Home / Poslovna scena / Poslovna znanja

Poslovna znanja

Brojna su istraživanja potvrdila da pojedinac može biti izložen nasilju tijekom cijelog života, unutar obitelji, u školi, na radnome mjestu, u staračkom domu, bolnici. Svatko od nas može postati zlostavljač, kao što i svatko može postati žrtva. Na toj činjenici staroj koliko i svijet suvremena znanost identificirala je mobbing. Pojava mobbinga, iako je moguć i u obitelji i u svim društvenim odnosima, uglavnom se povezuje s radnim mjestom i sve većim stresom na poslu. Nema sumnje da je riječ o vrlo ozbiljnom problemu, no kao što se danas obično događa, i mobbing je postao nešto poput trenda, nešto o čemu se mnogo piše, ali često nekritično i vrlo tipizirano. Uvijek je naime riječ o zaposlenima koje zlostavlja nadređeni i žrtva je uvijek neupitna.

Međutim, pod mobbingom se može plasirati i nešto što nije mobbing. Naime, ‘mobbing’ se može pojaviti i u suprotnom smjeru od očekivanog, od ‘podređenoga ka pretpo- stavljenome’. Primjerice, tajnica koja kaže da je direktor seksualno uznemirava, dok on to negira. Znamo da negiranje nipošto ne znači da je osoba u manjoj mjeri zlostavljač, ali pitanje je što u situaciji kada doista nije riječ o zlostavljaču i kad žrtva nije žrtva? Naime, vratimo li se svome primjeru, možemo pretpostaviti nekoliko mogućih objašnjenja: tajnica ili ‘žrtva’ zapravo je nedovoljno efikasna na svome radnom mjestu i teško se nosi s upućenom joj kritikom pa je u želji da izbjegne loše posljedice neobavljenoj radnom zadatka, osobito ako se to učestalo ponavlja, izlaz viđela u ‘mobbingu’.

Druga je moguća pretpostavka da je zapravo riječ o izvlačenju svojevrsne sekundarne dobiti iz cjelokupne situacije, primjerice stjecanju popularnosti, mogućnosti ostvarivanja materijalne naknade i sličnog. Treća je moguća pretpostavka da se ‘mobbing’ koristi kao način i obrana od osjećaja osobne neuspjehnosti i nedovoljne profesionalne kompetentnosti, kako bi se sačuvala slika o sebi kao o uspješnoj osobi, čemu u određenoj mjeri svi težimo. Psihološke posljedice vezane uz proglasaivanje nekoga zlostavljačem (a on to nije) teške su i dugotrajne, identične onima žrtve izložene mobbingu. Mobbing naime treba promatratiti u širem kontekstu, što se ponekad u praksi zaboravlja ili zanemaruje. Važnu ulogu u prepoznavanju znakova mobbinga mogu imati i naša osobna uvjerenja. Je li nam ‘prihvatljivije’ da direktor bude zlostavljač, a tajnica žrtva ili obrnuto?

Da bi se spriječila zlouporaba mobbinga kao načina ostvarivanja dobiti od strane žrtve, važno je prepoznati i što jasno odrediti pojam. Mobbing nije zaseban dijagnostički entitet, ali u Međunarodnoj klasifikaciji bolesti MKB 10 postoje neke odrednice kojima bi se mogao označiti. To su, primjerice, ugroženost od gubitka namještenja, stres zbog preopterećenosti poslom, neslaganje s poslodavcem i kolegama. Zasad ne postoji posebna dijagnostička kategorija za mobbing, pa se u slučaju navedenih smetnji za žrtve mobbinga u kliničkom radu najčešće postavljaju dijagnoze poput poremećaja prilagodbe i posttraumatskog poremećaja. Lako neki autori smatraju da se mobbing u većini slučajeva lako prepoznaje, on ponekad može ostati dulje neprepoznat, naročito kad je riječ o tankoj niti koja razdvaja ‘rukovođenje čvrstom rukom’ i ‘mobbing’. Razumijevanje aktualne situacije i fenomena mobbinga iziskuje pomno razmatranje cjelokupnog šireg konteksta osobe i ukupnosti svih relevantnih činitelja u danom trenutku. Činjenice prije svega treba sagledati unutar konteksta u kojem se zlostavljanje odvijalo, pri čemu je nedopustivo olako zaključivanje o tome tko je ‘žrtva’, a tko ‘zlostavljač’.

