Predsjednik HDZ-a podupire premijera

U razdoblju rasta i u razdoblju recesije, ključno je kako najfunkcionalnije pozicionirati postojeće zaposlenike. Prema riječima Nine Andal, kompanija treba imati izgrađen sustav upravljanja ljudima, pratiti i poticati njihov profesionalni razvoj, radni učinak i profesionalne interese, te u skladu s time definirati na kojem će mjestu u organizaciji doprinos pojedinca biti najveći. Kompanije koje su i dosad na taj način upravljale ljudima, nastavit će s takvom praksom, a tu se vidi njena vrijednost i u dobrim i u manje dobrim vremenima.

Nije učinkovito naprećac i pod pritiskom donositi odluke o unutarnjem preslagivanju, a pritom nemati na umu sve aspekte, jer rezultat može biti suprotan, a zaposlenici bi mogli steći dojam da uprava povlači panične poteze – kaže Andal.

Daleko od toga da je novac jedina ili najbolja motivacija, smatra Andal. Najbolji zaposlenici žele ostati u kompaniji koja i u vrijeme recesije ima definiranu strategiju. Ključna je, kao i uvijek, jasna komunikacija – pravodobno i potpuno informiranje o poslovnim temama, ali i dvostrana komunikacija sa svakim zaposlenikom.

Svakom je zaposleniku vrlo važno znati da poslodavac cijeni i da je prepoznao njegov doprinos. U takvoj kompaniji će i radno okruženje ostati pozitivno. Drastične mjere, u konačnici i otkazi, u mnogim će slučajevima biti neizbježni, ali valja najprije vidjeti, naglašava Čubranić, što se može bolje raditi, tko od zaposlenika može dati više nego što mu trenutačna pozicija omogućava te koga se nikako ne smije izgubiti jer je previše vrijedan za danas i za sutra.

Nažalost, zbog potrebe rezanja troškova, ulaganje u ljudske resurse nije uvijek lako provediva strategija. Zanimljivo je vidjeti kako ponekad tvrtke koje se mogu pohvaliti izvršnom praksom u upravljanju ljudskim resursima u teškim vremenima nazaduju i ne koriste u potpunosti potencijal svega što su godinama gradile – kaže Čubranić.

Ulaganje u razvoj uvijek je nužno, a ne samo kada su prihodi visoki. A u što može biti važnije ulagati od ulaganja u ljude koji vode tvrtku, pogon, projekt…? Zanemarivanje tog postulata, kratkoročna orijentacija na uštedu ili popuštanje paničarima koja može vrlo lako uništiti dugo građen odnos povjerenja, loše su strategije ne samo za preživljavanje krize nego i za hvatanje novih startnih pozicija u svjetloj budućnosti. Kad god ona došla.

Procjena talenata i upravljanje njima jedan je od ključnih elemenata poslovnog uspjeha, tvrdi Vera Čubranić. Tvrtka treba najprije jasno definirati s kojim je poslovnim izazovima suočena i koji određuju njen uspjeh ili neuspjeh. Pronalažak novih tržišnih niša, vrhunska usluga, lansiranje novih proizvoda ili usluga, efikasnost poslovnih procesa, sve su to jasne odrednice koje zahtijevaju točno definirane kompetencije zaposlenika.

Analitički pristup i sagledavanje široke slike, sposobnost slušanja i razumijevanja potreba klijenata, sposobnost donošenja odluka, inicijativa i proaktivnost, elementi su pristupa poslu potrebni za nošenje s definiranim izazovima.

Jednom kad je jasno kako izgleda ‘izvrstan zaposlenik’ za njezine potrebe, tvrtka može pristupiti procjeni talenata. Nakon jasnog uvida u to što je tvrtki potrebno te s čime raspolaže, a što joj nedostaje, postaje jasno kako iskoristiti talente koji su već na raspolaganju i definirati način razvoja nužnih kompetencija koje joj nedostaju.

Najbolji svakako zaslužuju nagradu, novčanu i svaku drugu. Razlog tome nije samo njihovo motiviranje i zadržavanje (iako je i to vrlo važno) već i odašiljanje jasne poruke svima: ‘To smatramo poželjnim postizanjem dobrih rezultata i to nagrađujemo.’