banka kovanica

Krajem svibnja 2007. godine Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino S.p.A. postala je većinski dioničar Banke Kovanica d.d. iz Varaždina.

Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino osnovana je 01.01.1882. godine. Cassa di Risparmio della Repubblica dio je, te ujedno i vodeće društvo u grupi društava koja djeluju u Republici San Marino, Italiji, Luksemburgu i Švicarskoj. Djelatnost društva orijentirana je ka stanovništvu, tako da su depoziti stanovništva na dan 31.12.2007. godini iznosili 4,1 milijardu € (cca 30 milijardi kuna), a plasmani 2,4 milijarde €. Osnovni kapital Društva je 530 milijuna € (cca 3,9 milijardi kuna). U 2006. godini dobit prije rezerviranja iznosila je 79 milijuna € (577 milijuna kuna). Podatak o konačnoj dobiti prije rezerviranja za gubitke u 2007. godini još nije dostupan ali će zasigurno biti veći od iznosa u 2006. godini.

Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino S.p.A. posjeduje udio od 35% u talijanskoj grupi Delta koje se bavi poslovima kreditiranja stanovništva, isključivo potrošačkim kreditima, zatim poslovima faktoringa i leasinga, te u toj djelatnosti zauzima 11-to mjesto u Italiji, s ukupnim plasmanima od 2,1 milijardi € u 2007. godini.

Stjecanje većinskog udjela u Banci Kovanica za Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino S.p.A. predstavlja ulazak na sasvim novo tržište s ciljem dugoročnog ulaganja i daljnje razvoja Banke. U ostvarenju toga cilja što, između ostalog, zahtjeva nove investicije i širenje palete ponude proizvoda i usluga Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino S.p.A. je krajem 2007. godine izvršila dokapitalizaciju Banke Kovanica privatnom ponudom u iznosu od 50 milijuna kuna koje je u cijelosti upisano od strane većinskog vlasnika. Ova je dokapitalizacija omogućila da Banka Kovanica u 2007. godini ima stopu adekvatnosti kapitala znatno višu od zakonski propisane.

Što se tiče smjernica budućeg razvoja, Banka Kovanica već je započela pripreme i stvaranje uvjeta za što brži početak obavljanja poslova ovlaštenog društva za poslovanje s vrijednosnim papirima. Osim toga u planu je intenziviranje i ojačavanje svih aktivnosti i usluga visokih tehnoloških standarda kao i usluga kartičnog poslovanja te potrošačkih kredita. Isto tako u planu je proširenje ponude kredita stanovništvu.

U prvom polugodištu ove godine završiti će se program restrukturiranja Banke, koji je već započet, te će se prema tome prilagoditi srednja i visoka rukovodeća struktura.

Banka Kovanica, uvažavajući propise i međunarodne standarde opreznog i razboritog upravljanja, napravila je na dan 31.12.2007. značajno otpisivanje u kreditnom portfelju, te prokrijžila troškove i izvanredna rezerviranja bez kojih bi neto dobit od poslovanja prije rezerviranja iznosila 1,2 milijuna kuna. Stoga, u 2007. godini ostvarila je gubitak u poslovanju od 28,4 milijuna HRK, na kojem su imale utjecaj poduzete mjere opreza u cilju da bi se očuvala kvaliteta aktivne i preuzele obveze budućih razdoblja u ukupnom iznosu od 29,6 milijuna HRK za troškove rezerviranja za gubitke.

Upravo takva poslovna politika omogućit će Banci Kovanica veće mogućnosti razvoja i stabilnost u narednim godinama, pri čemu će se težiti približavanju učinkovitosti društva Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino S.p.A.

Uprave Banke Kovanica i većinskog vlasnika predviđaju da će se, u kratkom roku, ostvariti dobit od poslovanja kao i neto dobit primjerena očekivanju dioničara.

Cijena IT stručnjaka u Hrvatskoj će rasti dok ne dođu stranci.

Torossian je i član Upravnog odbora tvrtke Microsoft International, a u svojoj regiji odgovoran je za 23 podružnice s ukupno 2.000 ljudi u 32 države za koje sâm kaže da zajedno imaju bruto nacionalni dohodak jednak Kini.

