Naša je misija biti najpoželjniji pružatelj rješenja za upravljanje ljudskim potencijalima. Osim pronalaska i odabira stručnjaka, uglavnom viših razina, naše područje djelovanja obuhvaća i procjene rukovodećih struktura (management audit), individualne procjene, coaching menadžmenta i savjetovanja pri uvođenju suvremenih sustava nagrađivanja.
Kako izgleda odabir kadra? Koristite li se specifičnim tehnikama i metodologijom? Riječ je o doista sveobuhvatnoj metodologiji. Proces počinje od upoznavanja s klijentom i prepoznavanja njegovih potreba (moramo biti njegova produžena ruka na tržištu). Najprije istražujemo koje su osnovne vještine i predznaje potrebni za specifičnu poziciju klijenta, a zatim utvrđujemo kakva je korporativna kultura, način komunikacije, nastup i stil upravljanja u kompaniji. Kad dobijemo jasnu sliku o tome što tražimo, na tržištu pronalazimo najpozgodnije osobe. S jedne strane treba pronaći odgovarajuće stručnjake, a s druge kandidate zainteresirati i proveriti njihovu motivaciju za prelazak.
Koji su osnovni motivi za prelazak? Traže li kandidati samo plaću i pogodnosti? Zanimljivo, u istraživanju koje smo proveli prije nekog vremena primanja i financijski uvjeti kao motivi za prelazak kandidata tek su na petome mjestu. Osnovni motiv za promjenu radne sredine jest nekompetentno rukovodstvo i loša atmosfera u timu, a nakon toga slijedi sadržaj posla. Na četvrtom je mjestu kod mladih ljudi mogućnost napredovanja, a kod starijih sigurnost i tek nakon toga slijede financijski uvjeti.