Čak 2,2 milijarde kuna godišnjeg prometa za dvije do tri godine

Čak 2,2 milijarde kuna godišnjeg prometa za dvije do tri godine – predviđanje je Predraga Đorđevića, direktora tvrtke CCS Ulaganja, za bližu budućnost tvrtke kojoj je na čelu. Taj šarmantni gospodin o sebi ne otkriva mnogo, ali ponos zbog uspjeha svoje tvrtke teško može sakriti. – Vratimo se na tvrtku! – reći će na većinu pitanja koja se odnose na njega. Od njega se o privatnom životu može doznati jedino to da je obiteljski čovjek koji je davno sanjao o karijeri profesionalnog nogometaša. Zbog ozljede je od toga morao odustati.

CCS je mnogima zapeo za oko zbog projekta koji je u medijima nazvan ‘zagrebačkim Manhattanom’, naseljem za 10-ak tisuća stanovnika koje će se sagraditi na južnoj obali Save između Rotora, Laništa i Nove bolnice. Taj projekt s otprilike 2.500 stambenih jedinica i s poslovnim tornjem sa 46 katova samostalno je CCS-ovo ulaganje vrijedno od 160 do 175 milijuna eura. Projekt će tvrtka većinom financirati bankovnim kreditima, stambene će prostore prodati zainteresiranim, a 30-ak posto poslovnog prostora zadržat će u svom portfelju. – Nadam se da ćemo veći dio investicije pokriti prodajom iako su iznosi uistinu veliki – priznaje Đorđević.

S obzirom na to da je većina zemljišta na kojem se planira graditi već u CCS-ovu vlasništvu, tvrtka očekuje da će u veljači sljedeće godine dobiti lokacijsku dozvolu za projekt i da će ga dovršiti u 2010. godini. Takvi projekti izrazito su rijetki u Hrvatskoj, a kad se i gradi nešto slično, prava je rijetkost da se projekt ne provodi u fazama, nego odjedanput. Prema svim kriterijima impresivan projekt bit će i dobrodošla novost na hrvatskom tržištu nekretnina jer će potencijalni kupci, prije nego što se odluče na kupnju, stan moći i razgledati. – Na određeni način potičemo i svoje dobavljače i proizvođače da prate zahtjeve tržišta – objašnjava Đorđević – jer kupac će među ponuđenim dobavljačima opreme moći izabrati onoga kojega smatra najkvalitetnijim.

Osim velikoga zagrebačkog projekta, CCS trenutačno radi i na projektu malih prodajnih, takozvanih Fachmarkt centara, od kojih se dva trebaju otvoriti potkraj godine. Takvi centri grade se drukčije od velikih šoping-centara, s ulazom u prodavaonice s vanjske strane centra. Prvi Fachmarkt prodajni centri otvorit će se u Vukovaru i Varaždinu, a u proljeće sljedeće godine planira se otvorenje i u Požegi, Županji, Sisku i Delnicama. CCS će sve takve objekte zadržati u svom vlasništvu, a trgovci koji će u njima poslovati unajmit će prostor. Prodajni centri takve vrste poglavito će biti otvoreni u manjim gradovima, što će ondje biti dobrodošlo ulaganje, a značit će i otvaranje novih radnih mjesta. CCS tako u objektu u Vukovaru, u kojem će se osigurati i 70-ak radnih mjesta, ulaže 60 milijuna kuna.

S obzirom na takve opsežne projekte, bilo bi realno očekivati da je CCS tvrtka s mnogo zaposlenih, no upravo je suprotno – u njemu radi samo devet ljudi. – To što smo mali, omogućuje nam da budemo brzi i dobro biramo partnere – objašnjava Đorđević. Većinu poslova tvrtka održava eksternalizacijom, surađujući većinom s hrvatskim tvrtkama. Suradnje i s tri arhitektonska ureda, ali čak ih ni oni više ne mogu pratiti. Jedan od razloga malog broja zaposlenih jest i loša ponuda na tržištu rada. Naime, u zemlji je teško naći radnike kvalificirane za posao kojim se tvrtka bavi. Ipak, iako je to teže, Đorđević kaže da preferira zapošljavati domaću radnu snagu. – Tako, primjerice, imamo mogućnost zaposliti direktora Odjela prodaje iz Velike Britanije ili Amerike, ali ja inzistiram na tome da to bude domaća radna snaga. Upravo zato već tri mjeseca tražimo osobu za to mjesto – objašnjava Đorđević.

U sljedećih mjeseci tvrtka će morati povećati broj zaposlenih gotovo triput, ponajprije zbog povećanog opsega posla vezanog uz veliki zagrebački projekt. Upravljanje tako velikim projektom i nagla promjena broja radnika svakako će staviti na kušnju Đorđevićeva upravljanje CCS-om. Izazov koji čeka tvrtku i direktora u sljedećih nekoliko godina bit će odlučujući test uspjeha koji će pokazati kolika je CCS-ova stvarna snaga.

U poslu kao što je kupnja zemljišta i gradnja, poduzetnici se često žale na teškoće pri nabavi potrebne dokumentacije. Đorđević se u tome ponešto razlikuje jer u čekanju ne vidi ništa vrijedno uzravnavanja. – Razdoblje čekanja dokumentacije sastavni dio našeg posla – kaže. Međutim, kao problem ističe dvostruka mjerila pri pribavljanju dokumentacije, pri čemu su strane tvrtke u povlaštenom položaju pred domaćima. Prema Đorđeviću, takva je situacija česta, što je još jedna otežna okolnost za male domaće tvrtke koje se ionako suočavaju s višestruko jačom stranom konkurencijom. – Ja se borim da sve ostane u Hrvatskoj, da svi ti stranci budu u najmu i da na jedan način glavnina te vrijednosti ostane u našim rukama, ali otežava mi se rad. Naime, u lokalnu zajednicu dođe XY tvrtka s predznakom neke europske države i odmah dobije idealne uvjete – ogorčeno objašnjava Đorđević.

Kao ključ uspjeha u poslu Đorđević ističe obiteljsku podršku i stajalište. Pod stajalištem poglavito misli na odgovarajući odnos prema poslu, partnerima i zaposlenicima. – Ljudima koji rade sa mnom, ne za mene, moram omogućiti najbolje uvjete da bi mogli dati ono što tvrtka od njih traži. To je stajalište na kojem sve počiva. Nikada nisam umijšao da sam to napravio sam, nego ekipa – zaključuje Đorđević.