Dolaskom u novu organizaciju menadžeri se suočavaju s izazovima posebne vrste. Najprije moraju unaprijediti poslovanje, zatim održati uspjeh, a da bi u tome uspjeli, moraju promijeniti kulturu poduzeća. Ako se od njih očekuje da u idućem razdoblju preuzmu kormilo kompanije, izloženi su mnogo većoj opasnosti od neuspjeha nego menadžeri koji postupno napreduju po hijerarhijskoj ljestvici.
U središtu zanimanja knjige Uspješni od samoga početka jest prijelazno razdoblje jer aktivnosti iskusnih menadžera upravo u tom razdoblju presudno utječu na njihov budući uspjeh ili neuspjeh. Pravila organizacijskog ponašanja tada se mogu mnogo lakše ‘odmrznuti’ i preoblikovati, dijelom i zato što svi očekuju promjene. Novi su menadžeri usto najranijijim upravo tijekom svog prijelaznog razdoblja jer im nedostaje iscrpno znanje o organizaciji i nemaju unaprijed izgrađeni temelj odnosa na koji bi se mogli osloniti. I menadžeri i drugi djelatnici poduzeća u prijelaznom razdoblju stvaraju prve utiske koji će snažno utjecati na oblikovanje kasnijih očekivanja i aktivnosti te time proširiti ili suziti opseg djelovanja novog menadžera.
