Sunčani Hvar: Drastične pripreme za deflaciju

Tri drastične odluke koje je nedavno objavila Uprava tvrtke Sunčani Hvar (SH) – smanjenje broja radnika, zaustavljanje svih investicija i prodaja dijela imovine, stvorile su u medijima i na turističkom tržištu priličnu paniku. Vrijednost dionice SH-a u posljednjih pet dana, otkad je izdano priopćenje Uprave, pala je 20 posto, na 60 kuna, s time da se dionicama uopće nije trgovalo. Je li Sunčani Hvar, odnosno većinski vlasnik tvrtke Orco Property Group, prvi investitor u hrvatskom hotelijerstvu koji pokreće agresivne mjere za obranu od najavljenih krize u financijskom i turističkom sektoru iduće godine ili je kriza samo paravan iza kojeg se skrivaju poslovni problemi i vuku očajnički potezi?

Činjenica je da Orco nije zadovoljan načinom realizacije investicija, njihovim redoslijedom i profitabilnošću sektora. Dokle god Grad Hvar, odnosno vječiti borac ‘za interese Hvarana’ gradonačelnik Pjerino Bebić ne dobije 25 posto dionica tvrtke (koliko mu je HFP obećao), SH će se prozivati za loše poslovanje.

Gledajući financijske rezultate, tvrtka rapidno povećava prihode i ulaže u obnovu kapaciteta hotela (do sada je uloženo više od 400 milijuna kuna, što odgovara uvjetima ugovora o JPP-u) i ove godine očekuje 122 milijuna kuna prihoda, što je 85 posto više nego u 2005. godini, kada je Orco počeo transformacijski proces SH. Doduše, još uvijek javnosti nisu dostupni financijski izvještaji za prvih devet, nego samo za šest mjeseci, tako da nije vidljivo kako je SH završio ovu turističku sezonu.

Ove godine tvrtka je postala vlasnik 70 posto udjela u tvrtki Blue Yacht, luksuznom čarterskom operatoru, i 90-postotni vlasnik tvrtke Obonjan rivijera, u sklopu koje bi za dvije godine trebala početi rekonstrukcija turističkog naselja vrijedna oko 100 milijuna eura. Nakon najave Uprave o zaustavljanju svih investicija, sada je upitno kad i na koji način će se investicijski procesi nastaviti. Gledajući malo širu sliku, Orco Property grupa i na europskom se tržištu agresivno i panično priprema za recesiju.

• U Pragu posljednjih mjeseci prodajemo neke stanove koje smo do sada iznajmljivali i zgradu sjedišta, ujedno jednu od najatraktivnijih nekretnina u Budimpešti, jer nam treba gotovina. Orco na tržištu ima agresivni scenarij financijskog osiguranja u slučaju negativnih posljedica krize, koja je u Europi mnogo dublja nego što se u Hrvatskoj percipira, posebice u sektoru turizma – komentira regionalni direktor Orco Property grupe za Srednju i Istočnu Europu Dragan Lazukić, ujedno član NO-a Sunčanog Hvara.

U svakom slučaju, potez Uprave SH mogao bi izazvati lančanu reakciju drugih investitora na hotelijerskom tržištu koji nisu zadovoljni gospodarskim kretanjima. Tome u prilog ide i nedavna izjava potpredsjednika Vlade Damira Polančeca da je Sunčani Hvar tek početak onoga što slijedi nakon neizbježne krize u turističkom sektoru, čime je i ostalim hotelijerima dao podršku za otpuštanje radnika i zaustavljanje planiranih investicija.

• Dodatna je i važna opasnost koja može proizaći iz ove krize deflacije – situacija kad cijene kolabiraju zbog veoma smanjenih potraživanja te tako proizvod ili uslugu, poput automobila, učine neprofitabilnim za prodaju po deflacijskoj cijeni. Jednostavno ne možemo samo stajati i čekati što će nam sljedeća godina donijeti. Moramo reagirati odmah. Ako to ne napravimo, može biti prekasno. Kao odgovoran menadžment moramo biti pripravni. Ako se nismo spremni oduprijeti krizi, to može ugrožavati cjelokupnu kompaniju. Nećemo zaustaviti ulaganja, već ćemo kapitalna ulaganja odgoditi do daljnjega. Najbolje što možemo napraviti jest agresivno se suočiti s krizom i to kroz rezanje troškova, agresivnu strategiju i taktiku prodaje i marketinga te razmotriti mogućnost odricanja dijela imovine koja nije dio temeljnog poslovanja kompanije, ali je zbog neprimjerene veličine ili lokacije neprofitabilna. Naravno, sve takve odluke donijet ćemo uz suglasnost Hrvatskog fonda za privatizaciju – ispričao je predsjednik Uprave SH Jacques Bourgeois.

