Metro je uzbudljiviji od Ikee

Metro je uzbudljiviji od Ikee. Ikein je asortiman isti svugdje u svijetu, a Metro svoje artikle prilagođava lokalnom tržištu. Stoga De Wit smatra da je Metroov poslovni model mnogo zahtjevniji jer traži približavanje kupcu i njegovim željama.

Osim na novo radno mjesto i drugačije zahtjeve tržišta, De Wit se mora prilagoditi i novoj kulturi, jeziku i običajima, što je, možda, čak i teže od promjene posla. Iako priznaje da je prilično naporno napraviti toliko veliku promjenu jer u to treba uložiti mnogo više energije nego kad samo mijenjate posao, smatra da to ima i mnogo prednosti i da je, u svakom slučaju, takva promjena veoma zanimljiva.

• Zasigurno je takva promjena mnogo veća nego kad samo promijenite tvrtku za koju radite jer u tom slučaju vaš život ostaje isti: govorite istim jezikom, stanujete u istoj kući, jedino se mijenja radno okruženje. Za mene je sve novo, jedino mi obitelj ostaje ista. Kad mijenjate zemlje u kojima radite, odnos s užom obitelji postaje mnogo bliži jer o njima ovisite, to je jedina sigurnost koju imate – objašnjava Adriaan de Wit, čija će se supruga, inače profesorica u internacionalnoj školi, i troje djece također uskoro iz Madrada preseliti u Zagreb.

No s obzirom na to da je po prirodi energičan i da je već nekoliko puta zbog posla mijenjao mjesto boravka, vjeruje da će se i ovaj put brzo priviknuti na novu sredinu. Odmah je počeo učiti hrvatski jezik (inače govori engleski, njemački, španjolski i materinski nizozemski), već je počeo tražiti i mjesta za rekreaciju, a kako voli boraviti na otvorenom, trčanje i brdski biciklizam, oduševio se blizinom Jaruna i Sljemena.

• Rekli su mi da zagrebački gradonačelnik svaki vikend ide na Sljeme. Rado bih mu se pridružio, ali ne bih želio predvidati tko će pobijediti i prvi stići do vrha – našalo se De Wit.

Na pitanje o vrlinama i manama kaže da misli da je prilično otvoren, da ima mnogo energije i da je dosljedan, odnosno da ne odstupa previše od zacrtanih ideja. Upravo su te vrline, kaže, ujedno njegove mane, jer smatra da su najbolje osobine nečijeg karaktera obično i najgore.

• Imate bijelu i crnu stranu nekih osobina. Ako ste otvoreni i energični, možete biti naporni ljudima i mnogi će, kad vas vide, prokomentirati: ‘O, bože, evo ga opet!’ S druge strane, ako ste dosljedni, to u nečijim očima može izgledati kao tvrdoglavost – objasnio je.

Je li otvoren ili naporan, za neko će vrijeme prosuditi oni koji će s njime surađivati, ali već se sada može zaključiti da je u odnosu prema medijima novi čelnici čovjek Metroa Cash&Carryja suprotnost svome prethodniku. Dok je od Damira Firšta, bivšeg predsjednika Uprave te tvrtke, u šest godina, koliko je bio na toj funkciji, bilo vrlo teško dobiti intervju, sve do trenutka kad je odlazio s tog položaja u konzultantske vode, Adriaan de Wit odlučio se za potpuno drukčiji pristup. Otvorenost i transparentnost – čini se – obilježit će mandat novog predsjednika Uprave Metroa.

Jednako kao što ni sâm ne želi da mu se povlađuje, isto tako ne izgovara stvari koje bi drugi htjeli čuti ili se podrazumijeva da bi ih trebalo izreći. Tako je na pitanje o Metroovim planovima i potezima koje će povući umjesto tipičnih menadžerskih floskula odgovorio iskreno i jednostavno: ‘Ne znam.’ Objasnio je da je tu tek dva tjedna i da tek mora vidjeti što dalje napraviti kako bi Metro i u budućnosti bio uspješan.

Prema istom se načelu nije pretvarao ni da je ekspert za hrvatsko maloprodajno tržište. Ispričao je da, kada dođe u novu zemlju, obično počinje s poviješću i da se zatim pomalo upoznaje s političkom situacijom, kulturom i stanjem na tržištu.

• Počeo sam malo čitati o povijesti Hrvatske, za sada mi se čini prilično kompliciranom i punom različitih utjecaja. S obzirom na to da sam prvi put u Hrvatskoj i da su vijesti s Balkana u Španjolskoj, gdje sam donedavno živio, bile prilično šture, nisam imao nikakvu predodžbu o zemlji u koju dolazim. Ali zato sam otvoren za stjecanje novog znanja i poput spužve upijam nove informacije. U ovom kratkom razdoblju uspio sam vidjeti da su Hrvati veoma poznani narod, po tome se dosta razlikuju od Nizozemaca – kaže De Wit.

Inače, Hrvatska je peta država u koju se preselio zbog posla. Prije nego što se pokazala potreba za Metroovim menadžerom za Hrvatsku, Adriaan de Wit je godinu dana bio direktor trgovine National Geographic u Španjolskoj. Ondje je bio zadužen za razvoj novog koncepta trgovine jer je National Geographic odlučio svoju djelatnost proširiti na novi segment – prodaju odjeće. Prije nego što je došao u tu veliku svjetsku medijsku kuću, godinama je radio u industriji namještaja.