati poslom, a ponekad je dobro imati podvojeni menadžerski karakter da biste stalno propitivali životni ciklus tvrtke. U jednom trenutku treba se tvrdoglavo držati zadanog cilja, ali isto tako kada ostvarite taj cilj, ostaviti dovoljno prostora za promjenu, nove zahtjeve i trendove koje treba uklopiti u poslovanje – zaključio je Dražen Melčić.