Home / Tvrtke i tržišta / Poslovna 2009.

Poslovna 2009.

Lehman Brothers, Tribune Company, Baltimore Opera Company i još 8.939 američkih kompanija u 11 je mjeseci ove godine proglasilo bankrot. Navedena brojka zvuči još strašnije uspoređi li se s brojem bankrota koje su prijašnjih godina prijavljivale američke tvrtke. Naime, u usporedbi s cijelom 2007. riječ je o 43 posto više bankrota, a 11 ovogodišnjih mjeseci, kad je riječ o bankrotima, nadmašilo je 2006. za čak 78 posto.

Da stvar bude još gora, američki analitičari navode da ni famoznije 11. poglavlje, koje omogućuje kompanijama da na neko vrijeme odgođe plaćanje svojih potraživanja prema vjerovnicima i da se u tom vremenu konsolidiraju, više nije od velike pomoći. Naime, u slučaju pozivanja na to poglavlje, kompanija koja je proglasila bankrot na sudu bi pregovarala s vjerovnicima o kreditnim uvjetima i reprogramiranju kredita, no kreditori trenutačno nisu pretjerano voljni kompanijama koje su se našle u lošoj situaciji dodatno kreditno pomagati.

Upravo zato, smatraju stručnjaci, mnoge kompanije odgađaju proglasaivanje bankrota iako na taj način vjerojatno propuštaju posljednju mogućnost da se reorganiziraju i spase na vrijeme. Stoga se može očekivati da će u SAD-u biti sve više bankrota, a možda čak i više likvidacija nego do sada.

Ovogodišnja statistika američkih osobnih bankrota crnja je od onih korporativnih. Procjenjuje se da će se do kraja godine broj bankrotalih Amerikanaca popeti na 1,1 milijun, što je 33 posto više u odnosu na godinu dana prije. U tome prednjači Kalifornija s po rastom od 81 posto, Arizona s rastom od 78 posto, a rekorder po broju bankrota po stanovniku jest Tennessee. Najveći dio osobnih bankrota, više od 60 posto, podnesen je na osnovi tzv. poglavlja 7., koje Amerikancima s ispodprosječnim primanjima omogućuje otpis svih dugova.

Međutim, često je i to nedovoljno. Tonči Barbić iz Cofacea nudi još jedno rješenje: Prodaja imovine koja ne utječe na obavljanje osnovne djelatnosti društva, povećanje kapitala ili pronalazak strateškog partnera mogu biti opcije. No, pronalazak vanjskog investitora sa svježim kapitalom, na žalost, nije realna mogućnost ako je riječ o prosječnim tvrtkama, imajući u vidu trenutačnu situaciju na tržištu kapitala. Visokozaduženim tvrtkama preostaju jedino pregovori s vjerovnicima, s ciljem reprogramiranja dugova kao zadnjom opcijom – smatra Barbić te dodaje da visokozadužene tvrtke trebaju smanjiti troškove gdje je to moguće, kao i obim poslovanja s tvrtkama koje sporo plaćaju te poslovati s portfeljem kupaca boljeg retinga.

Sudeći prema njegovim riječima, u 2009. godini dokapitalizacija neće biti poluga za kojom će tvrtke previše posezati, a ne vjeruje ni da će se previše dugovanja pretvarati u vlasnički kapital. Ne očekujem da će se dugovanja pretvarati u vlasnički kapital jer to zahtijeva dodatni angažman vezano uz upravljanje i kontrolu poslovanja tih tvrtki. To bi se moglo dogoditi ako je riječ o velikim iznosima i o tvrtkama gdje postoji strateški interes preuzimanja od strane vjerovnika – smatra Barbić.

Denis Smolar, predsjednik Uprave Fima Fasa, kaže da će u uvjetima nedostataka kapitala domaće kompanije biti potaknute na restrukturiranje pasiva (npr. pretvaranje kratkoročnih dugovanja u dugoročna), ali i na određene poslovne kombinacije. Tako će i mezanin financiranje, odnosno podređeni dug ili povlašteni kapital postati nešto o čemu će razmišljati veći broj kompanija. Prednost takvog financiranja za kompaniju leži u pristupu sredstvima i povoljnijem tretmanu sa stajališta kreditnog retinga i boniteta (ako je riječ o povlaštenoj glavnici), dok je tipični motiv ulagača nešto veći očekivani prinos – objasnio je Smolar. Za vlasnike tvrtki neugodna je posljedica tog rješenja što mogu ostati bez dijela vlasništva nad tvrtkom. Ali i to je bolje od potpune propasti.

