Tijekom ove godine u Hrvatsku su stizale kompanije iz zemalja iz kojih dosad nije bilo mnogo ulagača: Grčke, Portugala, Norveške, Poljske… Najvažniji novi igrač je IKEA, koja ipak na zbivanja na hrvatskom tržištu neće još utjecati iduće, već tek od 2010. godine.
Naša odluka o investiranju u otvaranje trgovačkog centra nadomak Zagreba nikad nije bila upitna. Pratit će razvoj događanja u vezi s novim zakonom te kako će njegove moguće izmjene utjecati na naš projekt u trenutku kada zakon bude izglasan – kaže Skalušević. U gradnju centra u Rugvici planirano je ulaganje od 300 milijuna eura, a nakon Zagreba drugi centar trebao bi se otvoriti u Splitu.
IKEA-u bi u otvaranju trgovačkog centra u Hrvatskoj mogao preteći danski retailer namještaja JYSK. Danski trgovac namještaja u vlasništvu Lars Larsena, koji na godinu ostvaruje promet od 1,9 milijardi funti, u Hrvatskoj planira otvoriti prve prodajne prostore u prvom kvartalu 2009. godine. Plan JYSK-a je otvoriti 20-ak prodajnih mjesta na području cijele Hrvatske do kraja 2010. godine.
Ruskom Lukoilu, koji je na hrvatsko tržište ušao u travnju preuzimanjem Europa mila i njegovih devet benzinjskih crpki, širenje ne ide sasvim prema planu. Cilj od stotinjak benzinjskih postaja u Hrvatskoj i dalje stoji, no brzina realizacije je upitna. Naše investicije nisu upitne, i dalje ostajemo pri planu od sto benzinjskih postaja, ali moramo uzeti u obzir globalne financijske uvjete – kaže Nikolaj Ivčikov, direktor Lukoila Hrvatska. Dosad je Lukoil uspio kupiti jednu postaju Sirovina-benza u Kninu i krenuo je u gradnju šest vlastitih benzinjskih crpki. Dok ne riješi problem nedostatka terminala na moru, s obzirom na to da je naftni terminal na Dunavu premalen za Lukoilove ambicije, stari igrači na domaćem tržištu ne moraju se previše bojati ruskoga diva.
Izraelska Teva u Hrvatsku dolazi preuzimanjem Barra, a time i Plive. S obzirom na to da proces nije službeno okončan ne znaju se Tevine namjere, no Plivina pozicija sve je samo ne sigurna. Prema predviđanjima analitičara, od Teve će u Hrvatsku stizati više loših nego dobrih vijesti – smanjenje proizvodnje (i specijalizacija na neke lijekove) i otpuštanje znatnog broja zaposlenika, a profiti- rati bi mogao jedino biotehnološki pogon u Novom Marofu.
Jedna od vodećih europskih malo- prodajnih korporacija u segmentu kozmetike Douglas Holding AG na hrvatsko je tržište ušla kupivši u rujnu većinski udio u hrvatskom lancu parfumerija Iris. U planovima za budućnost zacrtano je da se u sljedećih pet godina uz dosadašnja 42 Irisova prodajna mjesta otvori još dvadesetak, manje pod brendom Iris, a veće pod brendom Douglas. Prva Douglas Iris parfumerija otvorena je u Splitu, a u 2009. otvorit će se i u drugim hrvatskim gradovima. Prodavši većinski paket Iris parfumerija bivši većinski vlasnik Vladimir Babić na hrvatsko je tržište doveo kompaniju koja posluje u 23 europske zemlje i SAD-u i te ostvaruje godišnji promet od oko tri milijarde eura.
Dok jedne investitore tjera Zakon o poljoprivrednom zemljištu, druge potiče Zakon o golfu. Naime, jedan od igrača koji se ove godine snažno etabilirao na hrvatskom tržištu je Jupiter Adria, tvrtka u sastavu britansko-švicarske investicijske grupacije Jupiter Investment Management, koja se bavi gradnjom i dugoročnim upravljanjem luksuznim odmaralištima i ostalim turističkim kapacitetima u Hrvatskoj i drugim dijelovima Jugoistočne Europe, a među kojima su bitna stavka golfski tereni. Jupiter Adria osnovana je 2006., s uredima u Londonu, Luzernu i Zagrebu, ali tek se potkraj ove godine službeno predstavila i objavila planove, a jedan od završnih pripremnih radova bilo je dovođenje Ivane Šoljan, bivše članice Uprave HT-a i glavne izvršne direktorice za T-Com, na čelo tvrtke.
Aktualni projekti su im dubrovački Vrtovi sunca, projekt gradnje golfskih terena, hotela i vila Markocija u Istri te dovršetak gradnje hotela u nedavno obnovljenoj marini Preko. Osim Istre i zadarskog područja, Jupiter Adria, koja je u Hrvatsku već uložila 180 milijuna eura, ulaže u projekt turističkog naselja Čepljesi na otoku Šipanu, u golfski projekt Dajla u Novigradu u Istri, a zainteresirana je i za Pašman rivijeru i Pinat u sklopu projekta Brijuni rivijera, čime bi ukupni iznos ulaganja trebao više struko narasti. Što se tiče golfskih projekata, novi Zakon o golfu ide im više nego na ruku jer je Vlada, vjerojatno uz ‘podršku’ investitora, zaključila da je golf pitanje od nacionalnog interesa za koje vrijedi prema posebno povoljnim uvjetima ustupiti državno zemljište ili čak izvlastiti privatne vlasnike.
Norveška financijska grupacija Verdispar također je u ovoj godini pokrenula dugoročni investicijski ciklus u Hrvatskoj. Otvorenje centra Lumini, vrijednog 45 milijuna eura, planirano je za prvi kvartal 2010. Drug njen projekt je poslovno-hotelski kompleks Ozonia u Zagrebu. U Verdisparu kažu da u 2009. godini planiraju razvoj projekata koje su počeli i onih u fazi pripreme te da kriza neće negativno utjecati na zacrtane planove zbog konzervativne politike ulaganja.
Zanimljiv i propulzivan novi igrač na tržištu lanaca brze hrane koji se ove godine pojavio u Hrvatskoj jest Daily Fresh. U kratko vrijeme otvoreno je nekoliko lokala u Zagrebu kojima, barem na oko sudeći, ide sasvim dobro. Daily Fresh je prvi projekt tvrtke GFG Gustus u koju je uložio private equity fond Quaestus na čelu s Borislavom Škrgom. Dosad je uloženo više od 15 milijuna kuna, nekoliko novih projekata je u razradi, a projekt u perspektivi predviđa i franšize kao razvojni model.
Portugalci u Meritor Mediji. Grčka financijska institucija Marfin Investment Group u Hrvatsku je ušla kupnjom udjela u Sunce Koncernu, jedne od vodećih hrvatskih turističkih grupacija u vlasništvu Jake Andabaka. Potkraj godine poznati talijanski maloprodajni lanac Upim otvorio je u Zagrebu svoju prvu prodavaonicu izvan Italije. Kao razlog za taj potez u Upimu navode činjenicu da je Hrvatska zemlja s visokim indeksima rasta te da postoji jaka kulturološka povezanost koja jamči razumijevanje za talijanski stil i način života. Cilj im je otvoriti tri do pet trgovina u roku od dvije godine, i to u Dalmaciji i Primorsko-goranskoj županiji. Upim karakterizira specifično rješenje koje na jednome mjestu nudi sve za obitelj pa smatra da na hrvatskom tržištu zasad nemaju konkurenciju, a prepreku daljnjem razvoju vidi u smanjivanju kupovne moći.