Jure Radić, predsjednik uprave Instituta građevinarstva Hrvatske

Mi u građevinarstvu već smo doživjeli veliku krizu u prvoj polovici devedesetih, kad je mnogo tvrtki propalo, ali one koje su opstale, izašle su jače. Današnja kriza neće biti takva intenziteta.

Građevinarstvo u ovakvim vremenima prvo ulazi u krizu, ali i prvo iz nje izlazi. Ona će u svakom slučaju donijeti i nešto pozitivno, u njoj ćemo, vjerojatno, zajedno mnogo naučiti. Naučit ćemo, primjerice, da nije dobro držati sva jaja u istoj košari. Za uspješno nošenje s krizom treba biti aktivan na više tržišta jer je tako lakše prebroditi teškoće.

Dobar je put za izlazak na strana tržišta udruživanje u klasteru koji bi svojom veličinom, snagom i operativom mogli ravnopravno konkurirati stranim velikim igračima u inozemnim poslovima.

Možemo se nadati da će Vlada ustrajati i da će, kao što je najavila, pojačati investicijsku aktivnost.

Oni koji nisu dovoljno snažni, otpast će tijekom krize. Opstat će oni koji su dovoljno snažni i spremni za nove izazove. Mi u građevinarstvu već smo doživjeli veliku krizu u prvoj polovici devedesetih, kad je mnogo tvrtki propalo, ali one koje su opstale, izašle su jače. Današnja kriza neće biti takva intenziteta. No svejedno će 2009. odrediti program snalaženja u krizi. Kriza će hrvatsko građevinarstvo natjerati na ubrzano restrukturiranje.

U IGH spremno dočekujemo krizu, tako smo i odredili prioritete za 2009. Ponajprije, tvrtka će se restrukturirati, završit ćemo posao na novom ustroju. IGH će se transformirati u holding jer s novim projektima postaje ‘developer’. U tom će holdingu biti nekoliko tvrtki od kojih će jedna biti Institut, koji će se i dalje baviti osnovnim poslom – projektiranjem i ispitivanjem materijala. U holding ulaze i tvrtke koje je IGH samostalno ili s partnerima osnovao u inozemstvu – u Maroku, Rusiji, Bugarskoj, Crnoj Gori, BiH. Za ulaganje i vođenje projekata osnovat će se IGH Invest, a IGH Projekt obuhvatit će nekoliko biroa koji će se baviti projektiranjem zgrada.

Nadalje, nastavit ćemo se skrbiti za naš najvažniji resurs, ljude. Čuvanje ljudskih potencijala ključno je za IGH, nastavit ćemo školovati zaposlenike. Zapošljavat ćemo samo inženjere da bismo osigurali dovoljno kadra za sve projekte u kojima sudjelujemo i za koje ćemo se natjecati.

Na kraju, ali ne i najmanje važno, tu je štednja. Održemo se svega nepotrebnog, poslujemo ne razbacujući se ičime. Svaki je tvrtkin odjel već dobio zadatak, počevši od ovogodišnjega prosinca, da na mjesec uštedi 10 posto. Štedimo na svemu na čemu se može uštedjeti, od uporabe službenih automobila do mobitela. Naravno, pazimo da mjere štednje ne naštete razvoju, ali od sada na simpozije više nećemo slati petero inženjera, nego jednog do dvoje, pa će oni nakon povratka o svemu izvijestiti svoje kolege. Isto tako, odlučili smo umiroviti sve zaposlene koji su stekli uvjete za mirovinu, riječ je o tridesetak zaposlenika. Naravno, sve su to stručnjaci i nama će, vjerojatno, još trebati njihovo znanje, pa ćemo ih prema potrebi zapošljavati honorarno.

Nastavljamo s razvojem i ofenzivnije krećemo na inozemna tržišta. Isto tako, u odnosu sa svojim poslovnim partnerima inzistiramo na redovitu plaćanju.

Još ne znamo ulazne podatke za 2009., ali želim da bude nastavak 2008., i po razvoju i po uspješnosti. Ne mogu dati jedinstvenu ocjenu za sljedeću godinu. Podijelio bih je na dvije ocjene: prva bi označavala da će 2009. biti znatno teža od ove na izmaku, a drugom bih ocijenio njezinu pretpostavljenu uspješnost. Ne sumnjam da ćemo unatoč teškoćama biti bar jednako uspješni kao i 2008.