Manufakturina izrada programskih rješenja krojenih po mjeri korisnika

Nakon što je Cyclops napravio prvi program za budžetiranje po mjeri tvrtke Nestlé Adriatic, nastala je i verzija univerzalnog programa koji uvažava posebnosti i različite ulazne parametre različitih korisnika.

U hrvatskim okvirima prilična je rijetkost naći žensku osobu na čelu informatičke tvrtke, pogotovo ako tvrtka živi od programiranja. Iako smo poznati kao dovitljiv narod, iznimna je pak rijetkost naći žensku osobu koja je svojim programerskim umijećem i programskim rješenjem osvojila međunarodnu nagradu.

Upravo takvu nagradu, Zlatnu medalju kao priznanje za izvršnost u inovaciji na području poslovnih rješenja, osvojila je u lipnju na Sajmu inovacija u američkom gradu Pittsburghu Ivana Drčec, vlasnica i direktorica zagrebačke tvrtke Cyclops. Medalja je stigla kao priznanje za ProBUDGET v2.0, softver koji služi za simulacije raznih izračuna u poslovnim inteligencijama.

• Početna verzija ProBUDGETa načinjena je za tvrtku Nestlé Adriatic koja je trebala proračune budžeta. Ni kolege iz Nestléa ni nisu mogli predvidjeti koliko će taj program stajati truda i vremena, jer je iz projekta za koji je trebao trajati samo nekoliko mjeseci nastao vrlo složen softver čija je složenost rasla sa sve dubljim i dubljim zahtjevima naručitelja – objašnjava Ivana Drčec, diplomirana inženjerka elektrotehnike.

Drčec objašnjava da su do dovršenja programa tadašnje verzije ProBUDGETa, Nestléovi zapošlenici budžetiranje radili na temelju podataka koji su se prikupljali i generirali u Excel tablicama. Ti su podaci prenošeni u bazu podataka i na temelju njih su se izrađivali proračuni budućeg stanja, ali uz velike poteškoće te moguće greške. Upravo da bi se anulirala mogućnost ljudske pogreške, s obzirom na to da su podaci stizali iz raznih izvora, Cyclosov je tim načinio sustav koji je predvidio i onemogućavao unos grešaka. Kao rezultat svega toga nastao je ProBUDGET v1.0, računalni sustav koji omogućava izračun cijena za svaki od tisuća artikala koje proizvodi Nestlé i to na svakom od nekoliko različitih tržišta u regiji, a na osnovi više od 50 parametara.

• Svjesni smo da svaka proizvodna ili distribucijska tvrtka ima neki svoj način i parametrizacije i budžetiranja proračuna, pa smo napravili još jednu, drugu verziju ProBUDGETa (v2.0) kao univerzalni program za budžetiranje. Na taj način možemo izraditi razne simulacije i postaviti ih svakom korisniku – kaže Ivana.

Ivana Drčec je tvrtku utemeljila 2005. godine, nakon što je diplomirala na zagrebačkom Fakultetu elektrotehnike i računarstva te provela godinu-dvije zaposlena kao asistentica Marketinga u hrvatskoj podružnici Oraclea, korporacije poznate po računalnim poslovnim bazama podataka. Odlasku iz te tvrtke kumuje odluka da osnuje vlastito poduzeće.

• Znala sam da krećem od nule, a da su mi konkurenti softverske kuće od stotinu ili više zapošlenika, poput IN2 ili Infodoma – kaže Ivana Drčec, dodajući da je već pri pokretanju tvrtke imala čistu viziju i spoznaju da ništa ne ide preko noći. Tako se s roditeljima dogovorila da joj pomognu pri otvaranju tvrtke te da će, kao što kaže, kod njih stanovati i ‘još dvije godine biti student’. Uz pomoć roditelja digla je i kredit od 20 tisuća eura i njime kupila dva servera i nekoliko PC-a.

• Cilj mi je bio baviti se bazama podataka i ozbiljnim firmama ponuditi ono što se ne može baš razviti laptopom, zato bi bilo neobzirno da sam krenula s jednim računalom nudit kompleksna rješenja – kaže Drčec te dodaje da su se serveri tijekom dvije godine sasvim dobro iskoristili.

Detalj po kojemu se u trenutku registracije tvrtke 2005. godine ona razlikovala od prosječnog hrvatskog poduzetnika koji zakuca na vrata Trgovačkog suda jest u tome da je već imala gotov, riješen branding tvrtke. Naime, obratila se Branddoctoru, tvrtki kćeri dizajnerske tvrtke Bruketa i Žinić, a ova joj je smislila marku Cyclops, čime je Ivana iznimno zadovoljna.

Od 2006. godine Cyclops radi u Tehnološkom parku Zagreb. Tvrtka, osim Ivane, zapošljava još troje vrhunskih programera, a u 2007. godini ostvarila je prihod od gotovo milijun kuna.

Nakon dovršetka projekta za Nestlé, došlo je do kontakta s Goranom Prginom, vlasnikom Nautiličkog centra Prgin (NCP grupe), u čijem sklopu radi remontno brodogradilište u Šibeniku. Prgin je imao problema s dobavljačima prijašnjih softvera koji su mu trebali podržavati poslovanje. Pozvao je Ivanu Drčec da pogleda što se zbiva s tim softverom, za koji joj je rečeno da je bio slabo prepravljen program za trgovinu voćem i po-