Čak i ako se sve te opcije ne počnu uspješnima te tvrtka završi u stečaju, ne mora značiti da će zauvijek nestati iz tržišne utakmice. Kroz stečajni plan tvrtka može ponovno oživjeti. Naime, svaki civilizirani stečajni propis, osim što štiti prava vjerovnika, obvezno sadrži i odredbe o zaštiti dužnika od vjerovnika. U SAD-u to je regulirano poznatim člankom 11. stečajnog zakona. Kompanija u teškoćama zahvaljujući tom članku može zatražiti zaštitu od kreditora, kako bi mogla normalno poslovati dok pregovara o novim kreditima ili, rješnikom naših političara rečeno, dok reprogramira otputu dospjeloga neplaćenog duga. Prema američkim propisima sud odlučuje hoće li kompaniji u teškoćama omogućiti ‘predah’ u otputu dospjelih nepodmirenih obveza dok ne počne ponovno poslovati profitno. A ako plan o ponovno profitnom poslovanju ne uspije, tvrtka dužnik ipak mora u stečaj.

I u hrvatskom stečajnom zakonu, već u 2. članku, postoje odredbe o tome da se u izuzetnim situacijama tijekom stečajnoga postupka može provesti i stečajni plan, tzv. preustroj, radi održavanja djelatnosti stečajnog dužnika i možebitnoga ponovnog profitnog poslovanja. Vjerovatno najpoznatiji slučajevi primjene preustroja ostvareni su u Dioni, Tisku…

Najuspješniji u izbjegavanju pokretanja stečaja u Hrvatskoj svakako su bili u Voće export-importu. Kad je već Zagrebačkoj banci ‘dogorilo do prstiju’, kao najvećem vjerovniku Voće export-importa, i nakon što je napokon predložila stečaj toga svog dužnika, na zagrebačkom Trgovačkom sudu su prijedlog banke za pokretanje stečaja Voće export-importa glatko odbili. Zbog toga se Zagrebačka banka morala žaliti i tek je Visoki trgovački sud u drugogostupanjskom postupku odlučio da se mora pokrenuti stečaj Voće export-importa. Do danas nije odgovoreno na pitanje kako je bilo moguće da je zagrebački Trgovački sud u prostupanjskom postupku odbio stečaj Voće export-importa, premda je prema podacima (tadašnjeg) ZAP-a Voće export-importa na dan otvaranja stečaja bilo u neprekidnoj blokadni 1.330 dana, odnosno tri i pol godine!? Zanimljivo je da su i porezne vlasti u bankrotu Voće export-importa iskazale ‘nemoć’ da pravodobno utjeruju dospjela porezna potraživanja u iznosu od gotovo 30 milijuna kuna.

<pKako je poslovodstvu Voće export-importa pošlo za rukom da Ministarstvo financija tri i pol godine ne pokreće postupak prisilne naplate dospjelih neplaćenih poreznih potraživanja pitanje je na koje još nitko nije ponudio odgovor.

Osim rekordera po trajanju blokade, Hrvatska ima i niz neslavljenih rekordera po duljini trajanja stečajnog postupka. Na zagrebačkom Trgovačkom sudu ‘otkrili’ smo tako 12 stečaja koji su se vodili dulje od deset godina. Stečajni postupci Voće export-importa, Unipor grupe d.o.o., Lotričaka d.o.o., Ilirija banke te Sutle PZ Šenkovec vode se još od 1998. godine. Godinu dana dulje traje stečaj Trgovine Zaprešić, a stečajevi Pismoreklama d.d., Fructusa i Ribomaterijala d.d. otvoreni su još davne 1996. godine. Još stariji su stečaj SKIM-a (otvoren 1995. godine), Hotela Maestral (1994. godine) te Izviđača koji je apsolutni pobjednik u toj kategoriji, budući da je počeo još 1993. godine.