Uzimanje franšize poznate robne marke dobar je temelj za uspjeh na hrvatskom tržištu, ali na kraju se uvijek pokaže da su ključni činitelji ljudi. Lantea je na hrvatsko tržište dovela Armanija i Baslera, ali s jednakom pozornošću nudi i brendove domaćih proizvođača, poput Galeba, La Divine ili Di Caprija.
-
Koji su naskupljeni brendovi trenutačno u maloprodajnoj mreži tvrtke Lantea i može li se govoriti o cijeni zakupa tih brendova? – Emporio Armani i Basler u ovom su trenutku najskuplji i najekskluzivniji brendovi u ponudi dioničkog društva Lantea. U portfelju ponude Lantea d.d. ima i mnoge druge brendove koji bi se mogli svrstati u kategoriju snažnih svjetskih brendova poput Manga, Nikea, Adidas, Gerryja Webera i drugih. Dobivanje takvih ekskluzivnih ugovora o zastupanju kakav je, eto, svježi primjer Emporio Armani, u načelu nema cijenu zakupa. Dobivanje ekskluzivnih franšiza uvjetovano je nizom drugih činitelja, odnosno standarda koje treba poštovati kako bi se dobilo pravo na zastupanje takve ekskluzivne svjetske marke. Tu je prije svega iznimno bitna vjerojatnost kompanije, mjerenja dosadašnjim rezultatima u poslovanju, ali i ambicije i postavljeni ciljevi poslovanja u idućem razdoblju. Nadalje, procjenjuje se i sposobnost poštovanja visokih standarda poslovanja koje principal traži itd.
-
Osnivanjem tvrtke Premium Signum dali ste naslutiti kako nakon Armanija namjeravate na hrvatsko tržište dovesti još vrhunskih brendova. Možete li otkriti zadatke te tvrtke? S kime se trenutačno pregovara o dolasku u Hrvatsku? – Temeljna zadaća tvrtke Premium Signum u idućem razdoblju jest realizacija cilja koji je Lantea d.d. postavila, a to je zauzimanje vodeće pozicije na tržištu visoke mode. U tom smislu vodimo pregovore s više poznatih svjetskih brendova. Još bi bilo prerano govoriti o konkretnim imenima. U svakom slučaju očekujemo uspješno okončanje pregovora.
-
Koji su trenutačno prioriteti u Lanteinom poslovanju? – Prije svega to je uspješno provođenje rebrandinga tvrtke koji bi trebao biti gotov najkasnije do kraja ove godine. Nadalje, to je vrlo intenzivan rad na daljnjem restrukturiranju maloprodajne mreže radi povećanja efikasnosti poslovanja. Prošle godine Lantea je preuzela dio prodajne mreže Tekstilprometa. Bio je to troškovno vrlo zahtjevan proces restrukturiranja koji je utjecao i na rezultate poslovanja, ali je uspješno proveden i rezultati će vrlo skoro ponovno potvrditi tendenciju rasta. Imamo vrlo ambiciozne planove i u smislu širenja i rasta poslovanja u iduće dvije godine. I konačno, jedan od važnijih ciljeva jest i uspješan nastavak potrage za franšizama novih brendova.
