Potražite osobe koje doista žele raditi a spremne su i u mogućnosti podnijeti rizik. Takvima ponudite kompenzaciju za dodatni entuzijazam, energiju i rizik kojem se izlažu. Naprimjer, udjel u budućem prihodu.
Pokrenuo sam tvrtku i trebao bih zaposlit nekoliko osoba. Odlazim donošenje odluke o tome i sve sam zabrinutiji. Bojim se odgovornosti za njihovu egzistenciju. Hoću li uspješno poslovati i na vrijeme isplaćivati plaće, hoću li naći kvalitetne ljude, hoće li mi zaposlenici biti lojalni… Muče me mnoga pitanja. Nisam bio svjestan kolika je to odgovornost i pomalo se pitam nisam li pogriješio što sam se upustio u cijelu tu pustolovinu. Što mi predlažete? Nesigurni poduzetnik.
Kad pokrećete vlastiti posao, nadate se uspjehu. Temeljna vam je želja profitirati na ideji, proizvodu ili usluzi koje ćete plasirati, no osim potrebe za financijskim rezultatom bilo bi dobro prije nego donesete odluku poznavati sebe, svoje jake i slabe strane, kao i svoje potencijale. Prije pokretanja poduzetničke aktivnosti treba, naime, razmišljati ne samo o ideji, tržištu, klijentima, konkurenciji, trendovima… već i o tome koliko poznajete sebe. Ako u posao krenete i bez određene financijske zalihe, treba prebroditi inicijalnu fazu u kojoj je potrebno ulagati prije nego što se počne ostvarivati povrat uloženog, izložiti se dodatnim rizicima, a jedan od njih je nelikvidnost u poslovanju i, naravno, problemima koji prate takvu situaciju. Propustite li na vrijeme razmišljati, a onda i donijeti odluke na osnovi svih tih elemenata, može vam se dogoditi da ‘padnete’ na početničkoj grešci – nedostatku energije, hrabrosti, vjere u samoga sebe.
Žao mi je da to pitanje niste postavili (sebi, meni ili nekom drugome) prije nego što ste odlučili pokrenuti vlastiti posao i registrirati tvrtku, ali što je tu je. Još nije kasno da cijelu stvar p(re)okrenete u pozitivnom smjeru. Pokušat ću vam, stoga, pomoći da svom problemu pristupite drugačije kako biste iz drugoga kuta sagledali svoju situaciju, uspješno prebrodili pravi problem, a to je nedostatak samopouzdanja.
Pretpostavit ću da vam je razina samopouzdanja prije pokretanja tvrtke bila dovoljno visoka, da ste uspješno napravili korak nakon donošenja odluke o pokretanju poslovnog projekta. Pretpostavit ću i da je vaša inicijalna ideja (proizvod ili usluga) bila odlična i da vjerujete u njenu isplativost na dulji rok. Loše pogođen trenutak, brzopletno donošenje odluke ili neka (druga) kriza situacija mogli su u takvim okolnostima rezultirati upravo smanjenim samopouzdanjem, toliko potrebnim da odlučno udete u jednu od najtežih faza poduzetništva – pokretanje poslovne aktivnosti. Sada bi bilo dobro razmisliti o sljedećem: koje su vaše stvarne financijske mogućnosti, pa onda izvesti zaključak o tome koje uvjete realno možete ponuditi potencijalnim uposlenicima. Uvijete koje ćete sigurno moći realizirati kako biste osjećali manji pritisak i svoju energiju usmjerili ostvarenju poslovnih rezultata, zaradi, osvajanju tržišnog udjela koji vam osigurava povoljnu poziciju na tržištu.
