Iako mislim da je nepristojno prodati Hidroelektru na manje od dva prihoda, za manje od 3.000, a ugrađujući u cijenu očekivane buduće prihode, nepristojno bi bilo riješiti je se i na 4.500 kuna, palo mi je na pamet učiniti to pobijedi li na izborima SDP. Razmišljao sam o tome čak usprkos razgovoru s analitičarom Dragim, koji sam u Dnevnik malog ulagača zapisao još 3. srpnja ove godine.
-
Dakle, 95 posto populacije, za koju ne mogu reći da analizira, koja nešto usmjerava, radi, svakako je suboptimalna. Ta suboptimalnost će, od sada nadalje, svakim danom sve više i dramatičnije dolaziti do izražaja samo zbog jedne stvari. Jer, svi su ovdje educirani na ‘value’, na čistu podcijenjenost koja se vidi iz aviona. Samo na statičku podcijenjenost – rekao mi je tada Dragi.
-
Što sad košta, to danas, u ovom trenutku, vrijedi. Analize služe kao dekoracija izvještajima koje su pisali na osnovi ‘multipla’. A ono na čemu se temelji svijet investiranja vani, a to je procjena budućnosti i svedočenje budućnosti na današnju vrijednost i ugrađivanje u cijenu, tu nitko nema osjećaj. Hidroelektra je kontinuirano skupa. Kad god je pogledaš, u svakoj prijašnjoj godini, po ‘multiplama’ je skupa. Pa naravno da ti je non-stop skupa kad je gledaš sada, danas, tu, i u prošlost pet godina. Naravno, u prošlih pet godina treba rekonstruirati logičnu analizu, petogodišnje prošjeke, izbaciti izvanredne stavke, izbaciti sve što nije redovito… To bi bila nekakva prava analiza. I na temelju toga pokušati, zato sve to i radiš, predvidjeti novih pet godina. Eventualno snimiti sektor, i onda snimiti ‘forward’. Ugraditi ‘forward’. Odrediti ‘forward’ P/E, P/EBITD… Ako si dobro procijenio, ako si za to preuzeo rizik, bit ćeš nagrađen, kao što su bili dioničari Hidroelektere od 80 do današnje cijene. I bit će do 5.000, ako je ‘forward’ dobro procijenjen.
-
Dakle, kad je riječ o hrvatskim građevinarima, ključ je o održavanju i povećanju prihoda, plus iskoraku u inozemstvo.
-
Hrvatski građevinari su mrak! Pusti novac. Novca ima, zna se kolika mu je cijena. Ako ti je skup u Europi, uzmi ga u Japanu. Resursi, znanje, ‘know how’… ‘Know how’ je iznimno oskudan faktor.
-
Hoćeš reći da su naši tu jaki?
-
Naravno da su jaki! Tko će sagrađiti 400 kilometara autocesta u Makedoniji, 1.000 kilometara u Srbiji, probijati te tunele?