Izvor: Studija ‘Povećajte učinkovitost 2008’, Studija o reorganizaciji 2008
Pet glavnih instrumenta i implementacija ranog upozorenja (% odgovora)
Izvor: Studija ‘Povećajte učinkovitost 2008’, Studija o reorganizaciji 2008
Razlozi restrukturiranja (% odgovora)
Izvor: Studija ‘Povećajte učinkovitost 2008’, Studija o reorganizaciji 2008
Vrste krize
-
strateška
-
dobri rezultati uz pogoršanje strateškog položaja, primjerice petpostotni rast kompanije dok tržište raste 10 posto
-
uzroci su pogrešna procjena tehnološkog razvoja, razvoja cijena, neprikladna investicijska prora, pogrešna akvizicija ili diverzifikacija, trošenje novca na pogrešnim tržištima, za pogrešne proizvode i kupce
-
menadžeri moraju biti vrlo senzibilni jer je ta kve činitelje teško otkriti, ali ako je menadžer voljan baviti se time, otvoren je i educiran, u toj fazi ima mnogo prostora i mogućnosti za izbjegavanje krize
-
kriza uspjeha
-
obilježava je sve manji uspjeh, ali likvidnost je još osigurana
Razlozi za reorganizaciju
Iako su hrvatske tvrtke u prosjeku zemalja regije CEE kad je riječ o reorganizaciji, razlozi zbog kojih se upuštaju u taj proces razlikuju se. Naime, 62 posto tvrtki u posljednje tri godine provelo reorganizaciju (u CEE-u 69 posto), no zbog strateškog usklađivanja to je učinilo samo 31 posto kompanija, a u Zapadnoj Europi iz istog razloga to čini 70 posto tvrtki. Također, negativni rezultat i pad prodaje potaknut će tvrtke na promjenu, ali iskustva drugih zemalja pokazuju da je to već znak krize uspjeha. I nekonkurentna će troškovna struktura potaknuti 56 posto hrvatskih tvrtki na reorganizaciju; u regiji je postotak nešto niži i iznosi 47, a u Zapadnoj Europi 35 posto.
