U posljednje vrijeme nekoliko je zainteresiranih potencijalnih kupaca kontaktiralo vlasnike banke. Međutim, nije postignut nikakav dogovor jer je stav vlasnika da Imex banka ostaje u domaćim rukama i da svoj razvoj i rast temelji na domaćim resursima.
Čedo Maletić, nakon dugo-godišnjeg rada u Hrvatskoj narodnoj banci, oduševio se u privatnom sektoru i ove godine preuzeo čelno mjesto u splitskoj Imex banci. Iako situacija izgleda kao da je tržište na poslovnom bankarstvu formirano, novi pravilnici i zakoni očito stvaraju novi poredak na bankarskom tržištu, koji predstavlja novi izazov posebno za male banke. Dio njih će se spojiti, dio preuzeti, a neki su odlučili samostalno se boriti s konkurencijom. Među njima je i Imex banka, kaže nam u razgovoru Maletić, koja će razvoj temeljiti, primjerice, na novim proizvodima i uslugama, širenju poslovne mreže i suradnji s državnim institucijama, lokalnom upravom i HBOR-om.
-
Zašto ste se odlučili, nakon godina provedenih u državnim institucijama, oduševiti se u privatnom sektoru i u struci? – Dosadašnji rad u državnim institucijama omogućio mi je nepovoljno iskustvo sudjelovanja u tranziciji i izgradnji domaćeg financijskog sustava, ponajprije na polju platnog prometa, a zatim na području bankovne supervizije. Danas platni promet funkcionira besprijekorno, a bankarski sektor na ovim prostorima nikada nije bio učinkovitiji i zdraviji. Mislim da su pravi izazovi sada na tržištu poslovnog bankarstva, na kojemu je razina efikasnosti i konkurentnosti izuzetno visoka i jaka.
-
Koliki je udjel Imex banke na tržištu i tko su najvažniji klijenti? – Nama je svaki klijent važan, ali kad je riječ o kreditima prevladavaju mali i srednji poduzetnici, odnosno sektor gospodarstva koji u strukturi kreditnog portfelja zauzima više od dvije trećine udjela. Trenutačno smo ispod te razine jer višak likvidnosti sada plasiramo sektoru države i bankama, koji ne ulaze u ograničenje rasta plasmana. Na strani izvora sredstava prevlada štednja stanovništva, koja trajno i stabilno raste. Što se tiče veličine, naša trenutačna bilanca je 910 milijuna kuna i mislim da smo, prema kriteriju veličine bilance, negdje u sredini hrvatskoga bankarskog sustava.
-
Ima li banka planove i koje kako bi osnažila svoje pozicije na tržištu? – Planove, tržišne ciljeve i njihovu realizaciju postavili smo vrlo ambiciozno. Možemo ih promatrati iz nekoliko aspekata. Naši klijenti, s obzirom na proizvod i uslugu, mogu očekivati znatno stimulativnije i konkurentnije uvjete obavljanja platnog prometa i vođenja poslovnih i tekućih računa, širenje kartičnog poslovanja i palete proizvoda ponudom novih oblika strukturiranih i onih proizvoda vezanih uz tržište kapitala i tržište osiguranja te intenzivnije podržavanje programa u suradnji s državnim institucijama, lokalnom upravom i HBOR-om. U vezi s poslovnom mrežom u nekoliko narednih godina namjeravamo u cijelosti pokriti sve regije Hrvatske i otvoriti 15-ak novih poslovnica.
-
Za manje banke postoje prilično zanimanje onih većih, je li to slučaj i s vašom bankom? – Prema dostupnim informacijama, u posljednje vrijeme bilo je nekoliko zanimljivih potencijalnih kupaca koji su kontaktirali vlasnike banke. Međutim, nije postignut nikakav dogovor jer je stav vlasnika da Imex banka ostaje u domaćim rukama i da svoj razvoj i rast temelji na domaćim resursima.
-
Bi li se i u kojem slučaju prodao udjel u banci? – Imex banka je odvojila upravljačke od vlasničkih funkcija, tako da ne mogu sa sigurnošću odgovoriti na vaše pitanje. To je, ipak, pitanje za vlasnike, a njihovo stajalište ceteris paribus jest da Imex banka nije na prodaju.