Naročito treba obratiti pozornost na simulaciju mobbinga radi stjecanja sekundarne dobiti. U nekim situacijama mobbing se može zlorabiti kako bi osoba ostvarila neki svoj cilj. O tome svjedoče i svjetska iskustva procjene nematerijalne štete uzrokovane mobbingom. Još boljem rasvjetljenju problema svakako pridonosi jasno formalno pravno određenje pojma kao metode kojima se fenomen može zahvatiti radi daljnje djelovanja.

Hrvatski pravni sustav još nema jasnu i općeprihvaćenu definiciju mobbinga. U zemljama članicama EU također ne postoji općeprihvaćena definicija, izuzev Francuske, gdje se mobbing kažnjava godinom dana zatvora i novčanom kaznom. S obzirom na sve implikacije koje mobbing ima na pojedinca, na odnose unutar radnih organizacija i na društvo u cijelosti, mora postoji jasan formalno-pravni sustav kao i metode za njegovo mjerenje. Unatoč sve češćem zanimanju javnosti za mobbing, kod nas još nema niti standardiziranih upitnika za njegovo mjerenje koji bi uvelike pridonijeli objektivnijem sagledavanju problema. Ađektivno procjenjivanje osobe, faktora radnog okruženja i situacijskih faktora te zaključivanje o uzročno-posljedičnim vezama između zlostavljača i specifičnih bihevioralnih ili kognitivnih deficita u ponašanju pojedinca nužno je za razlikovanje mobbinga od ‘mobbinga’.

Osim neposredno pogodnih osoba, mobbing snažno utječe i na radno okruženje. Može dovesti do razdora, prekida komunikacije, gubitka ‘dobra glasa’ unutar i izvan organizacije. Primjerice, restrukturiranje organizacije nameće dodatne poslove uposlenicima, koji ne raspolazu pravom informacijom što to donosi njima, počinju se osjećati nesigurno, a dio njih počinje svoje frustracije liječiti na drugima kolegama. Taj začarani krug straha, frustracije i zlostavljanja može se prekinuti tako da menadžment upozna zaposlenike s ciljevima restrukturiranja i pripremi ih za nove poslovne zadatke.

Poslodavac može osjetiti posljedice mobbinga u vidu nemotiviranosti zaposlenika, nestalnosti kvalitete rada, manje djelotvornosti na radnom mjestu. S druge strane, troškovi rastu zbog većeg broja bolovanja i potrebe zapošljavanja novih radnika (zamjena za bolovanje). Prema nekim procjenama stručnjaka, globalna ekonomija na godinu zbog mobbinga gubi iznos koji se mjeri milijardama dolara, primjerice samo u Njemačkoj taj gubitak iznosi između 20 i 50 milijardi eura na godinu. Procijenjeno je da psihološko zlostavljanje može u organizaciji od približno 1.000 zaposlenih nainijeti indirektne troškove u visini 150.000 dolara na godinu. Neka druga istraživanja pokazuju da radne sposobnosti žrtava mobbinga padaju čak za 60 posto, a istodobno ukupni troškovi organizacije zbog mobbinga rastu, i do 180 posto po osobi. Preporučljivo je da poslodavci i viši menadžment redovno razgovaraju o aktualnim problemima u radnom okruženju. Mobbing se ne razvija ni iz čega i često su mu izvori upravo u organizaciji, odnosno u aktualnoj radnoj situaciji.

Istraživanja osobina ličnosti žrtava mobbinga pokazala su da su žrtve ovisne i introvertirane osobe, manje stabilne i savjesnije od drugih. Na taj način lakše postaju metom psihološke agresije. To su najčešće odgovorne, savjesne osobe, osjetljive na priznanje i kritiku te s visokim osjećajem za socijalnu pravdu. Njihova reakcija na nepravedno okrivljanje nije napad, nego osobna sumnja i nesigurnost jesu li dobro obavili posao, a posljedica toga je povećanje napora da zadovolje zlostavljača. Pritom prevladava uvjerenje da će ‘pravda kad-tad pobijediti’, žrtvu se zakoji pa ne poduzima konkretnu akciju i gubi kontrolu nad vlastitim životom. Zlostavljači se opisuju kao autoritarne, manipulativne i bezosjećajne osobe kojima nedostaju socijalne vještine uz nisko samopoštovanje. Poznato je da je kod zlostavljača najčešće riječ o osobama s poremećajem ličnosti, a u osnovi poremećaja je ‘agresivni narcizam’. U situacijama koje procijene kao ugrozavajuće kod njih se aktivira mračna strana ličnosti. Takve su osobe uvjerene da su vrednije od drugih, a druge smatraju sredstvom za postizanje svojih ciljeva.