Uloga nabave promijenila se u posljednjih dvadesetih godina. U osamdesetima nabavni troškovi činili su četvrtdeset posto ukupnih rashoda tvrtke, dok su danas na razini od šezdeset posto. Nabava je prestala biti samo aktivnost prosljeđivanja narudžbenica i postala bitan strateški čimbenik u održavanju konkurentne pozicije tvrtke. Osim klasičnih aktivnosti smanjenja troškova, nabava koristi sve naprednije tehnike kontrole koje prodiru u međufunkcionalnu, međuorganizacijsku i međuregionalnu suradnju i konzolidaciju te potiče jačanje suradnje tvrtke sa svojim dobavljačima.
U prva tri poglavlja knjige nabava je obrađena kao strateška funkcija, prikazana je suvremena organizacija nabave te specifična područja nabave u praksi. Opišani su i organizacijski modeli nabave kroz slučajeve iz Jugoslovenije i Europe koji idu u prilog tvrđnji da ušteda u nabavi nije rezervirana samo za globalne multinacionalne tvrtke, već se učinkovite inicijative u nabavi mogu primijeniti u svakoj regiji i za tvrtke svih veličina. Za kraj knjige autori su odabrali organizacijske primjere nabave uspješnih hrvatskih poduzeća (Podravka, PBZ, Prehrambena industrija, Nexe grupa) kako bi čitateljima skrenuli pozornost na implikacije koje hrvatski menadžeri smatraju ključnima u nabavi.
