Mobilni menadžer

Direktorica Ljudskih potencijala Karlovačke pivovare sa svojim timom trenutačno radi na četiri projekta kojima će se povećati efikasnost i motivacija zaposlenika.

U gotovo svakoj poslovnoj prilici menadžeri vole istaknuti da su njihovi zaposlenici najvrednija imovina kompanije. No u Hrvatskoj rukovoditelji još vrlo često, zbog što bržeg postizanja poslovnih rezultata, zaborave zaposlenike i, što je još važnije, njihovu motivaciju i zadovoljstvo, a usto i nemaju razrađen sustav nagradevanja. Dijana Klekar, direktorica Ljudskih potencijala Karlovačke pivovare, devetnaest se godina bavi raznim kadrovskim poslovima, a osam godina neposredno Ljudskim potencijalima. Na sađanju poziciju u Karlovačkoj pivovari došla je prije tri mjeseca u jeku afere u vezi s onečišćenjem okoliša. Unatoč tomu i činjenici da joj je to radno mjesto još novo, sa svojim timom već radi na četiri važna i međusobno usko povezana projekta. Cilj je projekata pospešiti rad i motivaciju radnika u Karlovačkoj pivovari koji bi, među ostalim, trebali pridonijeti i tomu da se slični propusti Karlovačkoj pivovari više ne dogode. Kako bi svoj posao mogla uspješno i kvalitetno odraditi, dva se mjeseca upoznavala s procesima rada i organizacijom tvrtke.

Njezin tim trenutačno radi na izradi modela kompetencija, na evaluaciji radnih mjesta, uvođenju upravljanja radnim učinkom te stvaranju učinkovitog sustava nagradevanja. – Prošle godine uveli smo sustav upravljanja radnim učinkom koji do kraja ove godine planiramo posve implementirati. Upravljanje radnim učinkom važan je i učinkovit alat koji osigurava kompetitivnost i osobni razvoj. Ciljevi razvojnog plana za svakog radnika bit će definirani na početku godine, a namjera je da budu jasno utvrđeni i motivirajući za radnike i za cijeli tim – ističe Dijana Klekar.

Praćenje radnog učinka je temelj za uvođenje sustava nagradevanja koji je jednako važan za motivaciju zaposlenika. – Da biste imali uspješan sustav nagradevanja, zaposlenici ga trebaju doživjeti pravednim, on mora biti učinkovit i treba pronaći pravu mjeru. Jer, ono što će motivirati jednog, može biti nemotivirajuće za drugoga – objašnjava Klekar.

Dijana svoju motivaciju nalazi u poslu koji voli, rezultatima onoga što radi te u timskom radu jer s ostalim članovima tima može podići kvalitetu i efikasnost rada.