Iako otok Katarina nije mogao biti uvršten u strateški plan Maistre od 2005. do 2009. godine, na njemu se sada planira objekt s 5+ zvjezdica, kakav u Hrvatskoj još ne postoji.
Na poslovnoj prezentaciji novih investicija Adris grupe u čijem je vlasništvu turistička tvrtka Maistra bili smo točno u vrijeme kad je više od 100 svjetskih novinara opsjedalo Maistrine hotele u iščekivanju hrvatske nogometne reprezentacije, koja se za Europsko prvenstvo nakon deset godina priprema u Hrvatskoj.
Maistrine su investicije na svom vrhuncu – grade se čak četiri hotela s pet zvjezdica, koja bi Istru trebala lansirati daleko od stereotipnog masovnog turizma i gostiju srednje ili niže platežne moći. Prvi su na redu hoteli Monte Mulini, koji bi trebali postati ekskluzivni butik hotel i otvoriti svoja vrata u kolovozu, a drugi je hotel Lone s velikom kongresnom dvoranom namijenjen poslovnoj eliti. Slijede izvanredne investicije u Katarinu i zonu TDR-a, za koje nisu postojali preduvjeti da se uključuje u Strateški plan Maistre od 2005. do 2009. godine, koji za to razdoblje predviđa ulaganja u visini 2,9 milijardi kuna, što Maistru čini najvećim i najambicioznijim investitorom u hrvatski turizam.
Orijentirana isključivo na Rovinj i Vrsar, Maistra je apsolutni predvodnik svih turističkih kretanja u destinaciji i ono što je čini drukčijom od konkurentske tvrtke u regiji je jako zaleđe, strateško opredjeljenje Adrisa na turizam, ali i paralelno ulaganje u destinaciju – gradnja autobusnoga kolodvora, trgovačkog centra, uzgoj ribe, prijevoz putnika i slično.
Imati četiri hotela s pet zvjezdica vrlo je ambiciozan plan, koji bez kontroliranog upravljanja može izazvati suprotan efekt. Čelnici Maistre smatraju da tvrtka u svojim redovima ima menadžerske snage koje su dorasle upravljanju najzahtjevnijim objektima; pa će tako primjerice najbolji kadar raditi u Monte Muliniju.
Poznato je da se Adrisova, pa tako i Maistrina politika, oslanja na predznak ‘hrvatski’, pa su tako većina dobavljača i izvođača hrvatske tvrtke, a tako je i s menadžerskim kadrom u hotelima.
- Osnova strategije našeg razvoja odvija se ‘izvana prema unutra’. Mogli smo u jednoj godini sagraditi tri hotela s pet zvjezdica i ne bismo time ništa postigli. Odlučili smo se na ‘mekšu’ tranziciju, prvo smo investirali u turistička naselja, zatim u hotele s četiri zvjezdice i napokon u hotele s pet zvjezdica, tako da održavamo planirani kontinuitet. Sve ostalo bio bi šok za sredinu, a ne pozitivan stres – objašnjava predsjednik Uprave Maistre Kristian Šustar, dodajući da se rezultati takve transformacije najbolje vide u promjeni strukture gostiju.
Maistra je prošle godine ostvarila 2,47 milijuna noćenja, od ukupnih 17,6 milijuna na području čitave Istre. Prvo mjesto dugo su držali Nijemci, dok u posljednje dvije godine u hotelima Maistre dominiraju Britanci, pa gosti iz zemalja Beneluxa i Skandinavije, a trenutačno Maistra otvara mrežu na američkom, japanskom i francuskom tržištu.