Najveći svjetski proizvođač softvera Microsoft nedavno je predstavio svoje sistemsko alate Windows Server 2008, SQL Server 2008 i Microsoft Visual Studio 2008. Koliko su ti programi Microsoftu važni najbolje svjedoči činjenica da je na njihovo predstavljanje u Zagreb stigao i Vahe Torossian, predsjednik Microsofta za regiju Središnje i Istočne Europe. Zanimalo nas je kakva je iz njegove perspektive uloga Microsofta i njegove podružnice u Hrvatskoj i u njoj IT zajednici te u regiji.

• Ova je regija globalno najpokretljivije tržište, to je priča o uspjehu koji grade svi naši zaposlenici. Međusobno je teško usporediti 32 države jer su tu i članice EU i Rusija i tržišta koja se tek pojavljuju, zakavkaske države, one na Kavkazu te nešto od njih zrelije države na Balkanu. Microsoft je u Hrvatskoj od 1997. i ta je podružnica prilično uspješna. U posljednjih 10 godina raste u prosjeku prema stopi od približno 35 posto, što je jako dobro u usporedbi s okolnim državama. Od 26.000 IT profesionalaca, koliko ih radi u Hrvatskoj, njih 52 posto radi na Microsoftovim softverskim platformama, a više od 60 posto prihoda IT sektora dolazi upravo iz Microsoftova ekosustava.

• Centar u Varaždinu pokrenut je 2005. To je bila naš doprinos Hrvatskoj u osnivanje Centra od dva milijuna dolara, a u njemu su obuku prošli ljudi iz stotina malih i srednjih tvrtki. Ustvari, dobili su informacije kako svoje ideje prebaciti u biznis pomoću softverskih alata.

• U svakom proizvodu koji Microsoft lansira korisnik uvijek dobije više za isti novac. Važna je stvar da zaposlenici imaju znanja potrebna za rad na softveru, a važno je znati kako IT investicija pomaže da budeš kompetitivniji. IT pomaže tvrtki iskoristiti prilike. Pokazuje se da na svaki dolar potrošen na IT infrastrukturu tvrtke plaćaju pet dolara na održavanje nekih zastarjelih programa, ali koji su u uporabi. Tehnologije koje smo predstavili pomoći će da kompanije budu kompetitivnije, kako bi se IT profesionalci mogli usredotočiti na nove vrijednosti. No, prijeti i globalizacija – čak ako neka kompanija nije sprema ili čak ako i Hrvatska nije sprema, doći će stranci sa svojim pravilima i uništiti vašu kompetitivnost.

• Moja je noćna mora da neću uspjeti naći dobre menadžere. Uvijek je tu izbor: dovesti strance ili uzeti domaće. Bit ću iskren i reći da postoje mnoge države poput Hrvatske u kojima je zamjetan manjak kulture rizika, što koči inovaciju i poduzetništvo. Posljedica toga je da pametni pojedinci odlaze iz države. Nakon što sam se vratio sa svoje prethodne pozicije u Microsoftu u Singapuru, bilo mi je jako čudno: U Aziji sam se nagledao mnogih poduzetnih ljudi koji nisu imali novca, a u fondovima EU stoji novac ali ga nema tko tražiti.

• Za pet godina Hrvatskoj će nedostajati 8.000 IT profesionalaca. Imate kvalitetu, ali nemate kvantitetu. Jako vam nedostaje javno-privatnog partnerstva u području obrazovanja. Zato će na početku cijena IT-ovaca rasti, ali će uskoro početi dolaziti stranci.

• Microsoft u Hrvatskoj ima dugoročne planove. Otkako sam na čelu ove regije, otvorili smo podružnice u Gruziji, Azerbajdžanu i Armeniji, a nikad pritome nismo vođeni kratkoročnom dobiti, poput poreznih olakšica ili državnih poticaja. U nekim su državama izbijali nemiri, a mi smo bili jedina strana kompanija koja je ostala. Ljudi to cijene. Pitao sam menadžere podružnica kako uzvratiti njihovim državama i IT zajednicama. Negdje je to učinjeno kroz povećano zapošljavanje, negdje kroz povećanu kompetitivnost – imamo mnogo ideja, dio njih uključuje osobni angažman, posebice u području javno-privatnog partnerstva. Mi dolazimo da bismo postali partneri, u dobrim i u lošim vremenima. Potencijal je tu, samo ga treba ostvariti.