I obitelj je d.o.o. koji treba vrijeme i pozornost

U početnoj fazi zasnivanja tvrtke riječ je u pravilu o prvih pet godina poslovanja, poduzetnici intenzivno ulažu vrijeme i energiju u pokretanje poslovne aktivnosti i pozicioniranje na tržištu. Zbog toga pati sve drugo.

Vlasnici smo malog poduzeća koje smo suprug i ja zajedno osnovali prije neunih deset godina. Suprug se bavi vođenjem tvrtke, a ja financijama. Posao ide dobro, dužnosti su jasno podijeljene i u radno vrijeme sve izgleda sjajno. Problem nastaje kad zatvorimo vrata tvrtke. Moj suprug jednostavno ne zna prestati pričati o poslu, što mene opterećuje. Radimo od 10 do 12 sati na dan i meni je potreban odmor, ali i druge teme osim posla. U prvih godinama rada to mi je bilo normalno jer je trebalo pokrenuti tvrtku, no sada, nakon što smo ostvarili uspjeh i preživjeli mnoge križne situacije, ja želim više uživati u obiteljskom životu. Pokušala sam razgovarati sa suprugom, ali on ne odustaje od svoje navike iako se slaže sa mnom da nam je odmor potreban – dnevni, tjedni, godišnji. A tek godišnji odmor! Bojim se i pomisliti na godišnji odmor s njim. Ne skida se s mobilnog telefona, a nakon razgovora prepričava mi sadržaj. Oboje mnogo radimo, ali on provodi i subote i nedelje u tvrtki i čini mi se da mu je ured sve više i dom. Djeca su mala i trebaju oca (a i majku), no kod kuće imaju direktora i knjigovotkinju koji stalno nešto raspravljaju o poslu. Kako promijeniti tu situaciju?

Situacija u kojoj ste česta je u mnogim brakovima u kojima supružnici rade zajedno. Kad je još riječ o poduzetnicima, može biti iznimno zahtjevna za oba partnera, ali i ostale članove obitelji. Da bismo živjeli zdravo i produktivno, u obitelji treba provoditi zajedničko vrijeme ispunjeno aktivnostima i komunikacijom posvećenima važnim temama o kojima se raspravlja unutar četiri zida. Tako uspostavljamo povezanost kojom gradimo obiteljske odnose i veze. Kad jedni drugima ne posvećujemo dovoljno kvalitetnog vremena, bliskost, potrebna da bi obitelj funkcionirala na zdrav način, često dobiva oblike pseudobliskosti, pri čemu se raspravlja o manje bitnim temama, bez emocionalnog naboja, a posao je često izlaz iz odnosa koji ne ispunjavaju.

U svom pitanju niste naveli kakvi su vaši odnosi u obitelji, no čitajući između redova, vjerujem da u vašem braku (odnosu), ali i u privatnom životu općenito, ima mnogo prostora za poboljšanja. Ne čekajte krizu (na poslu ili u obitelji) da biste otkrili stvarni stupanj povezanosti u svom međusobnom odnosu. O njemu razmislite sada i učinite što treba da biste uspostavili zdrave odnose između svojih članova. Zadatak je to teži što su dulji takva komunikacija i odnosi. Navike, koje su prirodna posljedica ustaljenih odnosa, teže je mijenjati ako traju godinama.

Čest je izazov, kojem su izloženi poduzetnici, da početnu fazu poslovnog procesa (riječ je u pravilu o prvih pet godina poslovanja) obilježava potreba za vrlo intenzivnim ulaganjem vremena i energije u pokretanje poslovne aktivnosti, a zatim i pozicioniranje na tržištu. U okruženju u kojem živimo taj je izazov to veći što su mnogi odnosi na tržištu nedovoljno uređeni i predvidljivi, i čini nam se da, ako nam samo na trenutak popusti pozornost i posvećenost poslu, riskiramo propast svega što smo do tada uložili. Vaš je suprug, očito, predan poslu koji radi i tvrtki koju ste osnovali. Posao ga, vjerojatno, ispunjava, a uspjeh koji imate u radu zadovoljava i njegove potrebe za priznanjem i samopoštovanjem. Vi ste osim ispunjenja poslom posvećeni i obitelji. Imate djecu koja traže i trebaju vašu pažnju, brigu i emocionalnu potporu i vaše je vrijeme jednako tako važno raspodijeliti na obje strane. U tome je dio izazova na koji vaš suprug nije spreman ili nije sposoban odgovoriti.

Preostaje vam da prionete ozbiljnoj analizi odnosa u kojem jeste i u kakvom želite biti, postavite situaciju kakva jest i kakvu biste željeli imati, a nakon toga porazgovarate sa suprugom, ali tako da argumentirano obrađujete svoje ideje, zahtjeve ili želje. Pristupite cijeloj situaciji na ‘poslovni’ način jer je to jezik kojim i vi i vaš suprug dobro vladate i u kojem su vaši odnosi dobro posloveni. Kao i u vlastitom poduzeću jasno raspodijelite dužnosti i odredite vrijeme za rad i vrijeme za obitelj. Odredite i vrijeme za – sebe. Pri tome ne mislim samo na vas kao na par nego i na vas kao jedinke.

Pronadite formulu kojoj težite, ali i zatražite stajalište svog supruga. Tek tada možete početi pregovarati o razini aktivnosti i postizanju ravnoteže koja će vašu obitelj učiniti jednako uspješnom kao i vaš d.o.o.