Za sada se priča o prodaji kafića Pjaca u centru Hvara, stambene zgrade koja je sagrađena za menadžere tvrtke te hotela Dalmacija, koji je SH preuredio u vilu.

Sunčani Hvar optuživan je za sve manji broj posjetitelja otoka zbog agresivnog podizanja cijena u hotelima, čime gube lokalni iznajmljivači smještaja. No, iz razgovora s nekoliko hvarske ugostitelja, pa i predstavnika sindikata možemo zaključiti da je Hvar prije dolaska Orca možda imao pune hotele i apartmane, ali nije zarađivao gotovo ništa.

Oko 70 posto prihoda Sunčanom Hvaru donose tri hotela s četiri zvjezdice, potražnja za hotelima s dvije zvjezdice je u padu i sada se ukazala potreba za hotelima s tri zvjezdice, kako bi se prilagodili zahtjevima takozvanog ‘mid-market’ tržišta, za pojedince i grupe. Drugim riječima, poslovni plan Orca uključivao je kapacitete s tri, četiri i pet zvjezdica, ali čini se da će najlukusniji posljednji doći na red, ako, prema svemu sudeći, ikad i dođu. Još sedam hotela na Hvaru čeka obnovu, s tim da je zbog nesuglasica s lokalnom zajednicom SH zasad investirao u hotele koji su posljednji trebali biti na popisu, umjesto da je počeo proces investiranja s, pri primjerice, hotelom Palace.

• S jedne strane imamo kompaniju s visokim razvojnim ambicijama te je počela raditi na njihovom ostvarivanju, a s druge destinaciju koja gotovo u svim segmentima zaostaje u brzini promjena. U takvoj je situaciji unapređenje hotelskih proizvoda koje SH danas uvodi ispred svog vremena i zapravo je osuđeno na nedovoljno brz povrat na ulaganja. Mislim da je time SH preuzeo visoki poduzetnički rizik. Ako odluka o prodaji objekata odgovara uvjetima ugovora o JPP-u i ti objekti ne predstavljaju strateški ključne objekte za poduzeće, onda je vjerojatno riječ o tzv. čišćenju portfelja, s ciljem koncentracije na osnovnu djelatnost i osiguranja dodatnih financijskih sredstava za poslovanje, a koja su, s obzirom na ukupnu situaciju, SH-u nužno potrebna – smatra Sanja Čižmar, direktorica Horwath Consultinga Zagreb, tvrtke koja svake godine ocjenjuje uspješnost hotelskih kompanija.

Nakon isteka mandata bivših članova Uprave u proljeće ove godine, za predsjednika Uprave SH imenovan je Jacques Bourgeois, koji na Hvaru boravi već tri godine, za njegovu zamjenicu Leni Butorović, korporativnu pravnicu koja je više od 30 godina zaposlena u tvrtki, te Edvard Lesing, izvršni direktor, zadužen za vođenje operativnog dijela rada deset hotela u sastavu grupacije, ujedno i direktor hotela Amfora.

Zbog čega je Hvar ulovila panika više nego ostale hotelijere teško je reći, ali u svakom slučaju riječ je o dosadašnjoj lošoj poslovnoj politici ili o preventivnim mjerama koje bi tvrđu trebale sačuvati od propasti.

Uprava SH sa socijalnim je partnerima u utorak potpisala sporazum o dobrovoljnom odlasku radnika iz tvrtke kroz tri modela – dobrovoljnu odsutnost iz privatnih razloga uz zadržavanje zaposlenja, ali privremeno bez plaće, prijevremenu mirovinu uz nadoplatu razlike do punog staža ili dobrovoljni raskid radnog odnosa s otpremnim, prema kojem radnici svojevoljno mogu pristati na odlazak u prijevremenu mirovinu uz otpremnike ili ostati zaposleni i primati plaću bez dolaska na posao. SH se u ugovoru obvezao da neće do 2010. otpuštati radnike pa je sporazum o dobrovoljnom odlasku logičan iako se ne zna što će s radnicima biti poslije. No, odlazak radnika iz SH traje već dvije godine, tijekom kojih je tvrtku uz otpremnine napustilo 50-ak zaposlenika. Paralelno je SH zaposlio skoro jednako toliko mladih radnika, uglavnom menadžerskih kadrova.